Идеи за задържане на служителите
Според скорошно проучване на 350 мениджъри по човешките ресурси показва, че текучество на наетите лица се превръща в един от най-важните проблеми на работното място. Шестдесет процента казват, че квалифицираното лице мощност е? Оскъдни?.
Според скорошно проучване на 350 мениджъри по човешките ресурси показва, че текучество на наетите лица се превръща в един от най-важните проблеми на работното място. Шестдесет процента казват, че квалифицираното лице мощност е? Оскъдни?. Четиридесет шест процента се каже, че работникът задържане е? много сериозно? издава и друг 28% вярват, че е? Сериозно ли?.
Фирмите, които считат проблема сериозно и изпълнение на програми за осигуряване на служителите задоволство са най-високи нива на задържане. ? Покажи ми парите? не е единствено решение. Въпреки че бонуси, борсови опции и flextime се ценят, това, което наистина искам е служителите някои гаранции за продължаване на наемане на работа. Тук са най-популярните стратегии за задържане на работника:
78 процента конференции и семинари, 67 процент възстановяване обучение 67% управленски обучение 58% заплащане на изпълнение 57% flextime 57 процента междуличностни умения 55% техническо обучение
Пет от най-добрите седем области са свързани с обучение. работна сила днес признава стойността на постоянното лично усъвършенстване, като начин да се осигури постоянна заетост. Все пак много компании все още е по-лесно да се хвърлят увеличение на възнагражденията на проблема, а не отнеме много оглед план.
Едно скорошно проучване от 4000 професионални и технически работниците, че удовлетворението от работата поддържа повече работници, отколкото заплащането сами. Изследването показва, че само 6% от хората, които са доволни от работата си, но доволна от плана си да се откажат от заплати. Процентът скача до 27%, когато са били недоволни от работата си, но щастливи с техните заплати! Ако те са недоволни от двете им заплати и състоянието на работни места, процентът на тези, готови да скочат под гаранция до 41%!
на предизвикателство: Това, което прави за удовлетворение? Отговорът: възможност за кариерно развитие чрез образование, смислена работа и признателност, на 360 градуса за комуникация, в съответствие очакваните резултати и съответства на отчетността, и на работа / живот баланс.
заплащане е по-лесно и по-бързо. Създаване на култура за удовлетворение отнема време, бърз вътрешен анализ, и не дава дългосрочни положителни резултати при на долния ред. Да не се връзвам увеличение на възнагражденията само ранг и сила. Работа в Измъкват се от идеята, че трябва да се движите нагоре да направят повече. Не забравяйте, че пред хора линия държат клиентите в техните ръце. Не трябва ли те е сред най-добре обучени и добре платени хора на вашите служители? Награда хора за това, което знаят, и не, колко време сте били на работа или колко много хора те контролира.
За Автор
Eileen McDargh е основател на McDargh Съобщения, консултации и фирмено обучение, специализирана във вътрешни и междуличностни умения с цел подобряване на живота на бизнес и бизнеса на живот. Посетете Eileen в http://www.EileenMcDargh.com или http://www.theresilientspirit.com.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
