Треньорска поколение X
Казано е, че поколението Х е най-игнорирани, разбрали, и обезкуражените поколение у нас е виждал по-дълго време. Никой не може да определят кой принадлежи към поколението X. Въпреки че повечето са съгласни, че е налице поколение след Boomers, никой съгласни относно това, кой е то. В 23-ти септември 1996 г., член в САЩ Днес, шест експерти, определени поколение X, всеки с различен отговор. Те варират навсякъде от тези, родени между 1961 за 1981 г. (78-85000000) на тези, родени между 1965-1976 (46 милиона). Въпреки поколение X изглежда е приет план други етикети са били приложени. Уилям Хау и Нийл Строс се отнасят до тях, защото Тринадесета поколение (тринадесети поколение от основаването на нашата държава). Бебе Мръсни и двадесет и Нещо също са били използвани.
Един от най-основните изисквания за ефективна подготовка е способността да се разбере мотивите, ценностите на другите, и цели, не прилагането на собствената върху други. Леко изменение на златното правило-вместо "лечение на другите, колкото искате да бъдат третирани," треньор трябва да "третира други, тъй като те искат да бъдат лекувани. "Това означава, разбиране и приемане, че хората са различни. Това означава също, че няма" сценарий "за треньор-то е различно за всеки човек си треньор.
Необходимостта да се разбере разликата е особено видно в продължаващия конфликт между Baby Boomers и поколение X. Тези борби се коренят в желанието (и от двете страни), за да искам всички да бъдат еднакво. Това със сигурност ще направят живота ни и отношения по-лесно, но то не се основава на реалността. Разбира се, сблъсъци между поколенията не са нови. Не забравяйте, на различията между поколенията през 1960 между Boomers и Silent Поколение?
Факт е, че поколението Х са служителите в работната сила днес, те са бъдещето. Те не се отива, нито са вероятно да отговарят на определението на предишното поколение на на работа. Бумър мениджърите не могат да продължат да игнорират различията Xers "и се опитват да ги управляват в съответствие със своите нагласи. Това не означава съгласие с отношението Xer, но и разбиране, за да ги треньор по-лесно. Колкото по-добре ги знаят, толкова по-вероятно е да имат поглед към своите "горещи бутони"-това, което ги мотивира. И в най-доброто, разбирането им може да започне да се премахне конфликт и враждебност, която съществува между поколенията и ще доведе до положителни действия и резултати, които са от взаимна полза за отделния човек и на организацията.
Проблемът с обобщение е, че те само там, доколкото и стереотипи рискува отчуждение. Винаги има изключения от правилото, тези, които ще кажат "Това не ме е". Аз понякога могат да се идентифицират с Boomers, а понякога и с Xers (предполагам, че на моята възраст!). Не е възможно да предложи модел за това как да се треньор 46-85000000 хора. Като начало, на обобщения направени тук, са на базата на преглед на съответната литература и лични наблюдения / разговор с треньора-вече с Надявам се на разбиране това поколение и предлага насоки за това как ефективно да ги автобуси. За да бъдат успешно треньор и ще помогне поколение X, трябва да се научим какво искат, как се чувстват, и как те видят света.
КАКВО НЕ ще мотивира?
поколение X няма да правя неща, защото те са едно дълбоко чувство за мисия, или лоялност към организацията. Те са нищо друго освен презрение за корпоративната политика и бюрокрация и не вярвам на всяка от институциите. Те израстват гледат техните родители се превръщат в работохолици, само за да бъдат намалени и преструктурирани от избраните от тях кариера. Те вярват, работата е нещо, което направя, за да има живот (работа не определя живота си).
По време на практиката ситуации в нашия треньор семинари, треньорът често казват-"Вашето поведение се отразява на компаниите и ако не се променят, ние няма да сме в бизнеса в дългосрочен план. "Те повишаване на флага дружеството и извадете линия лоялност. Това не значи нищо за Xers-то няма да улови техните интереси, повишаване на тяхната информираност, или да ги разбъркайте с нови мисли, чувства и действия.
Xers не очакване на сигурността на работното място, така че те са склонни да виждат всеки работа като временни и всяка фирма като трамплин към нещо по-добро, или поне на нещо друго. Те са обвинени в не искат да плащат членски внос. Но, за промяна на работното място днес, всеки, който се мисли за това работим достатъчно дълго, за да плащат членски внос е от докосване!
Защото те няма да представлява в продължение на дълги часове в това, което най-вече план "Задънена улица" работни места (Дъглас Coupland въвежда термина "Mcjobs") и те не проявяват същата лоялност както към Boomers направя една организация, те са наричани slackers. Въпреки това, Xers ще работи много трудно за работа че вярват в, нещо, което ги предизвикателства. В проучване l995, Babson колеж професор Пол Рейнолдс, че "10% от американците на възраст между 25-34 са участвали активно в създаването на стартиращи дружеството, размер около три пъти по-висока от всяка друга възрастова група ... тя трябва да помогне да разсее веднъж и за всички мита, че днешните младежи са motivationally оспорва. "(САЩ Новини и световно доклад на 23 септември 1996 г.)
КАКВО мотивира?
стойност на индивида и Отглеждайте запознанства
Въпреки че не изглежда да е едно описание на поколението Х, най-много ще са съгласни, че определяща характеристика е, че те не обичат да се характеризира (както правя аз съм в тази статия!). Те не искат да бъдат третирани като едно цяло, но искат да бъдат разглеждани като личности. В допълнение, това е първата вълна на секретен ключ децата да се удари в работната сила. Те са носталгия за дома, те никога не са (поради двамата родители работят). съсредоточат върху връзката повече от постижение е това, което води Boomers да се оплакват от своите мързел. Не е ли това силно чувство за общност и личните отношения на работното място, точно това, което ни трябва?
предизвикателна работа
Това поколение е понякога е наричан MTV поколение, защото на техните кратко внимание педя. Xers искат нови предизвикателства и възможности за изграждане на нови умения. Обучението е един от най-добрите мотиватори. Те имат огромен капацитет да обработва много информация и да се концентрира на няколко задачи.
Те не искат да прекарват много време в разговори за неща, или има срещи. Те искат да влязат, вършат работа, и преминете към следващото нещо. Ако търсите някой, който да представи доклада си всяка седмица, вие не искате да Xer. Аз наскоро се изведе предмет на разбиране двадесет и Нещо време за подготовка на семинара. Веднага мениджър оплакват, с много емоция, че децата днес не искат да работа и ще остане за една седмица или така и след това се оставя. Е, работата е много повтарящи се и се предлагат малко предизвикателство. Нищо чудно!
свобода да управляват времето и работна
Xers не искам по-ви-рамо, по-ви-лицето мениджъри, които постоянно се проверява какво правят. Може би в резултат на секретен ключ детството си, тези млади работници не са свикнали да бъдат внимателно наблюдавани и са изключително добри на работа по техните собствени.
Обратна връзка и разпознаване
От друга страна, членове на поколение X изглежда пожелавам време с шефовете им и никога не може да получи достатъчно обратна връзка за своето представяне. Те могат да да търсят това, което е липсвало, когато те са били расте. Поради кратко вниманието си време, признаването и награди трябва да пристигнат бързо. Служител на месеца, не прави нищо за тях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
характеристиките, за които поколение X е получила толкова лошо натиснете са много качества, които ги правят много полезно. Ние казваме искаме едно упълномощено работна сила ... даде Xers топката и те ще работите с нея ... ние искаме самостоятелно, насочени работната сила ... тези работници са били самостоятелно, насочени от най-ранна възраст ... искам компютърна грамотност ... поколение X стои начело ... ние искаме гъвкав , приспособими работници-точно на отново.
Xers ще отговори на мениджърите Бумър, ако те пуснат смисъла, в buzzwords те използват толкова често-овластяване, работа в екип, комуникация. Създаване на среда, в която те са изправени пред трудности и да се насладите на техните работа, когато те са измерени на изпълнение, а не на които носят дрехи, когато те са информирани, включени и признати. Боже, може би Xers не са толкова различни от никой друг!
За автора:
Моля, кликнете тук http://www.cmoe.com/coaching.htmto научите повече за нашия треньор на услуги и организации може да послужи.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
