Управление на проекти: земя на равнината спре това и да започне следващото
Ние всички прекарват времето си във връзка с планирането почивка. Ако не сте Вие тогава това вероятно ви значими други или туристически агент. Помислете за време прекарваме избора на дестинация, най-добрата цена авиокомпании, правото дрехи и най-добрите забележителности приключения за голямо пътуване. Знам, че за моето пътуване до Хавай ми се искаше да се увери, че аз не искам да пропусна нищо, така че аз говорих с хора, които са били в Хавай за своите предложения и прочетете на островите щяхме да посетите. И много от клиентите си да направи същото нещо. Но още когато става въпрос за управление на проекти хора живеят в това, което наричаме "това" режим. Като се има предвид проект, екип или един индивидуални просто скочи и направи с малко или никакво planning.Here са десет съвета за това как да се измъкне от "правене" режим и в следващите режими на проекта management.Tip първа: DestinationEstablish дестинация за проекта е същата като за създаване на харта в началото на проекта. Какво е чартър? Мислете за него като компас, че ръководствата вашия проект. Това е информация, която трябва да познават, за да бъде успешна. Кой е отговорен и кой е отговорен за проекта (те са различни), какви са наличните ресурси, какви са конкретните ограничения, подкрепа на разположение, както и прозрачността и достъпа на проекта? Съвет Второ: Да се създаде темпо, две позовава на десет дни или пет града в седем daysSet реалистични очаквания за проекта. В нашата бърза крачка света, когато на мантра е "вчера" Съгласен съм, това може да бъде трудно да се изпълни. Но ако не зададете реалистични очаквания не са ви задаване на проекта и да обединят усилията си за установяване? Получаването на разрешение от страна на града сега са необходими пет седмици вместо от три седмици поради които е, че не включен в плана на проекта вместо включване в "старите" три седмици? Това не е реалистично. Ти си зад вече без неочаквани хълцане в проекта schedule.Tip трета: Кой ще пилотира самолета? За проект, за да го успее нужди спонсорство от висшето ръководство. И това спонсорство трябва да бъдат видими за управление и екипа на проекта. Спомням си, работи по проект, където старши мениджър се изправи и ни каза в никакъв несигурни условия че: "Не ми пука, ако инсталирате тази нова система в един склад или 500 магазини от 01 окт. Това ще бъде направено и правото на всеки магазин ще започне да функционира на сутринта след преобразуването. Там ще окаже въздействие върху магазини ". негово ръководство, спонсорство и собствеността на този проект са ясни до all.Tip Четири: език на проекта и customsSet настрана път пред проекта започва на отбора да groundrules или насоки. Как ще комуникират помежду си? Как ще се екип при вземането на решения, разрешаване на конфликти и да работят заедно? Съвет Пет: Бъдете на въздушното движение ControllerHow и на кого общувате напредъка на проекта извън Екипът на проекта е изключително важна. Това трябва да направи в официално модата в писмена форма и може би дори от представяне. Освен това, което се казва, че хората в коридорите или lunchrooms ще изгради или разруши увереност, че управление е в project.Tip Шест: Настройване на ItineraryJust като ваканция отпред подробно планиране трябва да се направи за един проект да успее. Планът на проекта може да бъде от една страница лист за еднократно събитие или 50 страници в зависимост от сложността на проекта. Ключът е да прекарват времето това подробно планиране не бързам с "да" на проекта. Това е, когато нещата са открити в средата на един проект които сериозно влияние на резултатите или outcome.Tip Седем: Какво става, ако вали? Нещата ще се объркат, така че може и план за него. Осъществяване на план "Б" помага на членовете екипа на проекта да знаят как да реагират незабавно, без да се налага да правят на място, решения по време на една потенциална криза. Решенията, които вече са били направени и на целия екип е убеден в способността им да изпълняват и двете план А и план Б, ако е необходимо. Работил съм за един проект, който имахме планове за А, Б и В. Тези планове, обхванати какво ние решихме, че би било най-голямото предизвикателство scenarios.Tip Осем: Нека да направим, че на следващия TripThis е трудно, но това е начина, по думите подобрения фази и да помогне на проекта дойде в реалност. Обзалагам се, че можете да се сетите на даден проект или две, че поради промяна в изискванията или добавяне на поле или обречени един проект или прави проекта за бюджет и на година или още изостават от графика. Избягвайте променящите се изисквания или обхват ако изобщо possible.Tip Девет: Да използвам за ранно предупреждение LightsMonitoring на проект, за който са покрити въпроси или проблеми, рано е ключова съставка за успех проекти. Възможността да бъде отпред по въпроси и проблеми, се носи от ръководителя на проекта и до известна степен проекта спонсор. Да те искат да чуят лоши новини? Дали са отворени за промени на базата на факти? Един Ръководител на проекта се качи толкова много хора, че те спряха даване на информация. В друг съд няколко членове на екипа по проекта отиде на ръководителя на проекта и посочи, въздействието на поведението си в отбора и проекта, като е непреклонен и не дава възможност да чуем хората изразят опасенията си. Ако указанията са посочени в Съвета Четири след това се надяваме, това няма да бъде problem.Tip Десет: Какво научих за това пътуване? Колко от нас не са виновни за разбор след един проект? Или ние не споделяне на знания и прави част от знанията система на дружеството? Разбира се, това отнема време и в крайна сметка, проектът е приключило и ние сме към нещо друго. Това Чувствам се най-ценните облегнат лаборатория. Не само за бъдещи проекти от страна на екипа, но и за всеки отделен проект, който ще бъде по други проекти и ще доведе някой ден собствените си project.So независимо дали сте планирате почивка или работи по проект използвате тези съвети, за да гарантира успеха ви. Той просто има добро чувство, чувството за управление на проекти, които is.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2001-2005 Барбара Callan-Bogia Всички права reserved.You са добре дошли да препечатайте Това ArticlePlease съдържа следния текст на вашия препечатайте: копирани с разрешение на автора, Барбара Callan-Bogia. Източник: www.CallanConsulting.comBarbara Callan-Bogia, лидерство Катализатор е основател и директор на Callan Consulting. Работи с фирми, за да изведат най-добрите в своите лидери и помага на професионалистите изведат най-добре сами по себе си, така че хората допринасят 110% от своите таланти с изключително results.Contact Барбара в 508-788-9056 или http://CallanConsulting.comCheck посочени блога си в http://www.leadershiplady.blogspot.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
