Запознайте се с треньора вътре във вас
Един от трите основни функции на ръководството е треньор или наставник. Най-добрият шеф често е най-добрия треньор. (Виж: http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership). В спорта на треньора е много съзнава ролята си но в света на бизнеса най-треньор е в безсъзнание или дори accidental.Just най-много един баща се научили да треньор, скачайки в с бейзбола на сина си или хокеен отбор или баскетболен отбор на дъщеря си най-мениджър / треньори научили на изкуството чрез кръщението с огън. През последните години повечето спортни организации са започнали да изискват някаква форма на сертифициране за треньор, но въпреки че има няколко национални и международни организация на бизнес треньори, все още не съществува универсален стандарт, дори и за професионалисти. В аматьори, обхващащ почти всички изпълнителни в света, в голямата си част дори не осъзнават това, което те са doing.I са известни кадри, които са били големи треньори, които ме погледна малко странно, когато им казах, че това е така, но с малко интроспекция повечето осъзнаха, че треньорът е наистина това, което правят. Коучингът е просто процеса на подпомагане на някой, който да стане повече от най-добрите той или тя може да be.Most ръководители могат да подобрят своите умения треньор само с малко усилие и насоки от специалист. Аз съм често изумени от изпълнение увеличение, което се случва през съсредоточи само, и се съсредоточи с анализ и конструктивна обратна връзка от някой, който знае какво да търси - Е, Били ли сте някога отиде до голф професионалист, с нечестивите парче, че Оказа се просто да се лекува? Аз, след години на разиграва на прилежащия фарватера голямата част от времето! Както много неща в бизнеса треньор често придобитата в професионалната дейност. Научих много за треньор от четене на десетки книги по темата, но аз също научих много от които работят за някого, който е голям треньор и наставник и аз все още уча всеки ден от опита на треньор. Ще откриете, че, Ако скочи с двата крака, ще останат на треньора в рамките - и се наслаждавайте! Така че просто признава, че вие сте треньор и прилагане на по малко от това, което знаем от спорта ще направи голяма разлика в изпълнение - и при изпълнението на вашите хора - но малко "един на един" със свой собствен треньор може да бъде огромна помощ. Докато не получи тази възможност, аз искрено се надявам, че някои от съветите в тази статия ще да сте започнали в правилната direction.Coaching А TeamJust както в спорта има огромна разлика в подхода към треньора физическо лице, като един играч на голф и тенис играч и треньор на група или екип, както в бейзбол или хокей, така също има ли разлика в света на бизнеса. Треньорска истински отбор в бизнеса може да се окаже доста сложен бизнес, често дори да е трудно да се определи кога една група наистина е екип и кога е не. За целите на тази дискусия аз отивам да се предположи, ние говорим за един истински отбор и доверието на парчета, за да падне на мястото си автоматично. (Или може би с малко треньор?) (Виж www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mystery) За един екип да бъде ефективен, той трябва да знае, че това е екип (през повечето време) и всички членове трябва да се ангажира с екипа цели. Просто като топка играч може да получават като вниманието като база stealer, лицето може да се открояват на производството отбор, но усилията трябва да се гледа да се допринесе за екипа цели и всеки човек трябва да признае, че всеки член на екипа е необходимо. (Всеки път, когато можем да се разбираме без някой, ние трябва!) С риск да посочва, че очевидно (опитът показва, че очевидно често не е) всеки член на екипа трябва да знаят за целите на отбора, цели, и срокове, както и на неговата или нейната роля и това, което екипът очаква от него, и на каква подкрепа ресурси са на разположение. Аз съм изненадан колко често да намеря, че хората етаж магазин и дори надзорни органи нямат представа от целите на своя екип, отдел или клон и никаква идея за това как изпълнението се measured.The треньор винаги трябва да признае приноса на суперзвезда, но по-малки вноски следва да получи признаване и хвалят, а треньорът трябва да насърчава суперзвезда да признаят усилията на тези, които го подкрепят, както добре. Не е необходимо да говоря запалено голямо изпълнение, тя може да бъде тиха и дълбока, но в много случаи трябва да са публични, докато като се има предвид необходимостта от избягване на неудобните никого. Един добър стандарт е винаги да критикуват в частни и често се хвалят в public.Leadership от последния етаж на магазина нещо FloorAnother Аз често е, че мениджърите са напълно наясно за степента, в която се съревновават със своите подчинени. Чух една история за един служител в един магазин, който е призован пред Да се съхранява мениджър, след като грубо на клиент. На въпроса за обяснение той вдигна и каза: "Ами ... това е как шефовете ми говори с мен ..." Кога хората са третирани с достойнство и уважение, те са склонни да смятат други по същия начин, а когато те се третират все едно, че те са твърде глупаво да се разберат основните понятия те направят същото с всички останали - и често вземат отношение home.I са видели конкретни примери за компании къде могат да прекарат един час на цеховите и формата на много добра представа за това, което беше като главен изпълнителен директор и как той разгледани си старши people.COACHING работна FORCEA група е отбор, който препоръчва неща. Тя се различава от други отбори по няколко начина. От една страна, и може би най-важното е, че работна група обикновено не разполагат с правомощия и последната дума, така в изпълнението на действие. По-скоро екипът проучва всички възможности, се оценява Про и "против" от гледна точка на непредубедения и представя доклад на решение на машина или на вземане на решения група с препоръки за действия или не action.A работната група може да бъде създадена, за да разгледаме един въпрос само или като постоянен проект, да се съсредоточат върху конкретни цели. Например една работна група може да бъде създадена, за да определи бъдещето на конкретна операция клон, в който може да препоръча, закриване на клона, продажбата на клона, отново equiping отрасъла, промяна на фокуса на клон или дори за запазване на статуквото. След като препоръки са направени - може би на борда на директорите - на работната група е disbanded.In друг случай, че работната група може да бъде създадена, за да проучи за здравето и безопасността на дадено производствено съоръжение, като в този случай подходящи въпроси и проблеми ще бъдат разгледани и оценени, препоръки може да бъде направено на базата на става основа за няколко месеца, за да установят общи насоки и да се създаде политика и ръководство на производството и на работната група може да остане в съществуването на отделни случаи в продължение на няколко месеца и след това се заменя от здраве и безопасност комитет (различен вид на отбор) да наблюдава developments.I работи с разход процеса на усъвършенстване екип (ПКИ), която е на работна група, съставена от десетки хора не са управление с мандат на разглежда всички области на дейността на компанията с цел да се намаляват разходите и подобряване на оперативната ефективност. Както е характерно за този вид на отбора, никой от членовете никога не е работил преди в екип среда когато отделни усилия, е до голяма степен непризнати и успеха или неуспеха е измерена върху резултатите на групата като цяло. Необходимостта от сътрудничество, отделни вход, доброволчество за назначения, обмен на кредитни и архивиране, така и останалите членове на групата като цяло, е от първостепенно значение за успеха. Екипът изпълнени за 90 минути всяка седмица и след шест месеца на треньор е постигнал ниво на сплотеност, за да ме горд и са и може да извършва самостоятелно. Промените се препоръчва в политиката, процедурите и методите, които бяха приети и прилагани измерва спестявания в стотици хиляди dollars.Almost някакъв отбор околната среда е в противоречие с начина, по който повечето от нас са били кондиционирани да мислят и да работят. Обикновено сме твърде добре знаят, че потенциалният ни за насърчаване и дори ни сигурност на работните места зависи единствено на собствените си усилия и способности. Идеята за подчиняване нашите усилия и способност към нуждите на една група или екип е доста чужди - дори смущаваща - и само с много разбиране и осигуряване че това може да бъде предаден about.Perhaps най-високо равнище на работната група е висш мениджърски екип събра за дългосрочно стратегическо планиране. В този случай, "Мениджмънт" е понякога допълнени с представители на ключови клиенти, доставчици, счетоводители и юридически съветници. Често, хората на това ниво са още по-склонни от други да забравят за личните и отдели цели полза на най-добрите интереси на организацията като цяло, но ако препоръките на Съвета на директорите трябва да имат стойност, това трябва да бъде така. Когато групата се запознават с процеса и тръгна чрез процедурата от треньор, обективността е много по-лесно attainable.Introspection - Как StartedOne от най-големите пречки за напредъка често могат да бъдат повишаване на информираността последните неуспехи. Ако ние се опитахме нещо преди няколко години и не се получи по лицата ни (и особено ако сме били подигравани и осмивани като резултат) сме склонни да се поколебаят да танцувате лодката отново. Когато ние вярваме, че историята ще се повтори, ние ставаме парализирани от fear.Mentoring мениджъри чрез процес, който понякога се нарича "насочена самоанализ", за да изложи нагласи и предразсъдъци често могат да произвеждат изумителен резултат. Знаейки, където сме се започне от не по себе си гарантираме, че ще достигне до желаната дестинация ни (в срок и в рамките на бюджета), но не знае теглото на коефициенти силно срещу нас. Вярвам, че ако искаме да отидем някъде ние първо трябва да знаем кои сме и къде сме. Когато знаем, отправна точка, лично и професионално, по отношение на себе си, нашия народ и нашата компания ние сме по-вероятно да имат ясна представа за където искаме да отидем, как да отида там и какво трябва да change.I вярват, че като е възможно повече хора в една организация трябва да бъдат включени в процеса на създаване на отчети на визия, мисия, цели, ценности и Хилядолетието. Когато хората са имали една страна в създаването, купуват, за да правя това, което някога е необходимо да получите резултати е почти автоматично. Когато тези ръководни принципи се разбират от всички, от "Айвъри кула" по пътя към Магазинът Етаж всеки знае, къде ще отидем, защото ще има и за какво трябва да направя, за да отида там. Те също така знаят определени страна, не отиваме там и на които не участват в този процес. Не е ли търсене за небето стане по-силен от повишаване на ада? Освен това, когато всеки разбира неговото WIIFM, (Каква е ползата за мен) получаване на резултати е като бране на ниско окачване fruit.Vision трябва да бъдат последвани от planStrategic планиране може да бъде един труден (но вълнуващо) процес. Често три дни отстъпление с външен посредник е единственият начин да получите концентриран фокус, мозъчна атака, необходими за започване на процес. Ние трябва да разгледа всички аспекти или организации, физически и човешки ресурси, управление на уменията и нуждите, култура, нагласа, пазар, индустрия, отношенията доставчик, връзки с клиентите, правителството регламенти, трудови договори и т.н., т.н. Ние трябва да помним, че Рим не е бил построен за един ден. Ако търсим мигновени удовлетворение ние със сигурност ще бъде disappointed.When ние прекъснахме нашите съмнения и страхове, да отмени нашите спомени от миналото недостатъчност, забравена нашите предразсъдъци, разгледани нашите силни и планира да ги засили, наблюдавани в нашите умове очите на потенциала в себе си и нашата организация, създадена визия, в която Ние вярваме, ще станем застъпва за нашата организация и евангелисти за постигането на тази vision.Once сме над първоначалната бариера ще бъде задвижван от силата на нашата визия за бъдещето. А ясно съчленени визия заедно с конкретен план за действие за нейното постигане (включително и целеви дати за всяка стъпка) и твърд ангажимент за това действие, е необратим комбинация. Да, това ще изисква постоянство, всеотдайност и упорита работа, и да, това ще бъде изключително отговарят! Изпълнение организационни и персонални промени никога не е торта разходка, но изучаването на основите на това как да се определят цели и да създаде планове с конкретни, време чувствителни стъпки за действие за постигането им може да се научи само за няколко часа. Когато е прикачено към мощен отчети на визия, мисия, цели и ценности, както и на добре организирана треньори, ръководство и измерване процес, болката е минимална, а резултатите са огромни! Лен McNally е президент и основател (през 1996), на ръководството център, посветен на развитие на лидерството, изграждане на управленски екип и управление на промените чрез изпълнителната власт и корпоративни треньор - от последния етаж на магазин етаж. С повече от тридесет години опит в продажбите, маркетинга и развитието на бизнеса Лен в продължение на много години е запален ученик
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
