Корпоративна треньор - Защо треньор? в (5) + ED
Възможно ли е да се направи силен "бизнес случай за корпоративна треньор?" Защо е треньор от жизненоважно значение за организацията? Защо да инвестираме време лидерите на развитието на тяхната подготовка умения? Това са трудни, важно въпроси, които организациите трябва да помисли, преди да приложи coaching.The необходимостта от корпоративни треньор със сигурност зависи от ситуацията. В някои случаи тя може да се твърди, че времето, прекарано в обучение и право треньор предвижда само малка възвръщаемост. Ако имате работа с няколко души, това рутинно или по-скоро незначителни задачи, тя вероятно няма да има значение, ако мениджърите могат треньор, развитието, и да доведе хора. Но в един изцяло различна среда, качеството на корпоративното обучение и обратна връзка може да Област голяма сделка .- Например, "Ню Йорк Таймс" относно изследвания изследване на медицински стажанти и жители. Резултатите от проучването посочва, че почти половината от стажантите не се е представил грешки и да обсъдят положението с контрола physicians.How може ефективно хора учат и развиват, когато ключовите хора са склонни да се обърнат ръководители и лидери са твърде заети "гасене пожари", вместо на преподаване и подготовка, в отговор на проблеми с производителността. При искане на медицинска помощ, повечето от нас биха предпочели един медицински специалист, който има не само получи технически училища, но също се е възползвала от надежден треньор и наставник, който споделя честен обратна връзка и мъдрост, която идва само от experience.How да разберете дали сте в естеството на бизнеса или организация, в която корпоративните треньор е добавената стойност? Помислете за прилагането на следната формула: C (5) + ЕД. Въпреки че това звучи научно, формулата е действително един лесен начин за диагностициране или не трябва да инвестират време и пари в усъвършенстване треньор умения и прилагането им на работното място. В следващото изследване идентифицира компонентите на C (5) + ЕД формула. C (5) + ЕД е най-добрата тест за определяне колко време, пари и енергия да инвестират в корпоративни обучение и развитие. "C"? КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТТА Има ли вашата фирма се справят с голямата конкуренция? Да Не Трябва ли да се борят за пазарен дял и рентабилност? Да NoIf имате достатъчно късмет да имат фактически монопол върху конкуренцията, тогава вероятно няма да се чувства натиска на Excel или да изискват най-доброто мислене и изработка на продажбите, производството, или технически / професионални хора. Но, ако сте отговорили с "да" или въпрос, трябва лидери, които са в състояние да се повлияе на поведението на другите. "C"? Ангажимента да вашата организация / Култура изисква иновации, независими действия, както и доброволна мотивация? Да NoIf сте в състояние да "прилагат" съответствие, и наистина не е необходимо хората да мислят креативно, то вие сте на разстояние от куката. Но, ако сте отговорили с "да" на този въпрос, трябва лидери, които знаят как да общуват, да вдъхновява, и показва желанието на членовете на екипа да "се даде на всички." "C"? Промяната е вашия бизнес динамичен, сложен и динамичен? Да NoIf сте отговорили с "да", вие се нуждаем от хора, които могат да се адаптират към промените в технологиите, на пазара или на нови програми и продукти. Трябва лидери, които могат да насочват, да насърчи, и помагат на хората да преодолеят устойчивост на промяната. "C"? КУЛТУРА ли стреса бизнес култура значението на ценностите, принципите, работа в екип, етично поведение и т.н.? Да Не Ако сте отговорили с "да" тогава ще трябва лидери да насърчават, треньор, и притежават членовете на екипа отговорен за поведението си. Трябва лидери, които да дадат пример, и да спечелят уважението към другите. Трябва лидери, които ще говорят и се застъпи за идеалите, че организацията насърчава. "C"? Спазването на законодателството се отчита пред вашия бизнес правни, производството, безопасността, здравето или други стандарти? Да Не Има ли специфични политики, протоколи, и формулите, които не може да бъде нарушена? Да Не Ако сте отговорили с "да" или въпрос, тогава ще трябва треньорът да следи и гарантира, че изпълнението е до измерване. Трябва лидери с куража и уменията да се справи проблеми в положителен и конструктивен начин, така че хората искат да постигнат стандартите. "E"? КОМПЕТЕНТНОСТ Има ли вашата организация стойност непрекъснато усъвършенстване, находчивост и развитие на процесите си, за да постигане на по-добра производителност и по-високо качество за клиентите си? Да Не Ако сте отговорили с "да", тогава ще трябва лидери, които могат да треньорът и насърчаване на членове на екипа от критичен анализ на традиционните начини на правене на нещата. Лидерите трябва да членовете треньор екип да бъдат креативни и се опитват нови методи. "Г"? РАЗВИТИЕ Има ли вашата организация трябва да задържат талантливите членове на екипа? Да Не Вашите настоящи членове на екипа амбициозни и искат да учат и да растат? Да NoIf сте отговорили с "да" или въпрос, тогава ще трябва лидери, които могат треньор, наставник, и членовете на влака екипа за постигане на настоящите цели за изпълнение, тъй като както и да ги подготви за бъдещи стратегически позиции. Трябва лидери, които разбират стойността и нуждата от индивидуални планове за развитие и дейности, така че членовете на екипа ще искам да остана, расте, и ще допринесе за organization.EXAMPLES Разгледайте следните примери, които илюстрират какво се случва, когато корпоративни треньор не се практикува, и какви са възможностите да бъде, ако лидерите е успешно coach.Retention: Според организацията "Галъп", номер едно причина една отделни листа на работа е, защото те не са доволни от работните им взаимоотношения с техния manager.-Бъкингамския & Coffman - Първо, нарушиш всички RulesTrust: Пет от седем мениджъри биха предпочели да лъжа, отколкото предоставят честна feedback.-Jan Halper, доктор - Тихо DesperationLoyalty: По време на конкурентни сесия сравнение пазаруване в национална верига магазини, един клиент отиде чрез закупуването съответствие с велосипеди, които струват над $ 200. За изненада на клиента, на касата позвъни на велосипед и му казах, че ще бъде $ 50. Клиентът заяви пред касата, че тя трябва да е направил грешка защото този велосипед е над $ 200. Касата учтиво се усмихва и каза: "Знам, че е. Но аз съм луда по шефа си и днес. Следователно, велосипед е само $ 50." Джо-S. WalkerSafety: Първа линия контрольори, които треньорът служителите на техните мерки за безопасност са 28 процент малкия брой пътнотранспортни произшествия в работата си екипът от тези, които не coach. проучване от CMOE, 1994Bottom линия: Скорошно проучване показва, че мениджъри по продажбите в Европа да постигне 5% по обем на продажбите, когато треньор е used.-Fortune 500 фармацевтични companyMorale: Според едно скорошно проучване, номер едно желание на работниците и служителите трябва да получат лично мнение. Това се нарежда в на 46% в сравнение с 32%, които казаха, че предпочитан финансов rewards.-САЩ Днес декември 1998Corporate Coaching моменти: Мениджъри харчат 57-89% от времето си в лице-в-лице communication.-вестник PsychologyCredibility Приложна: Някои лидери Андерсен знаят, че техните одитори на Enron се простира на правилата. Къде е отговорността и лидерство?-Business Week, април 2002For повече информация за това как да увеличи корпоративните усилия треньор вътре
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
