Дон? Да забравя, когато ти дойде от - защото миналото е важно в изпълнението на бизнес климата
Голяма част от литературата и консултации по прилагане на бизнес климата се фокусира върху знаят къде отиваш и като се уверите, че сте разбрали и го съобщава в съответствие визия за бъдещето. В действителност, имам погледна важността на това в по-ранна статия в тази серия. Член Този месец, обаче, изглежда в миналото и често подценявана значение при прилагането на change.Clean листа и сини skiesBusiness промяна проекти са склонни да започват с "визия упражнение", за да се определи, в които организацията ще и какви са неговите цели. Резултатът от това проучване се използва като ръководство за определяне на промените, които трябва да се направи. Много е направено от "като се започне с един чист лист" или clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, В © г "синьо-небе мислене". Този подход е в полза на позволяващи по-радикални промени да се направи, за улесняване (консултант clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, В © претоварване предупреждение!) "мислене извън кутията" в среда, в която "няма свещени крави". Вярно е, че предложените промени трябва да бъдат освободени от ограниченията на миналото, но има твърде много натрупан опит и знания в съществуващите процеси, за да се ignored.Experience и knowledgeEvery оглед на процесите на предприятието е концептуализира, обикновено е много високо, така. Реалните процеси, които гарантират, че работата се извършва в голяма степен неофициални и попълнете всички пропуски около всяко формализирани процедури, които са налице. Тези неформални процеси съществуват в резултат на натрупаните опит и знания на служителите им провеждане. Всеки път, дребни проблеми се появят, тези неформални процеси са променени за да се гарантира че работата стана done.This знания и опит не е заловен навсякъде и дори не е в главите на мениджърския екип - той съществува само в главите на служителите, участващи в process.To започне промяна проект без вземане на тези знания и опит се кандидатства за беда, или чрез получаване на това погрешно или чрез разочарование на работниците и служителите, които виждат предложените промени са доста абстрактни им ден за ден jobs.Babies и bathwaterAny бизнес става чрез промяна на проекта обикновено е в бизнеса за известно време. Тя е много малко вероятно, че те винаги са направили всичко погрешно (в противен случай те няма да бъдат тук, за да се търси в промяната на проекта) или, че промяната включва една изцяло нова индустрия, където нито един от този опит е relevant.In главното е вероятно те да бъдат намалени най-много, ако не всички, на основата право. За започва с "чист лист" в тази среда могат да бъдат катастрофални. Те са доста вероятно да "хвърли бебето с водата във ваната". С това искам да кажа, че в посрещането на специалните желания на климата, те създават повече проблеми, отколкото решават чрез замяна на всички неща, които те използват да се справят добре с новите процеси, които не плащат внимание на натрупаните знания и опит, провеждани на съществуващите и ones.Physical logicalAt Feechan Consulting използват метод, наречен PISOÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® (Подобряване на процеса за стратегически цели), който е разработен в университета в Съндърланд. PISOÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® получава кръгла този проблем, като на първо място позволява на служителите да се набележат техните неформални процеси с помощта на една много гъвкава диаграми техника. Служителите след това да този "физически" Преглед на съществуващите процеси и премахване на всички физически ограничения, например отдели, документи и др напуска "логично" Преглед на основните процеси, на които Предложените промени са направени. Последната стъпка включва същите тези служители повторно въвеждане на физически ограничения за изпълнение на предложените подход Разтворът улавя натрупаните знания и опит, провеждани на съществуващите процеси, но до тогава премахване на физическите и прави промени в "логично" околната среда той позволява за степента на радикална промяна е възможно в едно "синьо-небе" подход. Ти може да научите повече за PISOÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® в www.feechan.co.uk.Glen Feechan е главен изпълнителен директор на Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co.uk ), бизнес консултиране, специализирани в бизнес обучение за подобряване на процеса и консултации. E-mail на Глен glen@feechan.co.uk.Glen е и редактор (и редовен сътрудник) на променящите се бизнес Ezine (Регистрация в http://www.feechan.co.uk).
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
