Успешното решение: 10 неща, за да обмисли
Провокация за следващата година, десетилетие, век или millennium.By сега, като зададете работна посока за годината, установени ясни цели. Вашата първа итерация план за достигане тях трябва да бъдат запълнени. Това Сега изглежда като идеалното време да преосмисли всичко, нали? В крайна сметка, един от ефектите на интернет време е, че плановете могат да се променят само най-скоро - или може би дори и преди - те са written.Along Тези линии на мислене, може би има някои неща сте пропуснали. Може би има проблеми не са имали време да помисля, или дори неща ума си докосна по, но бързо отмина да се справят с по-спешни и натискане събития. Ако сте извън цикъл и на прага на нов период, можете да използвате това упражнение предварително, а не последваща. За да ви помогне да стимулира вашата невронни пътища и се надяваме, създаване на идея или две, аз предлагам следните мисли за вашето внимание. Тези "съображения" не са последователно подредени по важност. Мисля, че те са important.1. Колко далеч в далечината е вашият планиране хоризонта? Повечето компании днес план 12-24 месеца вън, наричайки нещо след тази "визия." Интернет време предполага съкратен график за дейностите, но не това време-колапс обхване съкратен визия, както и? Колко са ви мислех за какво ще постигнем това десетилетие? Какво ще бъде въздействието на вашата фирма на Целите на хилядолетието? (ОК - може би хилядолетие е твърде далеч. Ами век?) Може да кажем, че имате по-належаща риба СРЮ. Вашият инвеститорите биха искали да видите увеличава се връща по-рано от това. Макар и да е вярно, достатъчно, като в дългосрочен цел да информира кратко мнение, което води до по-голяма възвръщаемост за години напред. Какво виждаш, когато предприемат дълги цел? 2. Как са вашите перспективи "трябва да се промени? Как е техния свят, засегнати от драматичното увеличение на връзката и компресия на времето? Какво правиш за да разберат техните променящите Околна среда - техните променящите се бизнес въпроси? Какво правите за подобряване на бизнес клиентите си по силата на тези хлъзгави условия? За да го вземе с една стъпка напред, какво клиенти на клиентите ви искат? Докато сте в него, може да спре да се прецени как се нуждае от вашата доставчици се променят? Може тези промени ще отвори нови възможности за вас, или неясно вещае промени надолу напълно derailing Вашия бизнес модел? Ами вашия дистрибутор? Е техния свят пренасочване? Можете ли да извлекат ползи? 3. Кой във вашата организация просто не допринасят? Както се казва, си пробег може да варира от индивид на индивид, а всеки има отговорност да отиде на известно разстояние, за да се направи нещо ценно да се случи. Не всеки ще направи добро на това обещание подразбиращи се. Често наблюдавани 80-20 правило важи и за вашия персонал, както и: 20% от хората си ще изготви 80% от value.That оставя 80% производство на само 20%. Направете математика: на дъното 10% от вашата организация произвежда почти nothing.Who не прави нарязани? Ако се прави нещо по въпроса? Можете да мисля, че благодетелен се предвиди, че дъното на сто с платена работа - не. Това не е така. Не-изпълнители знаят кои са те, но те няма да отрежете кабела на техните собствени. Прави каквото можете, за да им помогне да достигнат бар, но ако след една , докато те не го правят, определени им свободно да се намери средата, в която те могат да успеят. Свободен си собствени средства за хората, които правят един difference.4. Има ли създаването на решения за днешните проблеми? Ами следващия седмица, през следващата година, или проблеми от няколко години? Как се фигуриращ какви са тези проблеми ще бъдат, така там на времеви хоризонт? Тъй като решението продава днес, трябва да се Адрес днешните проблеми, но решението на чертожната дъска днес е по-добре не. Кой във вашата организация е отговорна за тяхното проследяване и прогнозиране? Ли изграждането на сценарии за бъдещето? Ами перспективата фокус групи, или някои други пазарни обратна връзка механизъм? Кой е вашият местно футуризъм? 5. Какво смятате за бизнеса си? За повечето хора това е един странен въпрос - ние рядко прекарват времето мисля за нашите собствени убеждения. Събирането на вярвания държат за бизнеса си - това, което германците разговор Weltanschauung - е от решаващо значение в повечето от тези решения, което правите. Колко риска да предприеме. Какво е рисковано и за какво е не. Какви проекти и инициативи, за да предприемат. Какви ресурси трябва и с кого да hire.Whom да си сътрудничим с, или ако имате партньори на всички? Съдействие или се конкурират. Как за лечение на вашия екип. Какво си клиенти следва да се очаква от вас. Колко трудно очаквате хората да работят? Всички тези решения произтичат от вашите вярвания, и тя ще ви помогне да ги направи изрично. След като повърхността тези вярвания, можете да започнете да разграничение, които са полезни и вярвания, които са not.What е в полза на определена вяра? Това убеждение, свързани с текущите си свят, или това е един holdover от някои миналото част от живота? Тогава, когато сте готови, можете да се експериментира с нови beliefs.6. Какви са пречките за процедурата по текущата си път? Да - като зададете план в движение, и приемат мерки за нейното осъществяване. Но това, което може да пречки доведат до спрете? Какви неща може да получите във вашия начин - предвидени и непредвидени? (Знам, ако това е непредвидени как смяташ да го видя? Използвайте въображението си, че е смисълът на това мероприятие.) Ранг на тези пречки от гледна точка на вероятността, след което ги ранг по отношение на тежестта. Помислете как можете да се справят с тях, ако излезе. Стойността на това е) като момчето скаути, че вие сте по-добре подготвен; б) може да се осветява въпросите ви се опитват да почистват под чергата, и в) просто може да измисли един нов подход, за да получите къде отиваш, и то просто може да бъде по-добре от това, което правиш now.7. Какво, ако само знаеше как бихте се правиш? Какво бихте направили сега, ако сте имали допълнителни средства - и в случай че липсата на средства да бъде спирането на вас? Какво, ако сте сигурни, че ще бъде успешен, ще ти скочи върху веднага? Какво щеше да започнете незабавно, ако си ресурси са неизчерпаеми? (Да, неограничен може да бъде роднина.) Какво залагания за бъдещето на Вашата фирма тук? Какво бихте желали да залагат за бъдещето на Вашата фирма тук? 8. Кои са най- важни въпроси, точно сега? Направете отделни списъци за проблемите в пазара и въпроси в company.Which си на тези въпроси се занимава с, кои от тях са на backburner, и кои от тях дори не са в кухнята? Какви са процесите, които използвате за справяне с тези проблеми? Кои въпроси са ви игнорира или надеждата да си отиде? Какво откритие би било възможно чрез преодоляване или решаване на проблеми в последната категория? Къде са ти "решаване" въпроси от компромиси? Какви възможности са достъпни, като отказва да постигне компромис, или чрез разбиване си компромиси? Какво стари истории или старите начини за търсене на неща правят тези компромиси изглежда неизбежен? Къде нови технологии (или материал, виртуални, и за обществото) се прилага, да наруши тези компромиси? 9. Какво се жертват за изпълнение на текущите си цели? Определението на жертвата дава нещо на стойност за нещо още по-голяма стойност. Знаете възнамерява да се откаже от това нещо на стойност, или е едно безмислено продукт на друг избор? Не обръщайте внимание на това lightly.In вашия бизнес има редица приоритетни-конфликтните критичните фактори за успех. Сред тях са рентабилност, разработка на продукти, продажбите на нови, удовлетвореност на клиента, наемането и задържането, нарастване на приходите, достатъчен капитал - кой получава най-голямо внимание? И в този цикъл на работа - всяка област ще привлече вниманието тя се нуждае? Дори и в по-ниска позиция на приоритет, на тези области, които не могат да бъдат пренебрегвани. Какво е направено не се получи, че трябва да да се направи и как смяташ да го направиш? 10. Каква е целта на вашата организация? Аз не просто означава увеличаване на богатството акционер, че просто няма да вдъхновява хората си да величие. Какво освен това - даден - е целите на вашата компания. Цел не е нещо, което създаваме, е там вече - трябва да го откриеш. Защо идваш на работа всеки ден? Какво се надявате да постигне в дългосрочен план? Ами изпълнителен отбор? Вашият отделните служители - защо ще дойдат? Какво те мислят, че правят всеки ден? Знаете ли? Били ли сте направили труда да разберете? Вие току-що завършил цикъла на планиране, а аз питам какво ви цел е! Ако не можете да отговорите на този въпрос лесно, сега би било много време, за да start.Bonus въпрос за разглеждане: Има ли някакви въпроси съм изброени по-горе, че не са лесни отговори, но бихме искали да познаваме? Всеки така често правя упражнения, наречен "едно Hundred въпроси." Изтегляне на копие на актуално 100 въпроса в www.paullemberg.com / tipsandtools.html, както и как да използвате тази простичка мисъл-provoker.Paul Lemberg е Председателят на Quantum растеж треньор, само бизнес в света треньор франчайз система изградена от земята до бързо създаване на повече печалба и повече живот на предприемачи (http://www.quantumgrowthcoaching.com).
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
