Служител оценки: четири съвети, за да помогне на мениджърите с разговори за преглед
Мениджърът говорим с хората за техните екипи всеки ден. Каквато и да е тема, повечето от тези разговори се случи, без стрес, тревожност малко и минимално напрежение. Но когато разговорът е за един служител изпълнение, тревоги често изобилстват. Ето четири начина за намаляване на напрежението и отбранителност, че твърде често съраунд оценка.
1. Не чакайте за срещата за постигане на формуляр за атестиране.
съм работил за големи корпорации в продължение на петнадесет години преди началото ми консултация кариера. Всеки един от тези дружества? GE, United Airlines, PepsiCo? се атестирането много сериозно. И шефовете ми в тези дружества също се техните отговорности за оценка на работата сериозно, както добре. Но всичките ми шефове започна оценяването дискусия по начин, че е гарантирано да го получи на разстояние до един лош старт. Как да започнат? Те поставят на време за срещата и след това чаках, докато седях в час да ми ръката им попълнен формуляр за оценяване.
В началото на заседанието шефът ще ме даде под формата оценка и аз ще се ангажират всички мои скоростта за четене на умения, чрез разбиване на документ толкова бързо, колкото бих могъл да види това, което той беше казал за моя изпълнение. Докато бях четене на оценка (и вероятно липсват някои ключови точки в моя побърза да вземе всичко в) шефа ми ще бъде зад бюрото си, преструвайки за работа, но в действителност се опитва да се прецени как е реагират на оценката той е написал.
Какъв ужасен начин да се започне! Не чакайте до Срещата започва да дава на работниците и служителите на документа оценка изпълнение. Това е много по-ефективно да се Иди на работника или служителя час или така преди началото на срещата, и да кажа нещо подобно:? Мария, знаеш ли ние се събираме по два часа да отидем на Вашата преценка. Ето го. Защо не си вземеш от известно време между сега и тогава да го прегледа? Прочетете го внимателно и нахвърлям някакви въпроси, които искате да питате.?
Даване на лицето за оценяване да преразгледа по-рано от срещата може да намали отбранителност. Тя позволява нейното време да мисля за това, което сте написали и предотвратява стимул-на-на-момента реакции. Ще откриете, че обикновено се дава на човек възможност да прочетете какво сте написали предварително произвежда много по-ефективни дискусии бизнес.
2. Задаване на време (и да си допълнителни минути петнадесет).
Вашият обсъждане на оценка на работата едно лице може да бъде един от най-важните взаимодействия ли някога ще имат с това лице; уверете, че сте позволи достатъчно време. В повечето случаи, един час, трябва да бъдат достатъчни, за да преразгледа оценката си документ, както и обсъждане много от другите теми, които често изскочи по време на изпълнението прегледи? дейностите за развитие, кариера планове, както и бъдещите цели и проекти. Уверете се, че още на следващия дейност сте разписание след приключване Преразглеждането не е този, който трябва да започне в определено време. Ако се предоставят с малко гъвкавост в края, можете да отделите време да приключи до обсъждането комфортно.
3. Не започвайте с обсъждане на самата форма.
Да, формата е важна, но формата просто да служи за официалния отчет на вашата оценка на това колко добре лицето е направено през последните години. Вместо да се началото на първото влизане на оценката форма и се движат lockstep чрез документ точка по точка, това е по-ефективно да се започне с задава общия въпрос, който изисква внимателен на работника внимание:? Тим, които сте имали възможност да прочетете оценка. Защо не започнете с да ми кажеш как се чувстваш последните години е отишло? Тогава слушай като отделен отговор и продължи дискусията от там.
4. Да не се фиксирам за подготовка на работниците и служителите да се съгласят с атестирането.
Един от най-често мениджъри въпроси ме питат по време на обучението сесията включва как те могат да получат съгласието на служителя с това, което съм писал по атестирането, по-специално, когато това, което съм писал, не е изцяло положително. ? Не се опитвайте!? Моят съвет е за тях.
Какво е атестирането? Това е официалната информация на становището на надзора на качеството на работа на работника или служителя. Обърнете внимание на ключовата фраза,?. . . надзора на мнение. . .?
Разбира се, служителите ще имат различно мнение? всички от нас, смятам, че сме над средното ниво. Целта на дискусията за преглед не е да се постигне съгласието на работника или служителя, въпреки че не е хубаво, ако това се случва, като целта е да се придобият разбиране на работника или служителя. Докато служителят разбира начина, по който излезе с оценката, вие сте прави работата си. Разбира се, той може да не съм съгласен (особено ако сте задали бар високи и имат труден, високите стандарти). Но не губете време, опитвайки се да убеди човек, че ти си прав и тя не е наред. Важното е, че тя разбира, вашите очаквания и как нейното изпълнение е оценени.
Има още много да провежда дискусии добра оценка, разбира се. Но тези четири съвети би трябвало да има тежката задача да правят малко по-лесно.
За автор:
Дик Grote е една от известни консултанти на Америка с най-добри за управление на изпълнението на служителите. Той е председател / главен изпълнителен директор на Grote Consulting Corporation и разработчик на уеб-базирани GroteApproach
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
