Подобряване на операциите по преструктуриране
Преминаване от вертикалната йерархия на децентрализираните / плосък OrganizationsThe трябва да се преструктурира за традиционните, бюрократични фирми е от съществено значение в бързо опитен, динамичен свят бизнес днес. Тим-базирани организации са до голяма степен успешно като всички хора във фирмата се чувстват отговорни и отговаря за експлоатацията и успех на предприятието, а не само няколко души на висши ръководни кадри. Това засилено чувство за отговорност стимулира инициатива и усилия от страна на всички участници? заместване партньорска проверка за йерархичен контрол, екипи разрешение отстраняване на слоеве от йерархията и усвояване на административни задачи, извършвани преди това от специалисти, като се избягват огромните разходи като хора, чиято единствена работа е да гледам хора, които гледат други хора на work.I съм лично наблюдава вредно последиците от запазване на "отгоре надолу" структури в настоящия бизнес климат. В процеса на работа за цяло състояние 1000 инженерната фирма преди няколко години, бях заобиколена от едни от най-ярките програмисти и старши инженери в областта на проучването. Те ще са с тази фирма в продължение на десетилетия и притежавал изключителни идеи за нови продукти, услуги и оптимизиране на processes.As среден мениджър, работих пряко с нашите на първа линия персонал и служи като неформален съвет сонди, за много от идеите, които те ще излезе с течение на годините. Той е поразителен да научат, че много от тях бяха направени опити продължи да представи мислите си за надзор, инженеринг директори и дори ръководител. Организацията за съжаление беше изключително разочарован hierarchical.The инженери стана в опитите си да въвеждат идеи за осъществяване поради твърдата бюрокрация, което я прави много трудно за тях да се локализира и се свържете със съответния народ. Съобщение в много слоеве на управление е затруднено и служителите са били не е оставил алтернатива, освен да приеме статута quo.This компанията постоянно генерира $ 150 млн. приходи всяка година, но никога не може да надмине тази цифра. Но дори и в последната година, като продажбите непрекъснато намалява, най- управление упорито отказват да се вслушат в техните собствени инженери за новаторски идеи, които биха могли лесно да съживи организацията, биха могли да позволят тя да надвишава тавана печалба на $ 150 million.I свидетел, от първа ръка, как вертикални организации ефективно задържани творчеството и неграмотно спазват стари практики, които са били успешно преди 20 години. По времето, когато ръководството направи окончателно решение за въвеждане на нови продукти, то е в необратима въртене опашката. Нашите конкуренти с техните, силно адаптивен култури и де-пласт организационни структури са ни пребит до удар. Те са можели да придобият огромен акции на нашия пазар, като предлага продукти, които нашите инженери е препоръчал много години ago.Making бързо, съобщи, решения е критичен елемент за успех в днешния хипер-конкурентен, непрекъснато променящите се бизнес околната среда. Иновациите, за повечето компании е в основата на останалите конкурентни. Известни Харвард стратегия професор Майкъл Портър веднъж каза, че стратегическото превъзходство в крайна сметка идва от иновации. Иновации позволи на дружествата да се състезава пред конкурентите и по този начин изгради скъпо конкурентни бариери за навлизане, които ограничават конкуренцията. Иновации-централен корпоративни култури по своята същност са динамични, все по-changing.Flatter организации са много по-умели в управлението на организационната промяна, тъй като вземането на решения се намира в ръцете на тези, на "предната линия". В тази епоха, решителност е от решаващо значение. Хоризонтални структурирани организации с по-малко слоеве на управление са в състояние коригира операции, ако е необходимо, без да се налага да излезе "на командната верига" за потвърждение, разрешение и окончателно одобрение от среден и горния management.Communication твърде движи много по-лесно през ласкае организации. Тъй като хоризонтални структури често са базирани екип, като всяка група се обменя информация, добри практики и потенциалните капани с всеки други; вземане на по-малко грешки и по-разумно решения. Отново без слоеве на управление се създават пречки за комуникация, организациите са по-подходящи за управление на промяната, която е станало толкова широко разпространени в днешна Бизнес world.Anthony M. Magno, председател на MMC, Inc, е 10 + години опит в разработването и прилагането на успешни корпоративни обучения, лидерство и програми за развитие. Научете повече за получаване на безплатен нужди
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
