Coaching срещу ръководството - как импровизацията театър Предлагам ви би трябвало да доведе отбора си
Една вековна битка в импровизацията, че според мен резонира добре с предизвикателствата, пред които опит в света на бизнеса е въпросът за това дали един отбор трябва да има треньор или директор (в който случай следва да се нарича Ансамбъл "). Освен това там е трети вариант на самостоятелно треньор на отбор, който ще поиска комисията от тук, на forward.Role - директор: - "мухъл" на виждане. - Треньор: - "катализатора", донесе какво е там. - Комисия: ротация, всеки се въртя треньорите на team.Pro е - директор: ясна визия, външна гледна точка, резултат ориентация - Треньор: Най-често, за подобряване на индивидуалните умения, цел, определени от екипа. - Комисия: Ефективно, всеки има кожата в game.Con е - директор: по-ограничителни, по-статичен, "направена", когато целта постигната. - Треньор: Не "участък цел". - Комисия: Цименти статуквото, високо чувство на неудовлетвореност, когато подходящ potential.Well - директор: Производство на качеството ("Бродуей материал"), време за фундаментална промяна. - Треньор: Винаги (дори и успоредно с режисьор), експериментират с нови идеи, време на постоянна промяна. - Комисия: Познати формат с опитни cast.I виж силни паралели тук с проекти съм работил. Има проекти, в които най-подробното и методологията на подхода е уместно. В други случаи, по-отпускаща, катализатор ръководител на проект тип ще бъдат по-успешни. (Моят опит показва за разглеждане на самоуправляващите подход само в случаи на ниска сложност с опитен екип.) Нека поговорим малко за един мандат аз бях горе, което аз вярвам, е от основно значение: визия. Това е термин, който ще намерите в управлението литература за "лидерство", обикновено в комбинация с друг термин: глас. Лидерът има визия и е един глас да вдъхновява другите да следват неговата визия. Това каза директорът прави. Често все още в действие в сътрудничество (спомняте ние все още говорим за импровизация, така че когато гумената хитове на пътя отборът е по себе си!). Обърнете втория по големина град, известният в Чикаго театър, който ни даде харесва на Джон Белуши, Дан Akroyd, Джилда Radner, и много повече. На втория по големина град на режисьора ще Елате в репетиции с визия, но гласът идва със съдържанието. (Тя все още е "шоу".) Един треньор от друга страна е определена като най-добрите в Тимъти Callway на "вътрешната игра на тенис"? той помага донесе това, което е вече там, като помага на други да намерят техния глас. Това е благородна, тъй като е трудно, особено когато става дума за цяла гласове от участници (или професионалисти за този въпрос). Макар че аз повярвам, че попадат във втората категория (не повечето от нас?-Мисля, че имам предвид) Не мога да попаднат отново методология и процесите при необходимост. Мисля, че особено във време на голяма несигурност, хората глад за ясни ръководство. Ако не е предвидено, то най-несигурните, най-чувствителни към риска, тези, които могат най-дръжка несигурност и промени, ще поеме лидерска роля. Защото си мислят, че трябва да (сравни дресура литература!) Така че, треньорът трябва да има достатъчно указания да се поддържа нивото на ръководството на удобно ниво за отбора (в състава на екипа, разбира се става важен тук също!). Не е твърде много, но не твърде little.One изключение: Във време на парадигмата смени? Например един отбор се движат от кратък формуляр и дългосрочен формата импровизацията или навлизат в по-скица като формати? Директор може да бъде наречен,. Ако (а) той знае територия! Пазете се от предоставяне на структурата заради самата себе си! Това е доста лесно да попаднат в този капан. Хората обичат структура, толкова по-сигурно, по-непознати на ситуацията по-силните, които призовават. Въпреки това, с Питър Дракър, великият мислител управление, правилно отбелязва? ние живеем в деня на знания работник. Шефът се по всяка вероятност не знае по-добре какво трябва да се направи от знания worker.There е още един наблюдение за треньор искам да говорим. В импровизацията, там е чудовище, наречена "правила на импровизация": да не се задават въпроси, не се блокира, не играят деца, не си играй стари хора, не правете вицове. Мога да отида на страници. Можете да получите представа. Всичко, което наблюдава около тези? Точно така. Всички те започват с не. В моя опит "don't на" са лош инструмент за треньор. А треньор трябва да помогне с индивидуална или Екипът остане това, което работи. Помогнете им да я намерите сами. (Срещу допълнително кредита: какво би директор направя? Право, директорът трябва да са подготвени с набор от "направи на".) Упътвания не ви каже какво да правя, но това, което сте били прави не работи. Ница, така че сега вие сте парализирани. Стоиш на сцената мислене "Не трябва да говорим за това", и "не трябва да бъде като нещата до вместо на мислене какво да не правя? ". Или дори" е този друг актьор просто ми зададете въпрос, човек, тази сцена е гадно "- от там на сцената ще се спирала на намаляване, защото са" в главата си "и се притеснявате, вместо да действа в scene.In заключение, няма един отговор, но някои от забележките да се направи: - Осигуряване на подходящо ниво на ръководство за вашата цел - осигуряване на малко повече, ако преминават през големи промени - Направете съвет на обжалване и положителни - член Помощ отбор (и екипа) намери своя voiceHenrik Kiessler в момента в световен мащаб "Мениджър за CRM в голяма фирма Лекарствена. Той живее във Виена, Австрия. Той се интересува от
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
