В процеса на разработване на значими цели
Разработване на поставяне на цели CheckPoint: В процеса на разработване на значими цели и задачи, може да бъде предизвикателна задача за всеки мениджър. Има един начин да направи процеса по-лесно, обаче, и ако тя включва следните няколко основни насоки. Целта Създаване списък на първа линия на надзора е специално проектирана с две основни цели се има предвид: (1) за специфична употреба при превода като цяло (или евентуално неясни) цели в една работеща структура и (2) за използване като един лист (или списък), за да напишете смислен целите и задачите на служителите. Този двуетапен процес трябва да позволи на надзора да превеждат идеите, "Груб мисли" и желания в целта отчети на много по-практичен характер. През годините, опитът показва, че макар да е относително лесно да се научи на концепцията и теорията на поставяне на цели, много надзорниците и управителите открих, че доста трудно да се преведат на теорията в практиката. Стъпка по стъпка използването на поставяне на цели следва да предоставят списъци на конструктивен помощ в тази regard.HOW ЩЕ тази цел ИЛИ ЦЕЛ се измерва? Този въпрос места незабавно се фокусира върху измерването страна на осъществяването на целта или цел. Това поставя фокуса върху това дали целта или целта трябва да бъде назначен е лесно измерими в отношение на количество (продукция), независимо дали има и качествено, участващи фактори. Също толкова важни, той автоматично отговаря на критериите, които ще бъдат използвани за измерване - нещо, което може лесно да бъде пренебрегван, дори и с най-доброто от intentions.WHAT трябва да бъде завършен? Възможно е за един надзорен орган да има общо ясна представа за начина, по който един гол или целта е да бъде измерено, но попадат в кратък, насочени към установяване Какво е да бъдат действително изпълнени. Нищо не може да бъде по-де-мотивиращо за един служител, отколкото никога, когато се някои цел осъществяване е постигната. мотивационно ниво на служителя има пряка връзка с извършване конкретна задача; при този изключително важен елемент липсва в поведението на човек, удовлетворение от работата обикновено suffer.WHEN той следва да бъде постигнато това? Докато всеки се съгласява, че обикновено един надзорен орган трябва да е гъвкави в поставяне на цели, е много лесно да се установи по невнимание неясни или нереалистични срокове за изпълнение. Срокове трябва да бъдат реалистични и определена с известна гъвкавост вземат разглеждане. Например, много пъти в рамките на работната среда, ситуация ще възникне, че не може да се очаква по време на път, че целта е действително set.Copyright AE Шварц & Associates Всички права запазени. За допълнителни материали, представяне и ресурси: ReadySetPresent и за безплатна регистрация като треньор, консултант, високоговорител, за доставчика / организацията: TrainingConsortiumCEO, AE Шварц & Associates, Бостън, Масачузетс., Цялостна организация, която предлага над 40 умения, управление, основано на програми за обучение. Г-н Шварц провежда всяка година над 150 програми за клиенти в промишлеността, научните изследвания, технологиите, правителството, Fortune 100 / 500 компании и неправителствени организации по целия свят. Той често се намери на конференцията като основен дарител бележка и / или посредник. Стилът му е динамичен, участие, практически, и хумористични. Той е автор над 65 книги и продукти, както и преподава / лекции в над дузина колежи и университети в цяла Америка.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
