Проклятието на компетентност: как да си добър пречи да стане велик
Точно преди бурята хит миналата зима, баща ми-в-закон и аз заменя 26 фут от оградата на имота си. Аз трябва да кажа, за няколко не-Handyman-видове като две от нас, това е много добре направено fence.The мнения ограда са подходящо разположени и перфектно вертикални. Четири ноктите са равномерно разпределени на два стола съвети да се даде възможност за свиване и разширяване. Плочите са равномерно разпределени и ниво в горната част и цяло bottom.The работа е по-малко от пет часа от начало до край и някои от съседите ни в унисон както по отношение на качеството на работата и скоростта ние очертахме работа. За първата ми работа ограда, тя е много добре done.Would съм искал да го направя отново? Не на живота си! Понякога, не мога да оценявам необходимостта да се получи един мръсни ръце да се грижи за една важна работа. Понякога човек трябва да направи това, което човек трябва да направя. Той също е добра възможност да се бъркам в една задача, която ми позволи да расте компетентност в една област, в която аз съм наистина слаба. Да се спести време, пари и главоболия на търсенето, идентифицирането и контрола по фехтовка изпълнител, тя е прости за мен-с баща ми-в-закон помогнем-да завърши personally.But работа, само защото можеш да направиш нещо, не означава, че трябва да. Същото може да се каже за компании, които влагат време и ресурси, изпълнение на задача, тъй като те могат, за разлика ако should.Sometimes, компаниите могат да се окажат изпълнението на задачите или предприятие, роли, които те наистина не трябва. Mix малко оперативна необходимост с ситуационни спешност; добави в тире на латентни персонал компетентност и компания може да се окаже изпълнява функция, че баща ми би се поставил, а не "си най-добрите и най-високия." Въпреки че е похвално до брега на слабост, дружество, не трябва никога да не успеят последователно да се възползва и стимулира своите силни страни, най-високата и най-добрия начин. Налице е проклятие по компетентност. Компетентност е само минималната възможност за изпълнение на дадена задача. Кое налага компаниите да съкратят или най-много поне силно преразгледа-дейностите, за които те са само компетентни? * компетентност пречи на растежа? Ако компетентност е минималната способност, необходима за изпълнение на задача, изисква се малко или никакво усилие. Растеж изисква взискателност. Къде е най-доброто време изразходвани относно дейностите, които вие и вашата компания по-добро или за дейностите, които предлагат малко вътрешна награда за тяхното изпълнение? Растеж изисква жертват това, което е удобно. Взискателност команди цялото си внимание. Можете да изберете растеж или компетентност. Няма място и за двете .* компетентност маски разграничение? Когато умишлено къде да отида, за да ядат, един от най-ранните въпроси ви попитам е, "Какви храни искаме: мексикански, китайски, италиански, пържола, морски дарове, вегетариански, т.н." А сега си представете, ако имаше половин дузина ресторанти да избирате и всички те предлагат всички възможности за избор. Как бихте избрали? Вашият потенциалните клиенти имат същия проблем, когато се търси някой, който прави това, което правиш. В един претъпкан пазар, които не искате да изглежда като всички останали. Прави се силно обвързани с успеха .* Таралеж принцип? В книгата си, Радвам се да Велик, Джим Колинс идентифицира факторите, които определят най-добрите компании, освен от своите конкуренти. В рамките на принципа таралеж, той посочва "Това, което можем да бъдем най-добрите в света най? "като един от ключовите въпроси, които най-добрите фирми отговор. Има много повече, за да се получи, като е най-доброто в едно нещо, а не много добър в редиците на things.How можете сами улов извършващи една несъществена компетентност? За да започнете, си задайте следните въпроси: Дали тази задача задължително ли си правите нещо, защото трябва да и не, защото искате да? Има моменти, когато силите външни за вашия бизнес принуди да предприемат определени задачи. Ако вие и вашите хора не са страстни за задача, но трябва да го изпълняват независимо от това, помислете за аутсорсинг arrangement.Does се приведе в съответствие с нашата цел? А Целта на информацията трябва да въплъщават в себе си нещо, което сте разумен шанс да бъде. Когато се обсъжда дали една задача е от основно значение, запитайте се, ако тя допринася за постигането на целите си. Ако не е така, След това е изготвянето на енергия и време далеч от дейности, които will.How ли стига да се занимават с тази задача? не сте много сигурни как си го наоколо, да прави задачата на първо място. В крайна необходимост от извършване си природен функция, компетенция се развива. Това е естествено следствие на ефективни резултати. Въпреки това, ако след като се има предвид историята на една задача, която не може ясно си спомням как те вкара в практиката, шансовете са тя е донякъде несъзнателно. Считат, че clue.There са два фактора, които съчетават да ви подканя да разшири ширината си на компетентност. Първият е корпоративната ни модели за подражание. Имате ли някакви Джак Уелч книги, посветени на си лавица за книги? Аз правя същото. Уелч е страхотно. Много от нас може да научи от своята wisdom.However, това не означава, Вашия бизнес да се превърне в General Electric. Има много малко нестихващ успех конгломерати в свят. Да не попадат в хипотезата, че само защото той работи за едно, че ще работи за всички, или най-важното е, че за вас и вашето business.The Вторият фактор е юдео-християнската етика, която да насърчава да бъде добре балансиран човек. Балансът е похвално. Колкото повече възможности имате, толкова повече проблеми, можете да решите. Баланс предвижда възможности. Но разликата не е толкова полезно, ако не живеете в лоста и ви strengths.By всички средства, да продължи да разширите личните си хоризонти. Ще бъде по-здрава за него. Но, вашият бизнес е най-слабо, когато дейността му са твърде неорганизирани. Като организация, се фокусира върху това, което правя най-добре. Стремете се да се превърне в най-добрите в света в това. Въздържайте се от утеха, която идва с просто competence.REPUBLISHING разрешение: Вие сте добре дошли да изтеглите или отпечатате тази статия, толкова дълго, колкото ми включва ред съдържащ името на автора и авторското право в края на всяка парче с живо насладете. Моля, препратете публикуването спецификата на http://www.JeffSimon-Consulting.com/ Възникването трябва да се чете: "С Джеф Саймън на Джеф Саймън Consulting, Клиентът запазване на специалистите. Има ви проблеми държите най-добрите клиенти? Моля, посетете сайта Джеф за допълнителни статии и ресурси за съхранение на най-добрите си клиенти. "
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
