Компенсации и Six Sigma черен пояс
Един от най-неясни елементи на проекта Six Sigma е нивото и вида на обезщетението на организацията трябва да даде на своите лидери Шест Сигма и членовете на екипа. От една страна, като определя обезщетение не е една неразделна част от всеки етап от проекта Six Sigma, а от друга страна, обезщетението е важен инструмент за изграждане на лоялност и чувство за изпълнение, че е от решаващо значение за организацията на Six Sigma успех. Въпреки че не са твърди и бързо правила за обезщетяване Шест Сигма лидери и членове на екипа, има някои добри начини да се мисли за това как да продуктивно предостави компенсации на хората си. Черно Експлоатационна на основните действащи лица в развитието на процеса на Six Sigma. Те имат важна роля и трябва да бъдат компенсирани за това. Ако вашата организация е достатъчно голям, за да има хора, посветен на пълно работно време, за да води Шест Сигма проекти, техните заплати база трябва да бъде в горната част на обхвата на вашата организация за тяхното ниво на управление. Ако вашата организация иска мениджър също посвети част от своето време, за да водят Сигма Шест проекта, трябва да се намери някакъв начин да бъдат компенсирани за техните допълнителни усилия. В допълнение към база заплащането, можете да намерите творчески начини за признаване на завършени проекти. Черно Колани трябва да получават някои специални и обществено признание за усилията си, независимо дали е вечери, възлагане церемонии, плакети и др Каквото и най-добре с организацията си култура. Такива признавания, не следва да бъде строго ограничена до Черно колани или, както признава постиженията на всички, които участваха в и да се възползват от проекта Six Sigma трябва да получат някакъв вид признание за насърчаване на морал. Парични бонуси са друг начин да компенсира хората за успешно Six Sigma проекти. Тъй като Six Sigma проекти за подпомагане на организацията правят повече пари, че има смисъл да споделя някои от спестяването на разходи от шестте проекта Сигма с екипа на Six Sigma. Разработване на структурирана, екипно ориентирана процеса на подобряване на системата бонус, които ще се възползват по подходящ всеки работник в организацията. Както измерими и трайни подобрения са направени процеси, е уместно да споделя една част от финансовите печалби с работниците и служителите. Просто се уверете, че има официална система за атестиране, което ще определи какво е да бъдат изпълнени, какви успехи изглежда и се чувства като и как един служител няма да бъдат компенсирани, и че това е напълно съобщават за всеки. Тази организационна цел споделяне на програмата ще ефективна подкрепа Six Sigma усилия. Да бъдеш в състояние да се свърже обезщетение Шест Сигма изпълнението е много по-лесно в малка фирма в сравнение с по-голяма компания. Премията може да се обърне и Черно колани, но с разликата, поради уникалния си статут. Вместо да плати бонуси на Черно Колани като дял от действителното подобряване на процесите, да ги плати бонуси, свързани с конкретните цели на проекта. Има опасност в пряко обвързване им бонус с дял от действителните подобрения, тъй като те могат да бъдат мотивирани да се издуват или погрешно действителните печалби. Това трябва да ви оставя с много конкретни етапи на проекта, които могат да бъдат основа за тяхното compensation.Peter Peterka е председател на шест Sigma.US. За допълнителна информация относно Six Sigma Черен колан или други Шест Сигма сертифициране
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
