Бизнес предмети
Показване на страница 48 от 90 - Има 2700 Бизнес предмети
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Като си Фил
- 02 февруари, на около 7:30 часа местно време на копче ламтурник в малък град в западна Пенсилвания, 20 000 души и национален радио-и телевизионна аудитория нетърпеливото очакване на прогнозиране на Америка любимите вълнест предсказва. В традиция датираща 119 година, Punxsutawney Фил излизат от зимен сън? И ако той вижда сянката му, това е обратно в ровя за още шест седмици на студено weather.The ч...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Поведенчески разширения и неговите последици на работното място
- Проучването на разширяване поведенчески включва разследване на източника на действително демонстрират поведенчески действия. Според поведенчески убеждения Разширение не се предприемат действия може да се разглежда като отделен израз. Всяко действие е резултат от дълбоки вградени поведенчески комплекти, които са почти несменяеми. В несменяем поведенчески комплект е в резултат на вкоренени вярвания ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Казах едно нещо, правиш друго ...
- Тази седмица бях поканен да говоря на един вътрешен конференция за банката. Този въпрос бе как да се изгради голям опит на клиентите. Все пак, реалността е малко по-различно от заглавието. Седнах слушане на оратор след оратор - всичко идва заедно с едно и също послание "Как можем неща повече продукти в нашите клиенти и постигане на целите си". Докато седях там започнах да мисля, защо хор...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Пет стъпки за успешен бизнес приемственост
- По-голямата част от семейния бизнес в Северна Америка са все още собственост на потомците на основателя. Търговските проницателност, че тези първи, втори, трети, четвърти, а понякога и мениджъри поколение притежава до голяма степен определя колко дълго бизнеса ще остане под контрола на семейството. За да се увековечи на бизнес, настоящите собственици и мениджъри трябва първо да определят и след то...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Dont взема нови служители за даденост
- Наемането на добрите хора е само половината от битката. Другата половина е да ги запазите, особено в относително силна икономика, където качество хора е трудно да се attract.Let си го кажем. Никога не е било трудно да се намери качество хора. Докато националните данни за безработица са се увеличили през последните години, има много пазари, които все още са класифицирани като здраво пазари на труда...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Как да се намали временно оборот служител
- Използването на временни услуги на запасите до фермата на работниците и служителите е от полза в редица начини за работодателите, и вредни в други, но това, което винаги ще бъдат изслушани е, че доброто на труда е трудно да се намерят, когато Използвайки тези services.This е съвсем реална и скъпи реалност за някои, а вината винаги се поема от работника. Въпреки това, отказ е чудесен начин да бъде ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Прозрачност: ключ към вашата ефективност
- Миналия месец говорих за квалифицирани принцип Водещ бъде любопитно. Този месец искам да говорим за допълнителни принципа за прозрачност. Прозрачност напоследък стана популярна тема в бизнеса организации, се стреми да изгради (или възстановяване) на доверие с клиенти, акционери и служители. Тази сутрин като отворих ОП-ЕД страница на моя неделя Ню Йорк Таймс ", заглавието четем," новия об...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Приказки от корпоративния Frontlines: подобряване на безопасността на работното място
- Тази статия, свързана с безопасността и работна среда компетентност и изследва как служителите се чувстват по отношение на техните физически и екологични условия на труд, качеството на тяхното оборудване и средства, и като цяло внимание към безопасността на работното място. Всяка организация е отговорна за осигуряване здравето и безопасността на своите служители. Опасна работна среда може да довед...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Не мога да използвате този подход, освен ако шефа ми се - властта, отчетността и последици
- Хората, които работят с нас често се борят с тази дилема: на теория, те идват да се смята, че би било много полезно да се използва подход, с хора, които имат повече енергия, отколкото го правят, и на практика, понякога изглежда твърде рисковано да се опитвам. Някои примери за неща, които се чувстват твърде рисковано да включват повишаване на въпроси, с шефа си за неговото изпълнение, несъгласен пу...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Когато се от помощ посредник doesn't
- Говорих с една група от вътрешни консултанти миналата седмица - те считаха, че е трябвало да носят прекалено много шапки в тяхната работа. Те трябваше да бъдат консултанти, фасилитатори, треньори и преподаватели - понякога в една и съща едночасова сесия. Те не винаги са сигурни каква роля да бъде и те смятат, че всичко това ролеви смяна, който ги е дренаж и намалява тяхната достоверност и effectiv...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Моята компания ръководството е гадно!
- Може би това е сезона, или просто по-растящия пазар на труда, но напоследък съм сигурен, че участва в много повече дискусии относно m leadership.I "получават повече молби за помощ определяне на ключовите характеристики, които правят голяма "Лидер", и аз съм като изслуша много негативни неща от клиенти за техните лидери bosses.Most умре с отворена уста: Наскоро четох една статия в сп...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Muggers сред нас - когато слух и клюки, която плащате на посещение
- "Чух по лозаро-винарски" старата песен отива. Но лозаро-винарски има потенциал да предизвика вълнения бизнес, неразбиране и рушат! В резултат слух мелница и клюки са опасностите не можете Ford да се игнорира. Хората, които се отдадат на това поведение са като muggers? те ви оставя чувството, че са били ограбени! Много собственици на малки предприятия и управителите са толкова заети, че н...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Човешки ресурси: на misidentified обект
- Интерес в областта на човешките ресурси е отживял през последните години се дължи на обещания предлага за по-добро разбиране на човешките същества по време на работа. Терминът е сега, както навсякъде, тъй като е един път е неясен. Е преподава в училищата и университетите, то се превърна в една от основните функции на една корпорация, в допълнение към търговията, финансите и счетоводството. Но въпр...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Как да се преодолее страха си от изгаряне
- Преодоляване на страха от стрелба "Беше очевидно, че този служител не може да се отнасят добре с клиентите. Но аз не можах да се въвеждат да го уволни.? И когато го разколебава, нещата само се влоши за всички в отдел. "като на пожар някой е един от най-трудните дейности на всеки управител или изпълнителен директор може да вземе. Това е действие, което много мениджъра намерите безкрайни и...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Как да делегира ефективно
- Отчетност: Делегация не е пълно, освен ако подчинените са подведени под отговорност за тяхната работа. Те трябва да се отчита само един човек, обикновено им прекия ръководител и трябва да разберат какви критерии ще се използват при преценка на тяхната ефективност. Те също трябва да разберат, че ако работата е свършена успешно, те ще бъдат заменени. Въпреки, че крайната отговорност не могат да се п...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Делегира задачи на правилното лице
- Избиране на правилния човек: На кого трябва да се делегират задачи? Избирането на правото подчинени да вършат работата, е оценъчно процес, и ръководителите трябва да могат да се идентифицират лица, може и желае да дръжка responsibility.DETERMINING ОТГОВОРНОСТ служителя: внимателен преглед трябва да са направени от последните предвиждания за персонал. Някои възможности за работниците и служителите ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Реши какво да делегира
- Вземане на решение за делегиране на: След като обезщетения на делегацията са установени и отстранени пречките, следващата стъпка в процеса на делегацията е да се реши каква работа може и трябва да бъде делегирано. Като цяло, работата да бъде делегирани трябва да се придържат към следните насоки: - Той може да се борави адекватно за установяване на ред. - Цялата необходима информация за вземане на ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Делегация препятствия
- Препятствия: 1. Персонал недостатъци. Липсата на доверие в служителите съвсем разбираемо води до нежелание да делегира. Когато съществуват пропуски, трябва да се предприемат за преструктуриране на работните места и / или се преквалифицират, преназначаване, или в краен случай прекрати служители. 2. Управление на пропуските. Сплашване или липсата на организация от страна на мениджъра прави ефективни...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Делегиране на отговорността
- Твърде много мениджъри губите време и енергия изпълнението на задачите си служителите биха могли да работят също толкова добре, като по този начин намаляването на производителността, като повишава разходите за дейността. Отговорът на проблема е лесен делегация. Въпреки това, много мениджъри все още ограничават собствените ефективност, създаде дисбаланс в организацията, губите време, техните катедр...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Ефективни срещи: защо повечето срещи са загуба на време
- Независимо дали вашата компания притежава една среща на седмица или десетки срещи на ден е изключително важно, че този път се използва ефикасно и ефективно. Повечето срещи са по-малко ефективни, отколкото биха могли да не се, защото те са лошо управлявани, но тъй като срещата мениджърите прекарват цялата си време се съсредоточи върху един или два часа, когато хората ще се съберат около заседателна...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - В капе чешмата във всяка организация
- Всеки ден милиони работници прекарват осем часа или повече при съответните им работни места с много допринася за отделянето кранче в рамките на всяка организация. Това кранче много прилича на изтичане на кухня или баня кранче на постоянно отпадъци капки от предишните ресурс? вода? всяка минута от всеки ден, докато фиксиран. И все пак, капе чешмата е маловажно раздразнение, докато капе станат устой...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Прилагане промяна
- Има различни реакции, които физическите лица опит по време на промяната. Разбиране на емоциите на едно лице може по-добре да им помогне да получите чрез период на неочаквани промени. А евентуална реакция е гняв за лице (а), отговарящи за или участващи в климата. Човек може да се върнете към старите си навици, познатите удобен начин за правене на нещата, като се избягва действителността и отричане ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Даване на добра интервю оценка
- Въпреки, че този спектакъл обсъждане е една възможност, за да обсъдят работата на вашите служители за определен период от време, също така е, важното е, време за вас и вашите служители да проверят на възприятията и достигна взаимно разбирания и споразумения относно целите и приоритетите на работните си места. Тази дискусия може да повлияе положително взаимно си работни отношения. За процеса на ате...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Научете се да се твърди
- Прицелно свой собствен блок на увереност: страх от неодобрение, трябва да моля другите, страх да не бъде прекалено мъжки или женски, или от страх от вземане на mistakes.Visualize себе ефективното справяне с проблема ситуация, като има предвид алтернативни отговори. Да не се действа прибързано или гняв-Успокой се преди конфронтация-поемете дълбоко дъх с затворени очи и се концентрира върху контрола...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - В рамките на интервюто масата!
- Интервютата за работа са по-лесни за интервюиращия или интервюирани, ако имате намерение и да се подготвят и използват правилно техники на интервюиране. На тази страница са въпроси на интервю за работа и целта на всяко интервю въпрос, защото има за цел зад всеки и всичко, което правим и също така трябва да има цел, зад всеки един въпрос, който искаме в интервю. Добра работа интервюта процеси и мет...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Стъпки при използване на критични техника инцидент
- СТЪПКИ При използване на КРИТИЧНИ ИНЦИДЕНТ техника: 1) инцидент. Прочетете, ревюта, или поема роли. Начало на разследването на инцидента situation.2) установяване на факти. Събирането на данни за авария се случва в малки групови дискусии, където участниците се определи какво знаят за ситуацията и какво те трябва да знаят, преди вземането на решение. Те решават какви въпроси да поиска от instructor...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Приказки от корпоративния Frontlines: неочаквана полза
- Тази статия се отнася до компенсациите и обезщетенията за компетентност, който често се оценява в изследването на удовлетвореността на служителите. Той разказва историята на една компания, която предлага нов полза на своите служители, решават проблема с изоставащите производителността и повиши морала на едно и също време. Обезщетението и обезщетения компетентност се фокусира в подробности за това ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Измерването на мениджър обучение
- Измерването на обучение: Оценката е един от най-ценните - и предизвикателни - аспекти на работата за обучение мениджъра. Един добре планиран и за са обект на процеса на оценка може да бъде инструмент, който разделя една превъзходна обучение отдела, от чисто задоволително one.Evaluation може да ви помогне да определите дали това, което предлагаме е успешно среща съществуващите корпоративни needs.It...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Отговарящи на вашите отговор на очакванията на
- "За да получите нещо направено на среща трябва да се състои от не повече от трима души, двама от които липсват." ~ Автор unknownOne на оплаквания чувам най-често е за броя на заседанията присъстват хора по време на дадена седмица. Той е не само количеството, но продължителността и неефективност, които изглеждат да причинят проблеми. Провеждане на ефективни срещи е част от практикуващите ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Десетте най-големи неща, за създаване на бизнес визия
- За да се визуализира къде отиваш, е по-дълбок и по-сетивни от всичко, което сте правили и преди. И това са уменията на тези, които са в състояние да създаде визия наистина може да живее и диша. Тези хора ... Има FocusedThey са в състояние да се визуализира в един съсредоточен и много ясен начин това, което "перфектни" наистина ще изглежда като в future.Involve OthersBring други в приноса...