Не можете да си позволят лукса да изключва служители
В днешната бизнес среда с повишаване на намаляване на персонала и бързо променящи се роли и отговорности, е от решаващо значение, че всички на членовете на вашия екип да бъдат напълно ангажирани в изпълнението на задачите под ръка. Според "Галъп" проучване, 350 милиарда долара се губят всяка година в американски компании, поради изключено служители. Как тогава ви се минимизира въздействието на този скъпоструващ проблем в рамките на вашата организация? По-долу са ключови стратегии за да ви помогне да растат вашите хора към най-високите резултати и ви дават възможност за производство на квантовата резултати с вашите team.Own си outcomeAll до често служителите са бързи виновен обстоятелства на икономиката или домакин на други причини за тяхното по-малко от звездна резултати в дадена ситуация. Само като лична отговорност за нашите резултати и показатели могат да вземат обратно силите ни и ще създаде резултатите, които желаете. Това е просто напусна, ако Проблемът е, причинена от икономиката, аз съм безсилен да го ефект. Ако, от друга страна, аз съм готов да поеме лична отговорност за това, имам възстановени силите ми и съм в състояние да въздействат change.Make целостта един mustThis не е опция. Единственият начин фирмите ще оцелеят и да се развиват в бъдеще, като целостта абсолютно задължително в цялата организация. Вече не може да караш хората с със съмнителни поведение и хлъзгави сделки. Дошло е време за всяко лице, да бъдат честни и верни във всички случаи, независимо от резултата. В clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ АД, © "честността е най-добрата политика" става clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ АД, © за добра причина, тя работи! Все пак, за да се създаде тази среда на абсолютна честност и почтеност, вие като мениджър трябва да има желание да се даде възможност на хората да правят грешки и трябва да се оправи до бъркотия от време на време, без страх от repercussion.Challenge народи ограничаване beliefsIt е важно за хората да разберат ролята си в съзнание и в безсъзнание вярвания играят в тяхната способност да произвеждат желателно резултати. Те трябва да разберат, как всяка мисъл, действие и резултат е пряко свързано с техните вярвания. С първия идентифициране ограничаване на вярвания на хората, човек може да започне да ги заменят с по-изобретателен овластяване вярвания, които след това ще им даде възможност за създаване на резултатите, които желаете. Например, убеждението, че "Аз не съм удобен призова мениджъри" С "" могат да бъдат пренасочени към този, който се чувства по-добре и е по овластяване, като "Макар че аз не съм напълно спокоен, имам силен екип за поддръжка ми гръб горе." Въпреки, че това не е напълно овластяване убеждение, че е малка стъпка в правилната посока. Тези "мост убеждения" смяна убеждения на лицето повече към желания, упълномощен belief.Link стойности за BehaviorsIdentifying на човека високи стойности на шофиране и им помага да разберат ролята на тези стойности играят в производителността си и удовлетворение може да се извърви дълъг път към постигане на най-високите резултати. Прост въпрос като: "Какъв е най-важно за вас в работата си?", Обикновено предизвикват лицето номер едно на шофиране стойност. Продължаваме с въпроси като: "Какво друго е важно?" и т.н., ще ви даде възможност да разкрие високо управление на лицето, четири или пет стойности. Знаейки това ще ви помогне по-добре отговарящи на конкретни задачи за физически лица, се разбере как по-добре да мотивира хората и ще доведе до по-хармония между членовете на екипа. Например, един член на екипа, който изброява "свобода", както е с висока стойност на шофиране ще бъде идеалният човек за да се определи задача, която може да се направи от домашния офис, а човек с "принос" като високо драйвер ще бъде много подходящ за екипа на проекта. Разбирателство, вашите екипи стойности ще ви помогне да определите задачи и ви позволяват , за да получите оптимална производителност от членовете на екипа като същевременно се поддържа хармония целия organization.Create убедителна пъти visionMany индивидуално вижда цялостна визия за ролята си на един проект, който е извън привеждане в съответствие с тази на управителя на дружеството. Често човек има вярвания за способността им да изпълняват своята функция в рамките на тази визия. С извършването на визия упражнение, в което искате, като група, създаване на цялостна визия, ще бъдете в състояние да установят конкретните индивидуални цели за това е постижение. По време на този процес ще разкрие опасенията на всеки човек и ограничаване на техните вярвания за способността за изпълнение на задача. С попълването на тази дейност заедно, вие сте в състояние да отговори на техните опасения. В резултат на тази визия упражняване, ако се прави както трябва, е в пълно съответствие екип, притежаващи същата обща визия, и като всеки член разбират ролята им в своите постижения. Това ще, разбира се, да доведе до следващата и последна стъпка в нашия процес. Стратегии и вдъхновени action.Strategies и действие (Или не е Gerbil) Не е Gerbil. Не че има нещо нередно с джербили, те се откажат сладък, но не и идеален модел за подражание, когато става дума за постигане на резултати в бизнеса. За съжаление, твърде много хора в бизнеса днес се държат като джербили, когато става въпрос за действията си. Те предприемат действия в името на действие - "Gerbil действие" - и объркващо дейност с резултати. Това е още по-очевидно в продажбите организации, когато отделни хора продажбите трескаво покана перспектива след перспектива, като се постигат малко по отношение на резултатите и изгаряне през териториите по-бързо от горски пожар Калифорния. Този вид нефокусирани действие не прави нищо повече от осуети хора и допринася за голямото текучество на служителите, които виждаме в толкова много companies.A по-добър начин е да се използват "вдъхновени действия." Вдъхновен действие е действие, което се създава от ясна представа за желания резултат. Тя ангажира по-високите части на нашия ум да се създаде по-съсредоточени, синхронен действия, производство на квантовата results.A прост начин да се развиват по-вдъхновена действие е да се започне с оценяват намирането на въпрос като: "Какво работиш?" Кога за последен път сте чували този въпрос в една компания, среща? Чрез прехвърляне на фокус на групата от проблеми с намирането на стойност констатация, Ви препоръчваме вдъхновени действия въз основа на успехите. Това е всеизвестно, психологически факта, че да привлечем повече от това, което се фокусира. Със задържането на акцент върху това, което е правилно, или работят в дадена ситуация, нашата творческа енергия и умовете ще бъде внимание на няколко от same.ÃƒÆ "à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € АД, © 2004 Джим Донован - PO Box 1147, Бъкингам, PA 18912 - (215) 794-3826 Джим Донован е автор на" Наръчник на щастлив живот, мотивационно говорител и треньор. За няма регистрирани разходите бонус и повече, http://www.JimDonovan.comIf посещение ще разполага с пълната информация и инструментите, необходими да живееш живота си мечта, бихте ли ги използват? Да? Кликнете тук ==>
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
