Подпомагане на средата на живот служители осмисли
Хората работят за да живеят, но повечето живеят на работа. Едно проучване за значението на работата, извършена през 1987 показа силна привързаност към работата като начин на живот. Проучването установи, че 86% от хората ще продължат работи дори ако те са достатъчно пари, никога да работи още един ден. не може да има по-добра индикация, че работата не е просто въпрос на пускането на храни на масата, но е ядрото на благосъстоянието на най-adults.Adults в средата на живот по-специално често това чувство за работа като централен елемент от живота си под прякото нападение от бизнес култура, която undervalues лично удовлетворение, като основен двигател на productivity.I вярвам, че следващата вълна на работна сила за управление на просветен корпорации ще бъде да се съсредоточи върху "меки" показатели на производителността. Изпълнение, което означава, удовлетворение и този нематериален смисъл, че работата е за повече от една заплата са това, което ще направи всички работници, особено тези в средата на живот, по-productive.The алтернатива се обръща внимание на тези въпроси е да страдат високи нива на изтощение между средата на живот работници. Някои компании предприемат недалновидна, че "опитен работник" е евфемизъм за "силно компенсирани и затова виждам малко основания да се направят всички усилия, за да запазят по-възрастните служители. Просвещението организации разбират, че това е едно пени мъдър и паунд глупаво approach.Mid кариерата, средата на живот служители често са сред най-продуктивните, квалифицирани и всеотдайни в една организация. И тъй като плановете за компенсации са склонни да бъдат по-променливи и ориентиран към резултатите, отколкото в миналото, е по-малко от една загриженост, че повече статут на несменяемост служители печелят повече пари, само защото те са с организацията longer.As всеки знае, разходите за задържане на служителите е значително по-ниски от разходите за наемане и обучение на неговите replacement.Retention програми са с тенденция да се съсредоточи върху материални награди. Бонуси, обучение помощ, гъвкаво работно време, консиерж услуги, дори безплатни гастроном кафе, какво не е централна за задържане на стратегията е душата на средата на живот, средата на кариерата на служителите. Така че това, което практически мерки могат да корпоративни ВП и мениджъри линия предприемат, за да подхранват душите на най-важните служители? Насърчаване на служителите за опознаването на вътрешния си needs.Many средата на живот служители по същество са доволни от тяхната работа. Те са оспорва, никога не скучаят, и вярваме, че те поставят своите умения за добра употреба. Но те не могат да бъдат достатъчно интроспективен да се разбере дали те са изграждането на дълбоко ниво на кариера и удовлетвореност от живота необходими за вярно задоволство. Предизвикателството тук е, че такива служители са само един от призивите далеч от разпит всичко в живота си. Помислете за баланс, интроспекция, проучване на различни желания и интереси, много от които не са свързани с работата, един вид превантивна медицина за soul.Provide безопасна среда, за да изразят личните needs.The страх от проектиране слабост е мощно подводно течение в корпоративното култура. Организации, които осигуряват безопасна среда, за да изразят страх и съмнения и се търсят начини за решаване на тези въпроси ще обезвреди много потенциални предизвикателства задържане между служителите, които се страхуват репресивна мярка, ако те доверявам желание за постигане на по-работа-семейство баланс, излитане време, за да преследват личен интерес или да вземе нова посока в кариерата си. Организации трябва да направят своите служители се чувстват удобно да задават въпроси, доверявам съмнения или притеснения. По-критично, организации трябва да докажат, че ще третира тези уповават по подходящ начин и ги насочват към по-високо ниво на удовлетвореността на служителите, а не да ги използват като "Боеприпаси" в "следващите review.Make изпълнение обновяване" на работа requirement.This може да изглежда контра-интуитивен. Сила на служителите да вземат отпуск от време на време да ходят боси в парка. Или по същество, категорично ги насърчава да продължи външни интереси. Запитайте се дали не е член на вашия екип, който пее в кабаре в почивните дни. Тази информация доброволно? Или за управление намерите от happenstance? Беше реакция на ръководството да резервирам маса на следващото изпълнение или има коридор срещата на въпрос дали този служител оценяват фоайе пеене повече от работата си? Помисли за това по този начин. Ако певачка чувства комфортно продължава професионалната си призвание, тя е по-малко вероятно да приеме работата като тежест, която я държи от преследването лично страст. Насърчаване, че преследването и е много по-малко вероятно двете дейности ще влезе в conflict.Taking нематериален като лично удовлетворение и я превръща в работа полза е голямо предизвикателство. Тя е много по-лесно да се даде време, пари или награди. Но ползите от материални награди продължи само, докато парите, или времето, или новости на наградата. Насърчаване на по-дълбоко лично удовлетворение на ключови служители предлага по-големи и по-дълготрайни off.About заплати AuthorCraig Нейтънсън е професионален треньор? и автор на нова книга, Р е за перфектна: Вашият Perfect професионалното ден от Bookcoach преса и издател на безплатен Ezine,''професионалното страст в''средата на живот. Крейг смята, че светът работи малко по-добре, когато свърши работата, които обичаме. Крейг Нейтънсън помага на тези в средата на живот извършват това! Посетете си он-лайн общност в http://www.thevocationalcoach.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
