Вие сте шеф - шумен, всемогъщ, самостоятелно снизходителен, социопат
Шумен, Всемогъщи, самостоятелно снизходителен социопат. Избягвайте синдром BOSS с пет ръководството принципи, които превръщат учебен теорията му за реалния свят, 21-ви век application.There много академични теории публикувани на ръководството. Някои от тези теории са: участие LeadershipPatricia McLagan & Кристо Nel посочват, че "ръководството е за чупене на нови земи, отвъд известните и създаване на бъдеще. "Те говорят за ново управление изисква ефективен ръководство за създаване на бъдещето. McLagan и Nel съобщават, че преминаването към увеличи промени участието тяхната гледна точка на ефективното лидерство. Те вярват, , тогава идва като идея, е нестабилна. Те също така смятат, че понятията официално ръководство очаква от лидерите са объркани с понятията на отделните ръководство очаква от всички в institution.Transformational LeadershipRichard L. Daft повдига въпроса: "Какви хора може да доведе една организация чрез значителна промяна?" Daft посочва, че трансформацията ръководството е отличават със способността да се постигне промяна чрез иновации и креативност. Този тип лидер мотивира хората не само да следват техните води, а да вярват във визията за корпоративна трансформация необходимостта от съживяване, да наемат за нова визия и ще помогне институционализиране на нова организационна process.Situational лидерство теория (SLT) SLT предполага, че лидерите коригират своите стилове в зависимост от матуритета на своите последователи, обозначени с готовността си да изпълни в дадена ситуация. Готовността се основава както на това как може и не желае хората да изпълняват изискваните задачи. В Ерес Blanchard теория разработи модел, който изобразени различни стилове лидерство е необходимо, като се започне да делегира правомощията (да наблюдава и следи), за да участват (насърчаване и решаване на проблеми), за да продават (обясни и убеди) да казва (водач и директен). Фидлер на Непредвидени ModelThe Фидлер лидерство модел е подобен на SLT, тъй като се основава на една среща между ръководството стил и ситуационни изисквания. Въпреки това сходство завършва там Фидлер на теория гласи, че Размерът на контрол ситуация позволява на "Лидер" е важен проблем при определяне на правилния стил на use.Path Цел лидерство теория (PGLT) Робърт Къща за напредъка на PGLT, че предлага ефективен лидер е този, който изяснява пътеки, които макар и последователи могат да постигнат и двете задачи, свързани и лични цели. Ефективно лидери помагат на служителите напредък по тези пътеки. Къща продължава да се идентифицират четири лидерство стилове в неговата теория. Те включва: 1. Директива Лидерство: Яснота на очакванията & ясни directions2. Поддържащи лидерство: По работят по-pleasant3. Achievement-ориентирани Олово: Предизвикателства цели, непрекъснато improvement4. Участие Лидерство: Участие на работниците и служителите във вземането makingVroom-Jago Лидер Участие ModelThe Вруум-Jago Участие модел има за цел да представи избора на използвания метод въз основа на естеството на въпросите на ръка. Вруум-Jago разработи три алтернативни методи решение: 1. Органът Решение: решението, взето от ръководството & съобщава на employees2. Consultive решение взето решение от лидера след получаване на информация информация и съвети от employees3. Група решение взето решение с пълно служител participationThe ключът към този стил на лидерството е способността да се признае кое решение модел се вписва всяко обстоятелство. Изпълнението на всеки метод ще станат критични за да се избегне confusion.Just прегледа на няколко теории ни напомня за сложността на ръководството. Той също така става ясно, че е в състояние на властта, не само по себе си да се получи един ефективен лидер. И така, какво се случва в реалния свят на един ден за ден с хора от позициите на властта? Хората, които постигнат позиции на властта, независимо дали е главен изпълнителен директор, вицепрезидент на продажбите, главен оперативен директор, Продажби Мениджър, Мениджър клон или друга позиция на власт, постигането на тези позиции по различни причини. Причините не винаги са резултат на компетентност и упорита работа; тези позиции не винаги са реализирани. Алтернативни причини за това, че повишения позиции на властта са: NepotismPoliticsBeing на точното място в точното timePersonal relationshipsExtraordinary подмазвач behaviorBeing най-високата в землището на midgetsFailure да признае "Принцип на Питър" - повишен извън възможностите на индивида за справяне с новите responsibilitiesSuccess се определя от качеството на ръководството на всички нива в организация. Действа като шеф не е демонстрация на leadership.If една компания е да оцелее в този век, отговарящи на всички предизвикателства на днешната среда, ръководството е изключително важна. Това е особено важно, и съвсем ясно, че дружеството трябва да има един лидер на върха, която ще поеме отговорност и да приемат се държат отговорни за резултатите. Това включва разработването на един отбор, който да включва понятието за ефективното лидерство в организацията на всички нива. Въпросът обаче е в срока ръководство. Този човек трябва да бъде лидер, а не мениджър, а не главен изпълнителен директор, а не президент, а не собственик. О, той може да бъде призове някое от тези неща, но преди всичко той трябва да бъде лидер, който има визия и страст към succeed.Employees искат да се гордеят с техните лидери. Те са готови да дадат своето доверие, но показващи вида на лидерски характер, че заслужава това доверие не може да се придава прекалено голямо. Не позволявайте на служителите си надолу. Герой е изградена около една истинска загриженост за хората в организацията. Тя се основава на справедливост и последователност. Тя не се основава на автократичен орган на syndrome.The ефективността BOSS на истински лидер не се измерва по отношение на ръководството той или тя упражнения. Тя се измерва в ръководство евокирани. Той не се измерва по отношение на мощността над подчинени, но по отношение на мощността освобождава подчинени. Ръководството не се измерва по отношение на целите и задачите, но това е оценено от гледна точка на изпълнението на други лица, в резултат на това ръководство. Ръководството не се измерва в решенията, разходите или намаляване на плановете направени. Тя се измерва по отношение на ръста на доверие, чувство за отговорност и приемане на отговорност от служителите, които са в резултат на това ръководство. Крайната тест на истински лидер е, че те изостават в други убеждения, умения, желание и воля за извършва on.There са пет принципа, които превръщат учебен теорията в реалния свят прилагане, за да се гарантира избягването на синдрома BOSS. # 1. CommunicateLeadership без комуникация е като пушка без куршум. Тя изглежда впечатляващо, но не мога да направя anything.Next на хората, комуникацията е най-критичният елемент за успеха, независимо дали дружеството е в растеж режим или са изправени пред предизвикателството да запази пазарния акции. Неизпълнение да общуват е като вирус, който може да доведе до пълен отказ. Съобщението е от съществено значение за развитието доверие. Доверието е необходимо да накараш хората да постигнат определени дълбоко в себе и да даде всичко, което са при най-трудни обстоятелства. Доверието ще позволи на хората да дадат своята преценка енергия за задоволяване objectives.The причината хората да проследите лидер, особено в света на бизнеса, се дължи на доверие. Единственият начин за разработване на доверие е чрез комуникация - говорим за хора с отношение към печалба на тяхното спазване. Уважението е ключова съставка в развиващите доверие. Доверие се печели, когато хората мислят техния работодател се грижи за техните благосъстояние и признава ролята на всеки играе за създаването на печалба. Хората трябва да мислят, че не дружеството само се грижи за своите проблеми, но, че компанията ще положи всички усилия за решаване на them.Leadership и комуникацията са преплетени. Заедно, те спомагат за създаване на солидарност. Солидарност означава единство в рамките на една група, която дава възможност да демонстрират силата си и се оказва своето влияние. Това е особено вярно, когато бизнес е изправен пред предизвикателствата на конкуренцията, външната среда, променящите се пазарни условия, или икономически натиск. Единство описва единството на различни, отделни части, съставящи цялото. Тя е постижение, което се извършва само с подходящи и точни действия и leadership.Communication е първата искра в ръководството. Тя ще се проведе на дружеството заедно. Нищо друго не е толкова решаващо значение за оцеляването и солидарност. Особено важно е, че съобщението е в съответствие целия мениджърски екип. Нито един фактор играе по-ценна роля в изграждането и опазването на доверие сред служители от съобщението. Тя е направите пауза или issue.Miscommunication, слухове и четете съобщения предизвика конфликти и недоверие. Да не се разреши за комуникация втори курс, това е твърде критична за успеха. Избягване уведоми всички служители, по-специално на въпроси, които засягат живота им, е като да си играеш с огъня. Този вид дейност породи недоволство, недоверие и параноя. # 2. Поети с ангажимента PassionEmployee ще скочат, ако целия изпълнителски персонал демонстрира страст към успех. Емоциите породи вълнение. Успехът поражда успех. Колкото повече потребители на желанието за успех, толкова по лидерство е доказана, и това равенство подкрепа от страна на служителите. В Председател, като лидер на изпълнителния състав, поставя на сцената. Други мениджъри в организацията трябва да ги последват. Ако дружеството не успее да изпълни своите цели, шансовете са лидери не са определени правилно среда за успех. интензитет на лидер, фокус, шофиране и всеотдайност, заедно с тези същите атрибути на изпълнителния персонал, са факторите, определящи нивото на ангажираност, предоставена от служителите. Ангажимент няма да оцелее, ако ръководството не съществува. Лидерът трябва да бъде активна и публично да демонстрира лидерство, доверие и commitment.If ви води чрез страх и заплахи използвате стария "шамар и Точка "методология, ще трябва малко уважение, но ако ви водя с доверие, почтеност, ангажираност и отношение, ще трябва малко да се страхуват и да спечелят уважението, необходими за изпълнение на зрението ви. # 3. Ти не трябва да имат всички answersA Обща заблуда: да разполага с всички грешка AnswersA много лидери правят е самоналожена отговорност за всички отговори. Това просто не е точна. Тя е добре да призная, да не като отговорите на всички въпроси. Добрите лидери са готови да покажат своите несъвършенства. Обградете се с твърди екип изпълнителната власт и не е нужно всички отговори. Никой не очаква съвършенство, просто ръководство. Да бъдеш лидер не ви предостави Върховния knowledge.A космически държави истината даде преди да получи. Като BOSS от възложи на нови правила, предписания, заплахи и необосновани искания не насърчава единството или доверие. Е разрушителни за вида на отношението трябва да бъде приет. Служител внимание и принос е абсолютно задължително за успеха. Компанията трябва служител подкрепа, доверие и уважение. Но, компанията трябва да даде преди , които получават. Лидерите трябва да знаят кога да доведе и кога да слушам преди да действат. Тя често е изненадващо колко служители може и ще допринесе, ако им се даде възможност да го направят. # 4. Служители: Най- Скъпоценни AssetDeveloping един отбор не е толкова трудно, ако служител развитие е priority.Every служител иска да чувстват, че имат глас и могат да бъдат чути. Те искат да знаят, че управлението знае, че съществуват и какви са техните вноски. Те искат удовлетворяване на върши добра работа. Те искат да докажат таланта си за постигане на желаните резултати. Ако те са изправени пред трудности, те ще станат самостоятелни motivated.People ползват други хората. Най извличат удовлетворение от взаимодействието с връстниците си. Признаването е черешката върху тортата. Служители намерите социалния аспект на работното място възнаграждаване, ако околната среда е положителен и благоприятна за успех. Уверете се, идващи да работят приятна за служителите. Създаване на начини за оспорване, както и забавляват служителите си. Осигуряване на възможност за социално взаимодействие. Има няколко начина да направите това, от веднъж седмично компанията спонсорира обяд на месечни сесии закуска с президента да се говори за актуални въпроси и нови events.Recognition и похвали повдига самочувствието. Положителни отзиви и достатъчно комуникационни позволяват на служителите удовлетворение и новооткритата доверието в организацията. Служителите трябва да се чувстват известен смисъл на властта. Повечето служители извличат удовлетворение от имащи влияние върху нещо или някого. Лидерството е една вродена черта до известна степен във всеки човек, някои повече от други. Дайте възможност на служителите възможност да покаже лидерство в някаква форма или начин. Създаване на екипи за работа, комисии и проекти, които мотивират от представяне на възможността да вземат решения и да бъде част от цялостния процес на заседание стратегическите objectives.Organizations през 21 век, които доминират пазара на акции имат характеристики, които често създават големи и невероятно сложен набор от независими отношения между голямо разнообразие групи от хора. Те признават стойността на техните служители. Организации проблеми с набирането на персонал и задържане могат да Намери го, не се дължи на лоши наема или ниско равнище на безработица. В действителност, тези проблеми могат да бъдат свързани с неправилното ръководство прозрение, като не признава служители, като основна компетентност в бизнес стратегия. Въпреки, че работниците и служителите не могат да отговарят на строгите определения на основни компетенции, това е фактът, че служителите са тези, които отговарят за създаването на много от основните компетенции. Това е безспорен фактът, че непризнаването на значението на служителя вноски в крайна сметка ще доведе до провал, независимо от вашата бизнес стратегия. # 5. EmpowermentAllow на работниците и служителите да поемат рискове и да покаже initiative.Empowerment е черта, използвани от най- ефективни лидери. Удовлетворението на овластяването на служителите си, са много по-голяма от риска. Дайте им малко независимост при избора им на работното време, или други фактори, които няма да засегне общите цели. Увеличаване на правата на служителите им позволява да използват своя собствена инициатива и творчество за изпълнение неща, които никога не си представяли те could.Employees трябва да вземе собствеността в успеха на организацията. Това означава, че те трябва да станат част от стратегията, нает от компанията. Запознат тяхното присъствие и участие, и да ги хвалят при всяка възможност. Но, бъдете искрени. Джак Уелч, бивш главен изпълнителен директор на General Electric, е един от нас метод на изпращане лични ръкописни бележки на работниците и служителите, които демонстрират някаква форма на успех. Служителят но не може да се подчертае, enough.Winning организации постоянно да изгради лидери на всяко ниво в организацията. Лидери, които активно се опитват да наставлява и изграждане на други лидери отношение печалба в цялата организация и трансфер на знания, идеи, ценности и поведение за успех. Ефективни лидери демонстрират тези атрибути: А чувство за urgencyProject и изговарят участък visionCreate goalsDevelop доверие и дух на teamworkDevelop реалистични очаквания за successPromote среда на успеха, доверието и beliefHonesty-да каже истината-да направят правилното нещо-без скрити agendasIntegrity и уважение-отзивчив-признава служител стойност empowermentPassion - commitmentMotivate и inspireEffective лидери трябва да има край. Те трябва да бъдат смели достатъчно, за да поеме риск и да имат готовност да действа безкомпромисно. Популярност не е задължително, но възможността да се генерират по отношение на служителите е, без съмнение, един от най-важните атрибути. Те трябва да бъдат безмилостен в своите усилия, незаинтересован за лична жертва на своето време и желание да надхвърлящи нормалните очаквания. Трудни решения са често срещано явление; неизследвани територии, ще се превърне в норма. Честност и безупречен характер са musts.Leadership често се описва като изкуство на хората да постигне конкретни цели. Въпреки това, организациите са сложни социални образувания с широко разпространени отговорности и активи. Едностранни действия към специфичните цели е рядко достатъчно само по себе си да се създаде вид на успех очаква компаниите търсят растеж и увеличаване на пазарния дял. Лидерството е ключов хармонизиране разнообразна група интерес в фокус-специфичен начин, който поддържа механиката на изпълнението. Тези механика трябва да включват предоставянето на права. Акцентът е върху начина, по който мениджърите режисира дейности и събития и да се ангажират в други задачи, като им предоставят възможност, така че желаните резултати се реализират. Действие е от ключово значение и е имплицитно приравни на професионални ръководства. Това умение е субективна и често артистични. Тя варира в зависимост от всяка ситуация и всеки човек. Лидерски умения могат да бъдат подобрени и фини, но основна съставка на хуманните разбирателство трябва да съществуват, за да създадат платформа за лидерство development.Leaders получите резултати. Те правят нещата да се случват. Те непрекъснато предварително ясен дневен ред, се другите да купуват и да се премести в организацията за изпълнение на конкретни цели. Те са ясни, последователни, кратки и искрени. По принцип те има изобилие от чар, въпреки че някои лидери печалба успех с тихи влияние. Лидерите поеме отговорността и не се страхува от отговорност или риск. Повечето хора искат да ги спазвате. Един добър лидер развива откритост, честност, яснота на целите и искрена грижа за хората, които те водят. Така те печелят за поети задължения и доверие чрез демонстриране отношение на отделния човек. Те имат усет за разбирателство. Те вярват в задачата си, те разбират целите, съобщават ясно и честно проект на разбирането, че те имат нужда от усилията на всички да succeed.Effective лидери просто не се дръж като шеф Това е не по своята същност. Не бъдете шеф да бъде лидер. Ако желаете списък за проверка на ефективното лидерство, моля пишете Info@CEOStrategist.com да поискат copy.Dr. Ерик "Рик" Джонсън (Rick@ceostrategist.com) е основател на главен изпълнителен директор стратег LLC. опитен фирма, специализирана в дистрибуцията. Главен изпълнителен директор стратег LLC. работи в качеството си на консултант с дистрибутор директори в борда представителство, изпълнителни треньор, треньор и отбор за образование и обучение, за да направят необходимите промени, да се създадат и поддържат конкурентно предимство. Можете да се свържете с тях чрез обаждане 352-750-0868, или посетете http://www.ceostrategist.com за повече information.Rick получил магистърска степен от Келер Завършва гимназия в Чикаго, Илинойс и бакалавърска степен по управление на операции за "Капитал университет, Колумб Охайо. Копа
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
