English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Приказки от корпоративния предните: възможности за професионална реализация и служител задържане

Кариера RSS Feed





Тази статия се отнася до възможностите за кариера компетентност и разглеждат такива въпроси, като вътрешни възможности за растеж, потенциал за развитие, значение за професионалното израстване, както и отношенията между работни резултати и напредък в кариерата си. Оценка на възможностите за кариера компетентност във вашата организация ще определи дали вашите служители смятат, че имат шанс да расте в рамките на организацията. Проучванията показват, че липсата на възможности за професионална реализация е един от най-важните причини, поради наетите лица не напусне организацията. Също така, постоянно наемане на отворените позиции извън организацията могат да бъдат вредни за морал, когато с квалифицирано кандидат е на разположение за собствени нужди. Темите, включени в тази компетентност са: възприема възможност за развитие, съществуването на план за развитие на кариерата, и организационни ангажираност на служителите development.This статия Възможности за професионална реализация и служителите Задържане, е част от съставянето на AlphaMeasure, "Приказки от корпоративния Frontlines. В него се разказва как една компания промени процедурите за предлагане на нови видове възможности за кариера на своите работници и подобряване на цялостната служител retention.Anonymous SubmissionCareer Възможност и служителите RetentionOver последните десет години, компанията, където работя е през много промени по отношение на начина, по който наема, насърчава и utilitizes своя най-голям актив --- работниците си. "Човешкият капитал" е израз често се използва както в корпоративни литература. Аз не съм сигурен, че ми харесва звука на това, но аз трябва да призная, това е точно description.As мениджър човешки ресурси, бях помолен да направи преглед на постигнатото през последните нашето проучване за удовлетвореността на служителите и да изберете една от категориите на интереси и да подготви доклад, който посочва възможните решения. Избрах служител на задържане, тъй като изследването показват, че много служители са напускане или в търсене на нови позиции другаде, тъй като се чувстват липсата на възможности за професионална реализация в настоящия си positions.Upper управление е Наскоро излезе директива --- Няма нови промоции в управлението и в обозримо бъдеще. Бяхме вече overstaffed и бюджетите не би позволила повече разходите в тази area.So, тръгнах да се намери някои начини да се правят промени, които да позволяват на служителите да се учи, растат и се чувстват изпълнени, без да стане член на управлението. Заедно с няколко колеги, HR, аз проведени фокус групи. Резултатите може да са ценни за компаниите при сходни обстоятелства .* Служителите не очакваме цял живот ангажимент от вашата компания. Но те ценят възможността да усвоят нови умения на работното място, които ще ги направят по-конкурентни и в бъдеще. Практики като трансгранично обучение и добавяне на повишена отговорност предоставя на служителите възможност да покажат какво могат да направят, и ако те са в крайна сметка, избрани за управление, те ще бъдат по-квалифицирани. * Служителите искат да научат повече за бизнес, те работят, като цяло. След като научи голямата картина, те се чувстват упълномощени да дадат ценен принос по отношение на това как те могат да изпълняват по-творчески и efficiently.Eventually, ние сме разработили редица политически промени, които доведоха компанията в течение на промяна структурата на съвременния бизнес. За да се създадат повече възможности за нашите служители, ние предложихме трансгранично обучение и странично движение работа опции, както и информация за групи и курсове за обучение, за да работниците и служителите в дружеството на широк бизнес практики, на промените в процедурите, както и нови възможности, тъй като те стават достъпни. В резултат на морала, задържане, и производителност са се подобрили greatly.ÃƒÆ "à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € АД, © 2005 AlphaMeasure, Inc - Всички права ReservedThis артикул може да бъде преиздаден, при условие, че се публикува в своята цялост, включва автор био информация, както и всички връзки остават active.Measure. Доклад. Подобряване на организацията си с AlphaMeasure удовлетвореността на служителите surveys.Josh Грийнбърг е президент на AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure предвижда организации от всякакъв мащаб мощен уеб базиран метод за измерване на удовлетвореността на служителите, определянето на ангажираност на служителите, както и повишаване на служителите retention.Launch си проучвания на удовлетвореността на служителите

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu