Корпоративно обучение и служителите: една крачка напред
"Да не се стреля ... Ние сме на една и съща страна." Противно на общоприетото схващане, корпоративен треньор сесия със служителите си, не е началото на процеса на промяна. Нашите проучвания и консултации показват, че 90% от времето, служители вече имат представа, че даден проблем или предизвикателство е на хоризонта. Освен това, някои служители вече са решени да предприемат действия и коригиране на съществуващ проблем или предотвратяване или намаляване на предстоящото проблеми. Това началото на вече съществуващи готовност се нарича на работника или служителя "собствена сила" (самостоятелно мотивация) за промяна. В корпоративната треньор, трик за мениджър е да не позволят служители се чувстват твърде застрашени, експонирани, или уязвими, когато седнем с вас. Ако служителите вярват, че те няма да бъдат измъчвани или измъчени, те ще започнат да се отпуснете и да обменят данни и впечатления. Служителите естествено ще се чувстват някои първоначални тревожност и да бъде защитен малко, дори когато те са в сигурни ръце. Управителят може да постигне много успехи, ако той / тя може да се включи в, повишаване, както и да отчита на работника или служителя "собствена сила" или самостоятелно признаване на situation.Some лидери смятат, че на заседанието треньор ще помогне на служителя, който е възприятие слепи петна от установяване на факта, че проблем съществува. Въпреки това, истинското предизвикателство е да се премахне невидимата зона за "въздействие" на проблема и "последствията" от бъдещи action.A общи бездействие на лидери, при провеждане на треньора дискусия, е признаване и работниците да се даде кредит за техните осъзнаване на проблема или се отнасят, доброволно сътрудничество, както и самостоятелно признаване на необходимите промени. След събиране на изследователски данни за корпоративни треньор от лидерите, така и на работниците и служителите, видяхме очарователно модел се появят. Лидерите обикновено извършвани миналото си успех треньор на собствена сръчни оркестрация на треньор дискусия. Служителите, от друга страна, често се дължи треньор успеха на своите пределно мотивирани усилия, за да отговори на промените. Липсата на разбиране, че както и лидер на служителите играят ключова части в процеса на корпоративно треньор може да доведе до сериозни complications.Employees обикновено не разпространяват графичен или екстравагантни словесно или невербална признаци, че те са подготвени да се реди на лидера на мисълта и признават, че е необходима промяна. Това е все едно, че работникът или служителят не иска да "пусне", че мениджър е много добър въпрос, който заслужава сериозно внимание. Този мениджър трябва да бъдат много бдителни и готови да признаят и да потвърди фини, но положителна промяна в посоката или признаване от служител. Способността за прилагане на тези в думи е критично. Например, ако работникът или служителят се казва: "Предполагам, че ще бъде готов да дам, че опитам", лидерът може или да приеме, че служителите все още не е твърдо решена, или че това се равнява на около положително движение и да отговори с думите. Радвам се, че са готови да се опита. Важно е да бъдете сигурни, че искате да отидете напред с този план. "Целта на това Процедурата е в подкрепа на вътрешния желание на работника или служителя или мотивация да действат конструктивно и в бъдеще. Ако надзорен орган може да разпознае и засилване на работника или служителя "собствена сила", след това степента на трудност и скорост на климата ще increase.Employees стойност израз на благодарност в замяна на тяхната подкрепа. Ако лидерът не признава на работника или служителя "собствена сила" и третира служител като че ли са такива, на работника или служителя може да тълкува действията на лидера като ненужно наказателни или пут-надолу. Това може да доведе до претоварване на лидера на въпроса или покритие стара земя от гледна точка на служителите на оглед. Лидерът просто трябва да се увери, че информираността на работника или служителя, е точна и че нивото на готовност е достатъчно висока и след употреба на работника или служителя в една цел действие plan.The във всичко това е да се остави работниците и служителите се чувстват като част от екипа, да признае, че служителите са открити точно същата гледна точка, или въпрос, тъй като лидер, а след това да може процесът на подготовка в плана за действие. В крайна сметка е това: да бъде готов да даде служителите някои кредити. Потърсете фините признаци, че те започват да се отговори, както и изразите своята благодарност за тяхната подкрепа и cooperation.CMOE са помогнали на Pfizer, LG, FedEx, "Боинг" и много други международни организации развиват своите лидери по света през последните 27 години. За да научите повече за корпоративната треньор или други програми, което можем да предложим, свържете се с Регионален мениджър в (888) 262-2499.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
