Силата на ефективни умения треньор
Най-ценните активи на 20-ти век компанията са си производствено оборудване. Най-ценните активи на 21-ви век организация? ще бъде нейно знание, работниците и тяхната производителност. -Peter DruckerPeter Дракър е уважаван автор и ръководител становище (той е изобретил процеса за "управление на бизнес цели") и съм положително, че ще са съгласни, че един забележителен начин да получите най-добро представяне от "Работник" и да се максимизират своите "производителност" е чрез подготовка; интерактивен процес на комуникацията между членовете на една организация, насочени към оказва положително влияние върху performance.Is треньор развитие на някои инерция? В ASTD 2003 конференция, председател Тина Сунг говори за треньор умения като един от четирите очертаващите се тенденции за бъдещето. Тип "коучинг умения" в Google и Вие ще намерите около 5 милиона влизания. Завършва Училището по мениджмънт и подготовката AIM курсове върху нея. Дори моите местни вестници крайградски рекламира треньор франчайзи. В AITD от февруари среща в Сидни черта Треньорска и привлече 85 участници. Кой знае, може скоро да се гледат-гледаното време телевизия и се чудите на група от треньори ремонт на блок от дома единици. Сега това е това, което ти се обадя приемане! Тъй като треньор е нещо прави с хора, а не на хората, колко добре подготвени (както по отношение на уменията и поведението) са управители на треньор? Мениджърът обикновено имат една вродена междуличностни техника, така че може би и ръководството възприема Стойността на треньор може да бъде посочено от колко лесно е да бъдат абсорбирани в бизнес културата и пуснати в practice.Kate Farrelly отчетен в Сидни Добро утро Herald (март 2003), че в "едно проучване на 35 000 мениджъри в Австралия и Нова Зеландия техните лидери стил е ориентирана към страха от провал и отказ от отговорност, а не постигане на целите на компанията и развитие на добрите отношения на персонала. "The вестник ASTD партия (T & D, март 2003 г.) доклади "Мърсър" "Ефективно управление практики проучване", че е открит "78% от анкетираните служители заявиха, че техните мениджъри редовно провеждат ежегодни прегледи ефективност, (при само) 26% са заявили мениджъри рутинно да се осигури текуща подготовка и конструктивна обратна връзка резултати. "Така че, управители или не са треньори или хора, които сте треньор не знам, когато те са били напътствани! Но тези данни показват, че треньорът е един от най-избягва от всички лидерски tasks.So защо в някои мениджъри има ли разминаване между възможностите на мениджъра и / или желание да тренира и техния стремеж за постигане на целите на организацията? След това изключете, ние трябва да направим разграничение между "коучинг умения" и "ефективен треньор". Мениджърът треньор, когато те желаят и са в състояние да отговори на ефективно и ефикасно изпълнение на задачите. Ако треньорът явява в рамките на една очевидно рамките на една обща визия, корпоративни цели, организационни ценности и показателите за изпълнение след това какво е постигнато е ефективна coaching.Finding решения на този изключете предвижда преподаватели с възможност за развитие на ролята на изпълнение консултант - човек, който има основна роля за подобряване на производителността, първо чрез анализ на причината на проблема и след това, проектиране на подходящи програми за промяна на поведението. Започнете с разбиране как мениджърите мисля. Това, което правят и не реагира и когато им се съсредоточи има за цел, когато става въпрос за хората. Спрете да използвате "езиково обучение" и започнете да използвате "Управление на езика", за да подобри разбирането. Разберете какво бизнес процеси и резултати от мениджърите мерки, за да се определи производителността и рентабилност. От гледна точка егоист, който е застъпник на треньор и е в състояние да общуват този бизнес случай за треньор ви поставя в позиция на по-висока стойност в рамките на организацията. Можете шоу себе си като човек, който е на подобен дължина на вълната като мениджър в подпомагането на стремежа на business.Some мениджъри обърка треньор с просто дава съвети. Както каза Гор Видал, "Няма човешки проблем, който може да Не се реши, ако хората просто ще направи, каквото становище. "Истината е, че често, тъй като Гордън Диксън отбелязва:" Някои хора обичат моите съвети толкова много, че те го рамка на стената, вместо да го използвате. "Така че, Какво е друга алтернатива, по-ефективен подход? Все повече се увеличава необходимостта от подобряване на участието и ангажираността на всички служители за постигане на бизнес резултати. Мениджърите са постоянно иска да подобри производителността, без допълнителни ресурси. Единият вариант е да се подобрят поведението и производителността чрез интерактивна комуникация и влияние, като треньор. Ръководителите трябва да покани работниците и служителите да участват като партньори, развиват отношения на доверие и комбинира най-добрите на всички усилия в изграждането на бизнес решения. Мениджърът също трябва да използват своите умения треньор с хора в рамките на (който не е задължително да се отчитат пред тях) и извън техните organization.Typical показатели на бизнес резултатите включват производителността, служител оборот, рентабилност и удовлетвореността на клиентите. В Галъп организация публикува изследване, което разглежда отношенията между служителите на възприятията и тези показатели (Кърт Coffman и Джим Harter, 1999). Проучването констатира, че "в рамките на успешни бизнес единици (с над средните резултати) служители има ясни очаквания, близки отношения, може да видите как това, което правят е свързана с "нещо значимо", и са постоянно възможност да допринесе за това "нещо значимо", докато обучение и отглеждане като личности. "Той счита, че успешната бизнес единици са били 50% по-продуктивни, е 13% по-ниско текучество на наетите лица, са 44% по-печеливши и са с 50% по-добри ниво на клиента удовлетворение в сравнение с тези, които са под средните performance.Interestingly, треньор умения често се свързва с ръководството. Уорън Бенис (един сътрудник на Питър Дракър) има четири характеристики на лидерството: ангажимент за мисията общуваме визия самочувствие лични integrityThe първите две характеристики включват ефективно обучение и последните две са личните качества на лидер. Първите две адрес на показатели, посочени от Coffman и Harter горе и да се справят с въпроса: "Какво стандарт или параметри правя треньор да?" Трудно е да се треньорът хора, ако имате малко хватката на вашия екип цел или образ на бъдещето, че те могат да достигнат. Един приемлив визия следва да включва основни етапи, които показват прогресия към реализация. Без тези две, членовете на екипа ще са малко насоки и ще бъдат оставени на собствените си устройства за онова, което успешно растеж средства. Затова обнадеждаващ треньор насърчава ръководство, тъй като хората придобиват нагласи, умения за комуникация и ценностите, които ще подпомогнат изграждането на партньорства и ангажираност за целите на организацията. Подравняване резултати бизнес организация с работниците и служителите, като същевременно отчита потребностите им характеристики несъвършенства, чрез дейността на треньора, ръководството дава смисъл и да challenge.Added това, повечето организации имат отчети дружеството стойност, които казват нещо като "ние ценим нашите хора". Една ефективна стратегия треньор умения, които подчертават сътрудничество и уважение, а не за контрол и придирчивост, добавя материални аспект на тази стойност. Хората могат да видите усилия се изразходват, подпомагайки ги вършат добре работата и изпитва чувство на achievement.Effective умения треньор, следователно, не допринася за само "тласък" за постигане на бизнес резултати, но и "дръпна" Към ефективно използване на leadership.By CMOE осем стъпка треньор умения модел, а не свободен треньор форма, вие се въведе систематичен подход за подобряване на резултатите. Обикновено хората се съди въз основа на своите намерения и най-мениджъри са добри намерения, прави най-доброто им. Но те също така отчитат, че понякога те постигане на определен резултат подобряване на ефективността, а не понякога, и не знам защо. Треньорска ефективно не е толкова проста, тъй като някои модели и писатели ще ни накарат потребителя да повярва. Има един критичен баланс между подкрепа и грижи и е ясно и директно. Систематичен подход партнира с нагласа за сътрудничество запазва целта треньор процес и фокусира върху бизнес резултатите. Това улеснява им предоставя обратна връзка от намаляване на лични пристрастия. Заедно с обща визия, треньор ще изготви промени в уменията, които произвеждат конкретни резултати, а не само случайни activity.A систематичен подход треньор е много полезно с по- "Трудни" people.Kate Farrelly отбелязва, че повечето мениджъри се опитват да избегнат конфликт, почти на всяка цена. Конфликтът обикновено е естествен резултат от хората преследва различни цели с резолюция традиционно конкурс с власт или измама. Някои мениджъри се избегне или отрича съществуването на проблема, защото те чувстват, че могат да demotivate на лице или екип, или може би те чувстват, че нямат достатъчно умения за треньор този човек. Реалността е, че целите на тези в конфликт рядко са ясни или съгласие. Конфликтът намалява, когато треньор и coachee могат да се споразумеят по отношение на вида на бъдещите и двамата искат; начина, по който нещата трябва да бъдат? обща визия и споделени очаквания, граници и насоки. Всъщност, ако всички вагони (в рамките на организацията, бизнес единица и т.н.), използват един и същ системен подход / модел говорят на общ език? Това е лесно за тях да споделят съвети и техники, които работят, особено на тези по-предизвикателни people.Managers, служители и установени работни практики са под натиск за промяна и постигане на резултати никога досега зададен и на тях. Ефективен треньор умения, но не е резолюция, може да бъде основен фактор за решението. Ефективно системно треньор е възможност за изграждане на значими партньорства между членове на една организация, които отговарят на тези предизвикателства. Без ефективни умения треньор, напредъкът е само, че много harder.Mark Твен е казал всичко това, "аз съм всичко за напредък, това е промяна, която не ми харесва!" Марк Wayland работи за Центъра за
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
