Има ли талант спечели войни?
Колко пъти сте чували или чели, "Нашите служители са нашият най-голям актив"? Какви са шансовете на всяко дружество, оцеляващ, ако не могат да намерят най-подходящия служител? или да намерят достатъчно количество от тях? През 2003 г. Роджър Херман, Том Olivio и Джойс Gioia пише в Неизбежна криза, която до 2010 г. икономиката на САЩ ще подкрепят 10 милиона повече работни места, отколкото ще има хора в работната сила да попълнят them.This бъдеще сценарий може да направи края на 1990 летливи поглед на пазара на труда, както беше относително стабилен в сравнение с това, което скоро може да experience.Is вашата фирма в момента на риск от намирането на достатъчно добри хора? Можете ли да предскаже дали вашият началото служители планират да напуснат? В ерата на информация при поискване, драстично променя работна среда и работна сила, и служителите, които носят огромна мрежа от ресурси с тях да работят всеки един ден (и също така да вземат същите тези ресурси у дома с тях през нощта), не би ли било добре да се знае как са действително дела във войната за таланти? Питър Дракър твърди, че "66% от новата си наема ще се окажат се грешки в рамките на първите 12 месеца ", но повечето компании да продължат както досега, тъй като се отнася за подбор на служители, развитието и задържането. Повечето компании непрекъснато търсят да наемат по-продуктивни работниците и служителите, но повечето не знаят най-доброто място да започнете, както се вижда по-долу:? Повечето компании не използват всеки вид инструмент за оценка преди подаване на оферта? От компаниите, които използват инструменти за оценка, най-използвания инструменти, които се фокусират само върху личностните черти? Много от инструментите личност стил не са създадени за бизнес потребители? те имат за цел да помогне за идентифициране девиантно поведение? Много от най-често използваните личност оценките са надеждност резултати, които са под минималните, определени препоръчва от Асоциацията на извършващите специалисти, а някои не са предназначени за използване като предсказуем инструменти? Изследване на над 85 години проучвания историята показва, че общите умствените способности (т.е. как едно лице, обработва информация) е най-високата валидност при прогнозирането на бъдещите работа успех на всеки един характерен measuredThe Най-продавани автори Кажете Същото ThingsSeveral автори най-продаваните през последните години, смело предложи, където фирми и физически лица трябва да се движат по отношение на подпомагане на хората да намират правото си ниша в света. Няма значение независимо дали сте, идващи от лицето или фирмата гледна точка, резултатите и заключенията са всички same.All на авторите, изброени по-долу са съгласни, че най-добрият начин за увеличаване на производителността е да съответства на хората подаръци, способности и интереси на работни места можете да ги помолите да правя. Един служител, който е един добър мач за своите роли ще бъдат по-продуктивни, правят повече пари за себе си и компанията, и ще остане по-дълго от един , което не е добър мач за тяхната роля. Това звучи просто - като доброто старо здравия разум, но ние всички знаем, здравият разум не е всичко, което common.In 1999 Маркъс Бъкингам и Кърт Coffman пише Първо, Почивка всички правила. Книгата се основава на данни, събрани от "Галъп" организация от над един милион служители и 80 000 мениджъри. Някои от изводите, направени от тези изследвания са:? Големите мениджъри не вярват, че с достатъчно обучение, дадено лице може да постигне всичко, което определя съзнанието му? Човешко поведение може да бъде разделена на три отделни категории: умения (способности, които могат да се прехвърлят, или учи, от един човек на друг), знания (неща, един човек е наясно и може да се научи), както и таланти (повтарящи се модели на мислене, чувство или поведение). Последната категория? таланти - са или подаръци връчи при раждане или разработени преди стигаме зряла възраст, и рядко могат да бъдат значително променени след един човек съзрява? За най-добрите таланти разберат, че са най-важни в тези заемат специфични роли във вашата компания, вие трябва да започнете, като се потърси на текущата най-изявените в тези rolesJim Колинс пише Радвам се да Велик през 2001 г., обяснява чрез друг богат научен проект защо някои компании се оказа наистина голямо, докато други компании, които изправени пред подобни обстоятелства, не. Една от неговите изумително заключение е, че "Хората Старата поговорка" са най-важните активи се оказва погрешно. Хората не са си най-важният актив. Правото хората. "му глава 3, първа Кой, какво, прави много лидери спре и да мисля за начина, по който изгради отбор около themselves.In 2002 Лу Адлер публикува преработена версия на своята книга 1998 под наем с вашите Ръководителят. В него Adler коментарите множество наемане практики и защо някои методи на работа по-добре от другите в сградата големи компании. В своята глава за това какво да правите, след първото интервю, елша препоръчва използването на инструменти, които имат способността да се измери не само личността, но и познавателни умения и интереси, и се съгласи с Бъкингам и Coffman се каже, че тези средства следва също да могат да измерват вашата фирма сред най-изявените в определен function.Also работа през 2002 г., Рик Уорън написа бестселъра нарича Целта задвижване живот, в който той описва защо хората са по-добри в някои неща, в сравнение с други. Уорън не е опитва да обясни успеха от бизнес гледна точка, както и другите автори, изброени по-горе, и той използва малко по-различна терминология. Но има много очевидни сходства в SHAPE рамка Уорън за какво хората трябва да разберат, при избора им професии в сравнение с рамки, предложени от други authors.S = духовните дарби, способности за да служат на Бог дава само на believersH = сърце, вашите желания, надежди, интереси, мечти и affectionsA = способности, природни таланти сте родени withP = личността, поведенчески характеристики, които правят всички нас uniqueE = опит или това, което са били изложени toCompanies погледнете тази информация и най-често, че един от следните три неща:? Ние сме прави ОК, ние не трябва да се промени нашата селекция или практики задържане? Ние може би може да направи по-добре в тези области, но това ще струва прекалено много? Ние нямаме време, за да добавите към нашите текущи processesPeopleRight е основана през 2002 г. да помогне на компаниите да направят по-интелигентни решения в подбор, развитие и задържане на голям служители. Ние показваме как компаниите могат да предприемат предимство на най-новите научни изследвания и технологии в производството на оценка, без да се скъса на банката или разширяването на услугите за подбор process.Our обикновено струват по-малко от цената на едно лошо наем, и ние сме щастливи да мярка нашите резултати да продължат да печелят вашия бизнес. Над 95% от нашите клиенти са ни питали обратно да се направи допълнителна работа след първата ни project.About автора: Майк Маккормак е президент и собственик на PEOPLERIGHT. Той е експерт по оценка и категоризация на човека изпълнение потенциал, особено що се касае за оценка и наемане на служители. С над двадесет години професионален опит в областта на персонала въпроси, Майк помага на компаниите да определят точно основните характеристики на най-изявените и след това измерване на тези характеристики в нови applicants.He казва, "за успеха или неуспеха на една компания се свежда до независимо дали те са точните хора на точното място в точното време. "Автор на множество статии, Майк са били публикувани в Мейс Business School бюлетин CNVE, говори за сдружения и бизнес конференции и е гост-лектор в Тексас християнски университет и Университета на Северен Тексас. Той има бакалавърска степен по инженерство и бизнес администрация от Тексас А & М University.To научите повече за това как да се подобри
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
