Олово хора ... управляват неща
Овладяване на пет ключови аспекта на хората, висока производителност LeadershipMany в лидерски позиции борба с разбиране това, което прави един голям лидер. Докато милиарди долари се изразходват всяка година на развитие на лидерството, качеството на ръководството все още е в кратък supply.Organizations са отговорили на изискванията за висока производителност ръководството на десетки хиляди на програми за образование и обучение и ресурси, които очевидно са изобилна, ... Amazon.com има над 9000 справки за ръководството ... още най-организирани опити за разработване на високи резултати лидери не успеят да постигнат своите aims.So какво работи? В работата си с лидерите сме изолирани пет основни характеристики, които успешните лидери демонстрират. Тези работи изключително добре при всякакви условия, било то неправителствени, с нестопанска цел или за целите на печалба. Тези пет основни аспекти на висока производителност ръководство са universal.They са лесни за запомняне използва акронима аспект. Ето ги и тях ... "Фокус" - автентичност - Кураж - Емпатия - TimingFocusEffective лидери остана фокусиран върху резултатите, които желаят да създадат, и да не стане твърде омъжена за методите, използвани за постигането им. Те осигуряват тази "резултати фокус" за тяхната организация като наблегне на мисия, визия, ценности и стратегически цели на организацията и в същото време сградата капацитета на своите организации, за да ги постигне. Този капацитет се подчертава необходимостта да бъде гъвкав, творчески и новаторски и да се избегне превръщането фосилизирани чрез приемането на бюрократични структури, политики и processes.AuthenticityLeaders, които са автентични привличат последователи, дори и лидери, които се възприемат като силно ориентирано и трудно да работят. Просто казано, те се възприемат като винаги се е? И Ето защо последователите знам какво да очаквам от тях и може да разчита на тях, идват дебели или тънки. Автентичност предвижда лидерът на валутата да се получи "входна такса" от ключови заинтересовани страни, тъй като тя създава и поддържа доверие. Автентичност е здравата основа, върху която на други аспекти са built.CourageThe предизвикателства пред лидерите днес са огромни и изискват голяма смелост да се преодолее. Лидерите непрекъснато се оспорва от други, да бъде техен собствен екип, клиенти, обществото и други заинтересовани страни. Постоянният посредник в лицето на критиката, все още нямат смелостта да признаят, когато те са погрешни, са отличителните белези на смели лидери. Например, промяната в една организация да бъде интроспективен да стане фокусирани върху клиентите изисква кураж, когато хората плащат устна услуга за нова посока ... това означава, призовава хората по техните bluff.EmpathyEffective лидери знаят как да слушам empathetically? по този начин легитимира въвеждане на другите. По този начин те насърчават консенсус, и да изгради силен отбор. Те треньор на други да направят същото, и така да създадат култура на всеобхватност. Те са склонни да се голям слушатели, които се възползват от идеите на другите, и да предоставят признаване на тези идеи, но те не се задълбава в прекалено сложни диалог. Докато те създават живот организации, които поставят високи стойност на диалог и непрекъсната обратна връзка, те знаят кога да се предприемат действия, когато на "риба или нарязани стръв", която ни води към крайната аспект ... TimingThe един аспект, който може да направите пауза или един лидер е да знаят кога да вземам важни решения и кога не. Всички други аспекти трябва да се разглежда като подчинена на получаване на графика на критични решения право. Необходимо е да се съсредоточат, автентични, смели и съпричастни, но получите времето е наред на важни решения и всичко останало стои да бъде анулирана. Големите лидери се движат с подходящи скорост. Те не вярват, че всичко трябва да се направи веднага ... те знаят как да приоритет, и как да си екип да се даде приоритет. Както е добре, те извършват навременно проследяване чрез действия, за да се гарантира, че са решени да се случи в една добре координирана и навреме. Те използват момента, че един ally.Is всичко необходимо, за да бъде голям лидер? Тези аспекти на високо ефективни лидери, не са изчерпателни. Както можеше да се погледнем в аспекта на един диамант, при по-внимателно наблюдение на други аспекти станат забележими. Всяко лице да се стремят да е велик лидер от започваща с тези аспекти. Ако се намирате в една лидерска роля, независимо от позицията си във вашата организация, започнал с въпроса си следните ключови въпроси: Основни QuestionsHow насочени съм аз? Каква част от времето си да прекарат комуникация и вдъхновяващи хора за нашата мисия, визия, ценности и стратегически цели? Колко се съсредоточи да създам в моята организация? Как съм женен / ми организация на методите, които са надживява полезността си? Am I разглежда като автентичен? Хората виждат и чуват за мен наистина? Да нося маска по време на работа, и го махна, когато излизам всяка вечер? Как смел съм аз, когато ми ценности, визия и цели са изправени пред трудности? Да стоим твърдо и само променя позицията си, когато знам, че не съм прав? Трябва ли ми екип идентифицира това, което трябва да спре това, което те трябва да започнеш да правиш и какво необходимостта от продължаване на правото за постигането на нашата цел? Как съпричастен съм аз? Твърде много / твърде малко? Да създам достатъчно възможности за открит и откровен диалог? Трябва ли някога намеря себе си и моя екип задълбава в консенсус сграда, или постигане на консенсус фалшиви? Има усещане за всеобхватност и членовете на моя екип и по време на нашата организация, както и с други заинтересовани страни, включително и на клиентите? Мога да направя и изпълнение решени своевременно? Да знам кога да се "риба или нарязани стръв? - Мога търсене и съгласувано и навременно изпълнение на стратегията от страна на другите? Мога да използвам времето като съюзник? Какво можете да направите, за да създаде висока производителност ръководство култура ... тези въпроси в откровен начин ще се отвори много възможности за вас, вашата организация или вашите клиенти ... ако имате смелост като лидер да направи it.Building и поддържане на висок култура изпълнението лидерство изисква време, търпение и ясен фокус върху жизнените няколко характеристики, които лидерите може да се развива естествено и автентично. Слушайки това, което хората очакват от вас като лидер, и След това отговори empathically, своевременно, ще се движите драстично към усвояване на тези пет ключови аспекти на висока производителност leadership.Above всички, които трябва да предприемете ACTION.About на AuthorBrian Уорд е Водещ в афинитет Consulting. Той работи с висше и средно равнище и техните екипи за подобряване на резултатите. Неговият сайт е най-http://www.affinitymc.com, където можете да се запишете за свободното си месечен стратегия Ezine
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
