Jazzing си лидерски стил
Срещнах Ню Йорк джазмен Тим Armacost в колежа почти 25 години, в момент, когато и двамата бяхме бори не само с това, което Кариери сме длъжни да продължи, но с какъв вид на възрастни ние искахме да станем. Тим идва от един знаменит семейство, похвали повече от справедлив дял от банката президенти, посланици и колеж президенти. Не би било изненада, ако той е отишъл в финанси, дипломация, или академичната общност. И все пак, с изглежда неограничените професионални възможности, откриващи му Тим избра по-скромни пътя? тази на джаз музикант. В продължение на две десетилетия той е бил пътуват по света, провеждайки своята кариера като професионален саксофонист тенор, в такива екзотични места като Амстердам, Делхи и Токио. Неговите албуми, включително най-дребни неща живо и на желанието Е, получили висока оценка от "Вашингтон пост" и Джаз Times. Владее японски, Тим е и дългогодишен ученик на Дзен будизма; си медитация практика изпълва неговата музика и допринася в голяма степен за неговата спокойна сърце style.I изпълнение попита Тим да споделя някои от мислите му за отбора ръководството? от гледна точка на джаз импровизацията. Тук са неговите мъдри коментира: "Това, което сте научили от водещите джаз, и от това, че sideman за този въпрос, е, че една група най-добрите функции, когато" Лидер "е силна, уверени, и има визия. В контекста на това, той трябва да даде и членовете на групата чувството, че те са напълно свободни да изразяват себе си в границите на това, което "Лидер" е определящ за направя. Аз често се описва себе си като импровизация квартет един отличен пример на живот, динамична демокрация. В джаз група е роден да изрази американския дух, и тя се превърна в една форма, която е в състояние да изразява духа на общността на музикантите в целия свят. "Лидерите трябва да вземат членове, които ще бъдат съвместими и създаването на среда на взаимно уважение. С това място, може да sidemen отпуснете в чувството на безопасност, от които те могат да изследват и да поемат рискове, без да бъдат съдени несправедливо за грешки. Ако "Лидер" е твърде егоистичен или сложни, членовете на групата започват да се възприемат като нещо повече да има извършване на определена работа и събират заплата, и те губят уважение към "Лидер". Но по-важното е, те да се отделят от музика и отидете на автопилот, престават да бъдат активно да изразят своите собствени истинската музика. За В обратна страна, ако лидерът отлага твърде много други хора в групата, на sidemen губят уважение към него, защото те очакват да бъдат водени някъде интересно. Тази ситуация може да доведе до всеки се държи като лидер на Избор на въглищен прах в групата, както и спорове за вземане на решения и по посока на музика неизбежно последва. "Тогава там е въпросът за" люлка ". Има основно ниво на люлка, където всеки се чувства в ритъма заедно, а музиката е естествен импулс. Тогава там е следващото ниво, където четирима художници всички изслушване на музика в момента на създаването си заедно генерират невероятна задвижване. В прилив на този поток носи всеки индивид и групата на място, където всички те са играе по начин, който никой не предполагал преди или би могъл да пресъздаде. Музиката не е само в момента, е в момента. Това е, което аз живея! Понякога това се случва, и мечтаят за деня, когато мога да играя достатъчно и има достатъчно работа за моята група да живеят на това място повече. "Виждам мъдростта на отбора ръководството, разположена в способността да се признае и подхранването на свобода всеки отделен и творчество, като същевременно имат визия за създаване на група динамични, че е на лица свързани помежду си с нови и непредвидени място. "Забележка на редактора: Бизнес лидерите отбор може да научи много от света на джаз импровизацията. Преди следващото си заседание, възнамеряват да поискат сами на следните въпроси: 1) Трябва ли да има силен, уверен визия за моя екип, и ако е така, какво е това и съм го съобщават достатъчно? Am I, като хора някъде "интересно"? 2) да осигуря на моя "sidemen" свободата да се изразяват в рамките на границите на моето виждане? 3) На Flipside, да осигуря толкова много свобода, че членовете на екипа ми са объркани за посоката, след което ги приканват да вземат? 4) Трябва ли "суинг" като отбор? Дали ние постигането на една редовно, това чувство на потока получава, когато хората функционират с най-високото им ниво на изпълнение? Ако не, кои от аспектите на мое ръководство стил може да се предотврати това? Нека духовете на Майлс Дейвис и Дюк Елингтън ви бъде водач. (Посещение Тим Armacost в интернет на www.timarmacost.com) Дейв Блум е основател на д-р съкровище улика лов, националният лидер в бизнеса с тиймбилдинг игра търсач на съкровища, както на основните
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
