Управление на проекта рискове и въпроси
Присъщи (или бизнес) RiskInherent риск е рискът, който съществува в околната среда около портала вашия проект. Това ще са склонни да бъдат уникални за вашата организация, то е култура и политика. Например, ако имате разпокъсани бизнес (или географски или функционални), то това ще създаде по-висок риск, присъщи на бедните communication.Project (специфичен) RiskProject риск е рискът, специфични за вашия проект. Някои рисковете на проекта произтича от естеството на това, което правиш, има някои рискове, общи за всеки проект (например в непознаване на потребителите на технологията си разполагане). Въпреки това, повечето проект рискът е по вашия пряк влияние, например уменията на екипа на проекта, на равнището на управление, ефективността и така on.Stage RiskFinally, там е "рисков", които са рисковете, свързани с конкретната дейност на всяка фаза на проекта plan.The риска Вход & риска PlanIn за да остане в контрола на рисковете за портала своя проект, че има смисъл да имат официално регистър на всички рискове, на които всеки, ангажирани с проекта, има право За да добавите. Можете да използвате една официална работна среща за първи попълва log.Assessing RisksEach риск (въпреки, получени) могат да бъдат оценени с помощта на проста методика, при която вероятността от риска да се осъществят ("вероятност") и размера на въздействието върху целите на проекта ("тежест") може да се measured.The простата система (на базата на метода за управление на проекти PRINCE) е да се даде един резултат от 1-3 за вероятността и степента на тежест (където 1 е ниско и три е висока). От тези резултати, значимостта на всеки риск може да бъде изчислена като продукт на вероятността и severity.Clearly, всякакъв риск от значение за 9 изисквания незабавно внимание, следвани от рискове, класиран 6 и така on.Risk Counter-measuresThe значимостта на всеки риск трябва да бъде поддържана редовно, въз основа на степента, в която вероятността и тежестта на въздействието върху климата time.For всеки риск, трябва да въведете контра-мярката на риска план. Когато рискът може да бъде отстранена, тогава това ще бъде борбата с мярка. Когато не могат да бъдат напълно премахнати, а след това действия за смекчаване на риска ще бъде най-appropriate.Issues LogA риска е нещо, което предстои да се случи, докато проблемът е нещо, което вече е станало. Тя може и да са удобни за използване на риска Вход също за проследяване на всички въпроси по проекта. Проблеми по принцип попадат в една от следните категории: (R) - Искане за промяна (в обхвата на проекта); (O) - Една точка е установена, че е Off-спецификация; (Q) - въпрос е бил повдигнат, че трябва да бъде решен ; (S) - А Декларация за безпокойство е бил повдигнат от някой и (I) - Други въпроси резултат issues.To, просто приписват един значение резултат (между 1 и 9). Управление на рисковете и IssuesOnce сте поставили план на мястото, то е важно редовно да следи и докладва за контра-мерки, които са разположени и дали те са постигнали успех в намаляването на общия рисков профил на project.For шаблони и примери за рискове и въпроси, отнасящи се до интранет портал проект за разполагане, моля, проверете си глава за управлението на рискове и проблеми в (свободен достъп) Интранет портал Guide.If ви акт, управление и докладва редовно за рискове и въпроси, ще трябва значително подобрени шансовете си за успеха на проекта! За автора: Дейвид Viney (david@viney.com) е автор на Интранет портал Пътеводител, 31 страници от съвети, инструменти и файлове за изтегляне за периода преди, по време и след Интранет портал implementation.Read ръководството на http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide или Интранет Гледайте блог на http://www.viney.com/intranet_watch.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
