Три насоки растеж от Стивън Кови
Аз търсех отговори на това, което е необходимо да се създаде печеливша корпоративна култура в средата на днешната объркващо икономически показатели. Ако разчитате единствено на историята и икономически показатели, няма да намерите отговори. Дружеството печалби са нагоре, но работните места е разпрашване. Съобщението се случва с главоломна скорост, но ние често се чувстват по-малко свързани с нашата връстници, отколкото някога сме did.That Точно затова е особено нетърпелив да интервю д-р Стефан Р. Кови, председател на FranklinCovey, лидерство с визия, и най-продаваният автор. Д-р Кови е преподавал лидерски принципи и управленски умения за повече от 30 години. Работил е с повече от 150 от Fortune 500 компании и хиляди по-малки организации. Работата му по принцип в центъра на ръководството е било успешно, приет от хиляди организации за подобряване на бизнес results.I започна интервюто с споделяне на дилемата ми с д-р Кови. Аз му казах, че аз работя с професионални услуги и технологични компании, и че аз виждам голяма разминаване между начина, по който създаваме нашите фирми, и на очакванията на днешното образована работна сила. Още по-лошо, на прекъснат изглежда още по-остра сред компаниите, които разглеждат себе си като просветен технологично и оперативно ефективни. Въпреки, че ние се гордеем с наемането на знания работници ", ние сме вървят добре предприятията, които използват големи промишлени бизнес модели. Много от нас (това число и аз) са лечение на нашите служители, както неща, които могат да се придвижват и отстраняват. момента диктуват политиката и процедури от нашия ъгъл офиси и очаквате хората да comply.The последните данни от проучване доказва ItFranklinCovey на 12 182 работници допълнително гориво ми безпокойство. Те измерват служител перспективи за това как рязко се съсредоточават и изпълнение на своето дружество ключови стратегически objectives.The тревожни констатации ни казват, че повечето компании страдат от специалност "изпълнение пропуски." В действителност, само 48% от работещите казват, че организацията има ясна стратегическа посока. Само 44% от работещите казват, че компанията е ясно съобщени най-важните си цели (обикновено по-малко от три). Толкова много за технологията изпълни обещанието си да рационализира communication.I попита д-р Кови какво причинява тази дихотомия. Казва д-р Кови, "индустриалната система, която все още тече най-съвременните организации и хората, е" нещо "модел. Ние не успяват да осъзнаят, че когато реши въпросът с хората, ние се занимаваме с четири аспекта: тяло, сърце, ум и дух. "Има ли вашата фирма наистина, наистина разбират и прегръдка този модел? Тук е начин да го тестваме. д-р Кови продължава с четири въпроса оценка всяко лидер могат да ползват: 1. Има ли вашата фирма плаща справедливо? (Орган) 2. Вие сте лекувани любезно и с уважение? (Сърце) 3. Има ли дадена възможност да продължат обучението и отглеждане, както лично и професионално? (Ума) 4. До каква степен ще намерите вашата работа значи? (Дух) Както споделя мисли по тези въпроси, д-р Кови ми подаде една овесена каша бисквитка. В мерник, разбирам, че той е показващи, че тези принципи чрез проста, добро действие. Имах въпрос не е необходимо да си убеждения, защото той е това, което той практикува preached.I веднага се чудеха какво друго мога да попитам д-р Кови. Нека лицето IT-когато сте 71години възраст са 40 внуци, и носи титлата председател на публично търгувана компания, не е нужно много повече, че трябва да се докаже или каже. Мъдростта само изтичане на информация от вашия порите. В интервю да са сключили добре там. Аз продължих anyway.Three растеж AcceleratorsWhat действия могат да ти вземат незабавно да се преодолее пропастта между знанията на работниците и тези индустриални модели възраст бизнес? Той предлага три стратегии, за да ви помогне да получите started.1. Започнете със себе си и да научат своя собствен стил. Както Махатма Ганди е казал: "Ние трябва да се превърне в промяната, която искаш да видиш в света." Обградете се с съветници и служители, които споделят вашето желание да създаде базирана на знанието бизнес модел. Наемете треньор, който може да ускори своя собствена способност да се идентифицира това, което е наистина важно за вас. Вашият стар общност и кръг Приятели обикновено искат да се запази статуквото, и не винаги са най-добрите си интереси в mind.Dr. Кови продължава: "Ако искате да знаете какво наистина има значение за Вас, моля, напиши своя собствена епитафия. Какво искаш надгробната си да кажа, когато умреш? Също така, напишете мисията със семейството си. Това ще ви помогне да определите какво можете да кажете "не" в живота си, в сравнение с това, което е важно. "Използвайте тази безплатна мисия Декларация строител на FranklinCovey на website.2. Изграждане на вашия цялост, като поддържа малък обещание. Това помага да започнете живот живот на работоспособността. Съсредоточете се върху четири области на живота си и ги получават 100% обработени. Виж текущите си отношения във всичките ви общини, вашето здраве и красота, финанси, и на всеки околната среда, където в момента действат. Какво области са развратни, счупени или пренебрегвани? Колкото по-бързо ги обработват, д-р Кови казва: "по-подготвени сте да бъде лице, което е известно, че водят обещание." Тогава ще бъдат готови да водят голям promises.3. Включване на вашите екипи в проблемите, които са изправени. Това е десния бъде честен и уязвими. Бъди готов да призная, когато нещата не са "добре." Ако сте били обучени в промишлени образци от епохата на управлението, това ще бъде едно предизвикателство feat.One от моите клиенти са имали куража да го направя. Той е управител на една бързо развиваща се софтуерна компания, но той не пусна успех и самодоволство го спре. Той седна със своите ключови мениджъри и попита за тяхното въвеждане. Разбра се, че си планове за ефективността на служителите са в противоречие с бизнес модела им, необходими за да се гарантира печеливш растеж и висока задържане клиент. В рамките на няколко месеца, те преразгледани плановете за тяхното изпълнение и обезщетение гарантира, че те възнаграждава правото поведение по време на шофиране финансови резултати. От този момент, три от новите си наема са се доказали като отлични сътрудници, и още $ 7,5 милиона осигурени в sales.FranklinCovey е научни изследвания ще се разклаща основата на много фондации бизнеса, и се оставя някои парализирани. За мен е чест да споделя този диалогов прозорец с някой, който води revolution.Borrowing знания работник отново от Ганди, виждам Стивън Кови като човек, който е "сумата от неговите действия, на което той е направил, и на това, което мога да направя." Неговото лидерство ни дава кураж да помогне на всеки един от нас трансформира себе си и своите организации по време на Тези объркващо икономически times.Copyright 2004 г., Nirell & AssociatesAbout Лиза NirellLisa е президент на Nirell & Associates в Дел Мар, Калифорния. Тя съветва висши ръководители услуги, които искат да наемат и задържат техните най-добрите хора, за да се привлекат повече стойност клиента. Тя има над 22 години ИТ индустрията и консултации с опит. Лиза е връчено на 3 на съвет на директорите и наскоро завършили десет месеца, научното изследване, на върха извършване CEOs услуги. За безплатно копие на специалния си доклад ($ 59 стойност), както и да се абонирате за месечните си Ezine, я пишете на marketing@nirell.com или http://www.nirell.com посещение.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
