Десет стъпки за ефективното лидерство
Много хора се озовават в надзорния позиция или SOHO собственост почти по подразбиране. В работното място днес, ако някой им остава на работа достатъчно дълго, те вероятно ще бъде насърчена, тъй като други, по-висш за тях или по-висока веригата на отговорност, оставете за други opportunities.The разпространението на този вид насърчаване може да доведе до хора с малък или никакъв лидерски умения да бъдат подпомагани в позициите на responsibility.This вид промоция могат да имат много неочаквани и отрицателни ефекти върху текущата работна сила, ако наскоро насърчава надзора липсват основни лидерски талант. Тъй като ниво на умение една надзора е видим веднага на тези при тяхното управление, липса на лидерство за правоспособност могат да бъдат катастрофални за производителността на тези, които сега работят за новата supervisor.To помогне на неопитни надзорен орган за преодоляване на някои от най-честите грешки, следния списък е създаден от проблемите, умъртвени от различни области на индустрията. Само с избягване на тези общи грешки на нови надзорни органи насърчават, лице шансове да стане един ефективен мениджър и "Лидер" ще бъде значително увеличен. Не се опитвайте да бъдете приятели с вашите служители. Разликата между надзора и се нуждае от приятел да бъдат ясни и meaningful.Never се колебайте да мине вашия ръкави за да помогне, ако ситуацията налага своя participation.Ivory мениджъри кула обикновено сме обречени на неуспех. Уверете се, не забравяйте да изолират себе си от тези, които пряко supervise.No може да знае всичко, но като надзорен орган вас трябва да се научат колкото е възможно по човешки за вашата област отдел на отговорност. Вашите служители ще уважим факта, че знаете каква е тяхната работа наистина entails.The способността за лечение на всички ваши подчинени справедливо ще бъде решаващ фактор в успеха си като надзорен орган, никога не играе любимия. Винаги дава кредити за един служител, който е заслужено признание, никога не вземат кредит за някой друг initiative.Always вземат се възползват от всяка възможност да се усъвършенствате като ръководител. Семинари, класове обучението на възрастни, професионалното сертифициране, онлайн обучение и безброй други източници съществуват само за това стане purpose.To вещ в разрешаването на конфликта е област на новия надзорен орган трябва капитана да бъдат успешни. Никога не хлабав поглед на факта, че винаги има две страни на всяка история. Никога не вземе решение въз основа само част от история и вие ще спечелите уважението на служителите си, дори и ако в резултат на решението не е в favor.The способността им да поставят смислени цели ще помогне на служителите ви насочат към целта, която се опитвате да REACH. Реалистични цели, с подходящи инструменти, за да ги достигне, ще направи всички се чувстват част от success.Always на катедрата склоняването на информация от всичките си служители като планира нови стратегии, за да отговарят на днешните непрекъснато променящите се изисквания пазара. Докато Вашите служители се чувстват като те са имали значим принос в създаването на нови планове, променяте старите и въвеждане на промени, такива ще е по-вероятно да succeed.You са надзорен орган, а не Бог! Уверете се, че винаги следвайте златното правило и вашите служители ще следват. ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2004 ODECMike Burstein е подпомагане на SOHO и Малък бизнес общността растат & просперират повече от 20 години чрез решаване започнат проблеми, създаване на най-добрите практики, автоматизиране на техните офиси, получавате безплатен публичност и драстично увеличаване на трафика и продажбите.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
