Coaching за успех
Коучингът е може би най-ефективният метод за увеличаване на ефективността на разположение на мениджъри, ръководители на екипи и колеги. В тази статия се определя треньор и очертава един процес за ефективно coaching.Coaching DefinedCoaching е може би най-ефективният метод за увеличаване на ефективността на разположение на мениджъри, ръководители на екипи и colleagues.If желаят да подобрят уменията на служителите си, трябва да спазва плана за тях и ще им предостави обратна връзка. Ако сте като повечето ръководители или мениджъри, имате ограничен период от време и се търсят служители да станат владее? и независими? faster.Entelechy е треньор модел има за цел да да ви помогне да направите точно това! коучинг Моделът е подходящ за развитие на уменията на служителите, ако работникът или служителят е готов да се подобрява. Треньорска не трябва да се използва като по-мека, нежна версия на коригиращи действия; ако изпълнение възникне проблем, вие ще искате да използвате разрешаване на проблеми model.The Coaching модел се основава на няколко важни принципа: Има две основни цели за треньор: Да се подобри performance.To служители Помощ получат възможност за самостоятелно assess.It е важно, че треньорът сесии следват предвидим процес. Това ще помогне на coachees чувстват по-удобно и спокойно, което ще помогне да се гарантира, те активно участват в тези сесии. Именно поради тази причина, че ние предлагаме да споделят треньор модел със служителите си преди coaching.Coaching е планиран процес на развитие и не трябва да бъде surprise.The начина, по който отвори разговор дава тон за това, което ще follow.After да отворим разговор чрез нашия първоначален сонда, ние обсъждаме положителни първо и области за подобряване последно. Започвайки с положителни Първият е мотивационни и изпълнява следните: Целта е да има увеличаване на работниците и служителите им ефективност. Ако те не са в положителна нагласа, те няма да бъдат отворени за тази change.Reinforces добро поведение и лекота в подготовка session.Builds самостоятелно esteem.Ending на треньор сесия с обсъждане на области за развитието гарантира, че те се съсредоточават върху тези areas.Always даде coachee шанс самостоятелно оценка преди ви си прозрения. Насърчаване на самооценката е положителен по няколко причини: Тя насърчава напред, дори когато не сте coaching.It ви позволява да определите причината за работниците и служителите не могат да се представят възможно най желания, те не могат да знаят, че правите нещо incorrectly.It изгражда самостоятелно esteem.It увеличава шансовете, че поведението ще change.Reinforce правилно самостоятелно assessment.Defer или да пренасочат неподходящо или неправилно самостоятелно assessment.We фокус треньор само два силни и две области за развитие. Ограничаване на дискусията е важна и изпълнява следните: Увеличава coachee способността да се постигне proficiency.Focuses на най-важните въпроси issues.Other може да бъде разрешен след известен напредък бе постигнат в най-важните въпроси first.If служител не е набелязването на райони, които сте посочили (или идентифицирани тях неправилно), използвайте все по специфични въпроси, за да може служителите на самостоятелно преценява дали е възможно. Това ви позволява да се определи дали работникът или служителят не знае какво се очаква, не разполага с умение, или просто е решил да демонстрира skill.The Треньорска Модел на WorkNow нека да обърнем внимание на Entelechy на треньора модел в practice.Step 1: Отворете треньор ConversationThe отваря разговор с общо въпрос, това помага на треньора се получи усещане за точността на самооценката на coachee на. Ако coachee отговаря с: "Това беше най-добрият разговор някога" и си мислиш, че поканата е била лоша, нали знаеш, че ще трябва да коригират треньор conversation.Step 2: сонда за какво се WellThe треньорът иска от coachee какво се особено добре и слуша за отговорите. Чрез идентифициране на това, което е минало добре първото, а положителният тон за треньор сесия е определена. Ние искаме да бъдем сигурни, че coachee продължава правиш тези неща. Това също сили на coachee - не треньор - да се идентифицират чувствате 2а performance.Step: Пренасочване или DeferSometimes на coachee ще доведе до отрицателен, когато сте обсъждане на положителни резултати. Вие ще искате да отложат тази дискусия, докато по-късно в разговор с треньора каза: "Бих искал да говоря за това повече по-късно. Какво друго отиде особено добре? "Друг път, на coachee ще иска нещо като положителен фактът, че - според вас - е един район, който се нуждае развитие. Вие ще искате да се пренасочат техните възприятия от посочва, това, което видя, че помогнах да се заключи, че тя е по-малко, отколкото е желателно. "Наистина ли? Ли ти се случи да видя лицето на Джон, когато обсъждат характеристиките на продукта? Това е така, той като че ли губи интерес, когато започнаха да говорят за нас, а не за него ...." Стъпка 2b: Поддръжка и BuildWhen на coachee правилно оценява неговото изпълнение - силните, така и области за развитие - подпомагане на оценка, като казва: "Съгласен съм." Строя от техните заключения за засилване на точността на самостоятелно им оценка. По този начин, вие сте укрепване на един от най-ценните умения, някой може да придобие: на способност за оценка и подобряване на тяхната собствена performance.Step 3: Probe за областите, за третата стъпка DevelopmentThe е да се поиска от coachee какво ще се промени, ако той може да го направи отново. Очевидно е, че ако coachee знае какво може да да се подобри и знае как да я подобрим, той няма да се възползват от Вас го казвам! И от психически репетира това, което той ще направи по различен начин, вероятността от него в момента извършва подобрения increased.Most Експертите са съгласни, че две или три области за развитие са достатъчни за всеки да работим. Работа в пране списък на нещата да се променят е разочароващо и безплодни. Фокусирайте се върху областите с най-голямо need.When идентифициране области за развитие, coachee не може да са установили, че една мисъл е най-важното. Отново можете да пренасочат своя възприятие чрез определяне на това, което видях, че не може да има, че могат да Хайде да си заключение. "Съгласен съм, че двете области, които сте посочили определено ще е направил повикването отида по-добре. Какво мислите за ефекта на вашата презентация продукт е функция на клиента? Защо? Какво може да ви направи по различен начин следващия път ...?" Стъпка 4: обобщаване и SupportEven че може да са ограничили треньор до няколко силни и няколко области за развитие, вие ще искате да се обобщят накратко дискусии, особено това, което coachee ще направи по различен начин следващия път. Това ще предизвика набележат най-важните неща, за да останат свежи в паметта. Вие също ще искат да подкрепят промените, като кажа нещо като: "Мисля, че тези промени ще направи следващата си разговор отиде дори по-добре." Следвайте тези четири стъпки, за да помогне на работниците и служителите и колеги увеличи тяхната ефективност. (Тази информация идва от Coaching за Ефективност на модул в програмата Entelechy висока производителност на управление. Вижте този модул, както и нашите 40 други модули, инструменти за обучение, и eGuides в www.unlockit.com) Имам една схема JPG или Word чертеж модела треньор че ще илюстрира процеса по-добре от думите. Аз също имам този наличен в format.About дума AuthorTerence R. Traut е президент на Entelechy, Inc, компания, която помага на организациите да отключване на потенциала на своя народ чрез персонализирани програми за обучение в областта на продажбите, управление, обслужване на клиенти, както и обучение. Вижте нашите 40 персонализация модули, инструменти за обучение, както и в eGuides
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
