Интранет - ползите реализация план
На хилядолетието за ExperienceA успешен проект е тази, която извършва по-спецификация ("качество"), време и цена. Така ли е? Е, помисли тези два проекта? На хилядолетието Dome беше доставен навреме за 31 декември 1999 г. и безопасно в рамките на бюджета (фиксирана през 1998 г.) на ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В £ 289 000 000. Проектът бе представен на качеството, макар и срещу спецификация, които са били коригирани няколко пъти по време на проект за опростяване на обхвата на работа се изисква (и да се гарантира, че времето и сроковете разходите все още могат да бъдат изпълнени). Въпреки това, целият брой посетители бяха силно надценени, бизнес общо флопа и цялата стремят счита за неизпълнение от many.The хилядолетието за колелото (или "Окото на Лондон"), открит единмесец края на тъжен сутрин през февруари, през 2000 г. (след проблеми повишаване на колелото и след това безопасността & въпросите за качеството на един от 32-шушулките). Също така беше над бюджета, с разходи за строителството на ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В £ 70 м (срещу ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В £ 25м British Airways беше първоначално планирано да прекарат). Въпреки това, средно около 10 хиляди души на ден сега се вози на колело, което прави Окото на Лондон във Великобритания най-голямата туристическа атракция (и генериране на ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, à £ 15 милиона търговска печалба годишно) - здравословен възвръщаемост на инвестициите за shareholders.A нов начин на мислене за ProjectsTraditional методологии Промяна на климата / управление на проекти (от които PRINCE е пример) са склонни да се фокусират Главно на време, разходи и качество. Пенсиите са твърде често само мълчаливо признание и отчетността за да ги осъществи се приема, че са извън project.However, темпото на промените в нашето общество, индустрия и бизнес расте все по-бързо. Донякъде парадоксално, е налице все по-голяма нужда да се гарантира, че стик промени "(предоставяне на устойчиви ползи и конкурентно предимство на организации, което ги прави). Повечето фирми вече са постигнали по-голяма ефикасност и ефективност в рамките на една функции или процеси; Предизвикателството на 21 век все повече се как да се реализира от край до край промяна през границата по-малко business.Rarely (тези дни) ще един потребител спонсор един проект, предоставяне на единна система в едно предизвикателство department.The ръководството е по този начин как да участват множество спонсори и промяна агенти в целия бизнес с високи постижения в климата и жестоки преследвания ползи за бизнеса и истински възвръщаемост на инвестициите (ROI). случая с фокус върху ползата ManagementRecent изследвания от Cranfield Университет Училището по мениджмънт установи, че 78% от ИТ поддръжка за промяна проекти (в големи британски компании) не дава ползи за бизнеса. 47% смята, оценка на ползи за бизнеса в бизнес дела е била лоша или по-лошо и 79% са заявили, че всички налични обезщетения не са били заловени по време на тази преценка. 45 процента смята обезщетения са завишени в своята организация, за да инвестициите approval.Arguably, това само ще се променят, когато проектът управители и техните хора им държи сметка за? и обсебен от - предоставяне на ползи за бизнеса и стойност в климата, а не просто проект на време и cost.Benefits DefinedSoft обезщетения (понякога нарича "Количествено неопределими" обезщетения) са тези нематериални подобрения да бъдат получени от промяна, включително подобряване на удовлетвореността на служителите, по-добро задоволяване на клиентите, повишаване на обмена на знания и повторно използване на интелектуалния капитал. Въпреки че често се приема, че тези обезщетения не водят до финансова печалба, тя се счита за невъзможно да се докаже, доказана причинно-следствена връзка, която би позволила един да пусне на финансовата стойност на benefit.Direct ползи са тези, които водят до значително влияние върху долната линия на организацията, включително и увеличението на приходите, намаляване на разходите за продажба / подобрени марж, работещи за намаляване на разходите (например чрез намалена числеността на персонала) и подобрения в оборотния капитал (например чрез по-бързо цикъл на събирането на дългове). Физическо лице или екип могат да бъдат съхранявани директно по сметката за тяхното постигане и осигуряване на доказателства за тяхната realisation.Indirect ползи са тези, които улесняват или позволяват долната линия на въздействието, без това да води директно към реализуема позиции, за които може индивидуално или екип трябваше да бъдат държани отговорни. Тези ползи включват разходите избягване (т.е. разходи, които понастоящем не са в бюджета, които иначе биха могли да се дължат) и създаването на капацитет (където за ефективност освободи хората да се ангажират с висока стойност, добавянето на задачи, но много водят директно до освобождаване на ПРВ или други разходи). Ползата Реализация ToolsetIn на ползите Реализация & проследяване глава от моя (свободен достъп) Интранет портал Пътеводител, аз очертават редица инструменти, които могат да бъдат използвани за по-добро управление обезщетения на типичните портал project.1) Едно увеличено Бизнес Много бизнес дела дело просто не достатъчно позоваване ползи. Уверете се, че отделят поне толкова колона-инча на обезщетения и ти да разходи. Сплит обезщетения между меките, пряко и косвено. Уверете се, че преките ползи са включени в ROI, IRR ННС или изчисления и че хората, които ще бъдат отговорни за реализирането им ги подписан off.2) Ползите план Създаване на документ, който показва как обезщетения линк към реалните промени на бизнес процеси, проекти или доставят, и промени в системата. Подходящи средства могат да бъдат намерени в полза на Cranfield Мрежа подход, Six Sigma и набор от инструменти като добавки към принца. Позиция на общия резултат в рамките на вашето виждане и стратегия. Това ще ви помогне да улавяне на всички предимства и да се изострят какво трябва да направя да се постигне them.3) Ползите реализация план на ключов документ за контрол, добра реализация план включва, за всяка полза, (а) описание на това, което е в полза, (б) до каква степен тя е на стойност, (в), които ще се отговорност за това е реализацията, (г), когато ще се реализира и (д), където ще се отразят. Ако съществуват рискове или зависимости в полза реализация, те следва да се отбележи и управлявани в плана. На последно място, Трябва да е ясно в плана за начина, по който се възползват реализация ще бъдат обективно измерени и доказани (например чрез мониторинг на ключови показатели за изпълнение) 0.4) се ползват доказателства в моя гид, предлагам използването на Възползвайте заверка листа, при която в полза собственик идентифицирани в бизнес дело и планирането е да очаква да подпише излитане веднъж тя е убедена, че ползата е била реализирана. Доказателства в подкрепа на регистрацията на разстояние също следва да се приложи към регистрацията на разстояние лист. Това е една добра дисциплина, да не пускам никого honest.ConclusionsThe 21 век Ръководител на проекта трябва да бъде обсебен от предоставяне на ползи за бизнеса и стойност в промяна, а не просто проект на време, разходи и качество. Има инструменти, които могат да помогнат, включително по-специално ползи реализация план. Успех и не забравяйте да проверите обратно с ръководството ми за по-нататъшно помощ и шаблони, които можете да download.About автора: Дейвид Viney (david@viney.com) е автор на Интранет портал Пътеводител, 31 страници от съвети, инструменти и файлове за изтегляне за периода преди, по време и след Интранет портал implementation.Read ръководството на http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide или Интранет Гледайте блог на http://www.viney.com/intranet_watch.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
