Крахът на Enron: управленски аспекти
Изпълнителният summaryIts приходи състои US $ 139 ($ 184) милиарда активи изравниха шестдесет и два милиона щатски долара ($ 82) милиарда евро, а броят на заетите достига повече от 30,000 души в 20 страни по world.While Enron Corporation е така висока оценка от външни наблюдатели, вътрешно тя е силно децентрализирана, финансов контрол и вземане на решения структура, което я прави практически невъзможно да се последователна и ясна представа за предприятия " дейности и операции. Разбира се, проблемът не е единствено поради лоша управленска ефективност, всички отдели на корпорацията са били замесени в руши корпоративни етични ценности и принципи, но изпълнителните директори и мениджъри носят основната отговорност за липсата на корпоративна култура, ясна отчетност и прозрачност на компанията. Ако операциите за управление работи правилно, в пълния си сила, и ако то е било дадена възможност да работят по такъв начин, може да има възможност за избягване на tragedy.Enron Corp кратко historyEnron Corporation е един от най-големите световни енергийни услуги и стоки дружеството. Преди да го пила банкрут по глава 11, то продава природния газ и електроенергията, доставена енергия и други стоки, като например трафик интернет връзка, и при условие, управление на риска и финансови услуги на своите клиенти около на world.Enron е базирана в Хюстън, Тексас, и е основана през юли 1985 г. (въпреки че фирма с името Енрон появиха още през 1930 г. (Swatz, Уоткинс, 2003)), чрез сливането на InterNorth на Омаха в Небраска и Хюстън Природен газ ". Enron компанията бързо се развива от само предоставянето на енергийни фючърси брокерски енергийни договори на дерегулиран енергиен пазар. През 1994 г. компанията започва да продава електроенергия, а през 1995 г., но навлезе Европейският енергиен пазар. До средата 2001 г., Enron заети около 30 000 души в света (McLean, Elkind, 2003). Оспорваните счетоводните методи и техники при условие Enron с възможност да бъде посочена като седми най-голямата американската енергийна компания и се очаква да доминират на пазара, който компанията почти изобретен в съобщенията, време и енергия ценни книжа (Брайс, 2002). Но вместо това на корпорацията става най-големия корпоративен неуспех в световната история и пример за добре планирана и институционализирана корпоративни измами. Enron стана богат поради пионери му на пазара и насърчаване на властта и съобщения честотна лента услуги и деривативи за управление на риска, включително и такива новаторски и екзотични елементи като време derivatives.In 1999 г., Enron започна инициатива за покупка и продажба на достъп до високоскоростен Интернет трафик, и също така Enron онлайн беше даден като уеб-базирани търговски сайтове, като Enron електронна търговия дружеството. През 2000 г. отчетените приходи на дружеството прави 101 милиарда щатски долара. Тя дялове в почти 30 000 мили на газопроводи, или притежавани или достъп до 15 000 мили на оптична мрежа и има дялове в глобалните операции за генериране на електроенергия (Томас, 2002). В резултат на това за пет поредни години, 1996-2000, Enron е наречена "Америка е най-иновативната компания" от списание Fortune, и оглавява списъка на "100 най-добри компании Fortune за работа в Америка" през 2000 година. Enron репутация бе подкопана от слухове за подкупи и политически натиск с цел осигуряване на контакти в Южна и Централна Америка, Филипините и Африка. В Enron бе обвини да използва своите връзки с администрациите на Клинтън и Буш да изрази налягането в техните договори. Събитията бяха последвани от серия от скандали, включващи незаконни методи за счетоводство, граничещи на измама, които участват Enron и Arthur Andersen счетоводна фирма и са довели Enron на път да бъдат подложени на най-големите несъстоятелността в икономическата история през ноември 2001 г. (Emshwiller, Смит, 2001). Тъй като Enron бе винаги се смятат за един син чип състав, обявяване в несъстоятелност е катастрофално и безпрецедентно събитие в глобален финансов свят. падението на Enron бе категорична, когато бе установено, че една значителна част от печалбата си в резултат на сделки с така наречените образувания със специална цел, командитно дружество под контрола на Enron. Това доведе до възможност за отчитане не много на загубите на дружеството в неговите финансови отчети. Окончателният план за несъстоятелност Enron е включено създаването на три нови фирми, които биха се преден край company.The реорганизация процес започна през 2003 г. със създаването на три компании - Ски в пресечена местност енергия, Prisma Energy International, и Портланд Дженерал Електрик ". Ски в пресечена местност енергия е продадена на Holdings LLC КК, с на пари, за да бъдат използвани за погасяване на дългове, а Prisma Energy International и Портланд Дженерал Електрик "трябва да се очертаят като независими компании, потомък на Enron (Swatz, 2003). операции по управление на обхвата на functionsTo разберат причините за това в несъстоятелност и ниво на управленски отражение в качеството на работата на дружеството, по-специално на тези от операции по управление, е необходимо да се очертаят Основните функции на оперативно управление и въздействието, което тя трябва да има на функциониране на organization.The Основната задача на операцията управление е ефективна трансформация на суровини в "желаните резултати" на дружество (Shafer, 1997). Резултатите са традиционно разбира в производството и нестопанска цел контекст в рамките на организацията. Но наскоро се установи, че операциите за управление е дисциплина, която не се ограничава само с такива тесни функции може да бъдат разположени в почти всяка област, в които организацията се стреми да постигне целите си (Барнет, 1996 г.). Например, с нестопанска цел или публичния сектор трябва да се научат да оптимизиране на вътрешната си операции и процеси в ситуация на ограничени ресурси; обслужващи компании идват да заключението, че от reappraising на процеса за доставка могат да революционизира и значително подобряване на техният подход към производствените предприятия и техните пазари. Робин Ууд (2001) дава пример за такива операции по управление на отражение в компания Daewoo, които разбират, че могат да се специализират и диференцират своите продукти чрез добавяне на определен набор от полза за своя продукт, който включва допълнителни подкрепящи услуги. Операции сектор е в центъра на тези промени, които са произведени от водещи фирми за се подобри ефективността и оцеляването увеличение на клиентите base.The на търговско дружество зависи от способността на организацията да се фокусира и формата си оперативни ресурси, за да отговори на очакванията на заинтересованите страни: клиенти, служители и акционери, изразени в организационна стратегия (Ръсел, 1995). Независимо от икономическите сектори на компанията оперира в способността на операции по управление на дружеството да изпълни тези по-горе задачи зависи от разбирането, че е необходимо да се правят компромиси. Те не могат да се избегне положението на работещи при ограничени и трябва да разберат своите възможности и ограничения да осигурят значителни ресурси в стратегически за вземане на решения, които включват допълнителни ресурси на organization.Operations ръководители в организации, които не са упълномощени да извършват стратегически решения, но те играят важна роля във формирането на стратегията на организацията и допринася за стратегическото мислене (Pasternack, Viscio, 1998). Операциите мениджърите трябва да могат да преведат стратегически цели и задачи в ясно Оперативните цели и действия и да приложи, проектиране и подобряване на продуктите на компанията си и процесите на тяхната доставка. Те трябва да знаят как промените включени от външни фактори повлияе на функционирането и как промените в един аспект от операционната система влияние други aspects.Also, оперативните трябва да знаете как способност технологични промени въздействието на организацията на доставка, както и да включи заключенията си в процеса на стратегическо (Питърс, Уотърман, 1982). Ето защо, сърцето на операциите мислене включва способността да се мисли динамично и систематично във времето и пространството (Милър, 1998 г.). Освен традиционните задачи на операция за управление, нови перспективи и цели се появят, свързани с появата на нови тенденции и развитието на операциите за управление, като общо управление на качеството, контрол на магазин етаж, глобално управление на веригата за доставки, производство софтуер за планиране и управление на качеството others.Total се превърна в един от най-важните развития на операции по управление. Търсенето на по-високо ниво на продукти и услуги за качество се дължи на глобализацията на пазарите, от една страна, и увеличаване на съдебните спорове услуга или повреда продукт. Съотношението между качество и пазарен дял Спектакълът е без съмнение. Тези фирми, които не успяват да разберат въпроса за качество, се намират на дъното на тяхната индустрия йерархия. Значителен дял от отговорността за стандартите за качество, се основава на Operations Manager. Глобално управление на веригата за доставки е друг много важен компонент от операции по управление. Световната икономика е все по-глобален от всякога. Търсите по-ниски производствени разходи, по-голяма гъвкавост и местни намаляване на риска, компаниите се стремят да изнесат и производство на продукти и услуги на световно ниво (Heizer, 2004 г.). Операция мениджъри са отговорни за изпълнението на задачата. Управление на проекти е все още друга задача на операции по управление на отдел. Операция мениджъри носят отговорност за многобройните проекти, които варират от значителни капиталови проекти на специфични такива като инсталирането на нова информация system.Effectively управление на проекти включва изпълнението и да ги доставка в срок и в рамките на бюджета (Стивънс, 2001 г.). С една дума, оперативно управление е необходима съставна част на организацията, тъй като изпълнява множество важни функции на компанията. Operations Manager дръжки ежедневното функциониране и функционирането на organization.The отражение на бедните управленски резултати за краха на Enron CorporationNow е необходимо, за да разберете и анализира дали операции по управление на Enron Corp извършва всички функции, посочени по-горе и какво е качеството на activity.The Enron са имали операции звеното за управление, която според официалните източници, изпълнени следните функции: настройка на сметките и уведомява комунални услуги, агенция съгласието на клиента, да проверява под формата на фактура, данните за настройка фактура прехвърлянето, изпитването алгоритми на фактурата и за прехвърляне на файлове на клиента, да определи изискванията за докладване на клиент (Enron енергийните услуги, 2000 г.). Както се вижда от източник, функциите на много операции по управление на катедрата са много ограничени. Има и други служби за управление, която изпълнява функциите на операции по управление на посочените по-горе: операции, фасилити мениджмънт, управление на суровините, енергията управление на активи, финансовите операции и управлението на капитала. Въпреки че, повечето от функциите, осъществявани от тези служби, според източника, са изцяло изпълнителни и липсата интеграция, системно виждане, отговорността, контрол и творчески аспект. Освен това ограниченият обхват на функциите, които са в операции по управление на Enron Corporation, друга важна точка се отнася за качеството на тяхното изпълнение и като цяло корпоративна култура и атмосфера, създадена в рамките на корпорацията. Както беше споменато по-горе, в идеалния случай, функциите на операции по управление включват създаването на етични ценности, почтеност, компетентност и ясна отчетност в рамките на организацията. управление на Enron не успяха да се съобразят с тези tasks.Read пълната версия на тази статия Kurdina here.Anastasia е лице на колектор подаръци. Почти всеки си писмено е последвано от пищни Впечатления от доволни клиенти. Анастасия е специализирана в маркетинг, мениджмънт, социология, история, световната култура, литература и art.Anastasia Kurdina не е есе писател в здравия разум. Тя е поет, анализатор, художник, критик, ... . Анастасия е една от няколко автори, които си спомнят "как започна всичко":). Това е тя, които понякога се извършва на всеки втори ред при личния си писателят е бил нищо повече, нито по-малко от 3 писатели и един уебмастъра, това е тя, който все още е извършване специални поръчки, което естествено надхвърля редовно пиша-ми-една-есе orders.Get да знаете Анастасия по-добре, кликнете върху линка по-долу:
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
