Силата на Откриването на отчетността
Винаги съм казвал, че ако аз трябваше да напиша книга за ефективни управленски принципи, на първата глава в тази книга ще се информирате за значението на Откриването на отговорност от страна на един собственик или управител на отчетни единици. В крайна сметка, една от най-популярните определения за управление става работата, извършена чрез други. # 1 управление капан: нежелание да delegate.Many пъти собственика или генерален мениджър е най- познания и най-способен човек в компанията, той или тя може да изпълнява много задачи, по-добре от всеки друг. Проблемът възниква, когато мениджърите решават, че те са единствените хора в една организация, които могат да наистина изпълнява една задача "право." Въпреки че това може да бъде вярно, когато мениджърите се чувстват силна трябва да е в пълен контрол чрез лично поемане на отговорност на компанията най-важните задачи, те са направили много лично ограничаване на решение. Защо? Защото всеки един човек има толкова много часове на ден. Така че мениджърите, които са бедни на делегиране са ограничени от лична психическа и физическа stamina.A приятел управител на мина наскоро ми каза една страхотна история, че аз вярвам илюстрира тази точка много добре. Тази специална собственик беше основана неговата дейност почти 40 години и са предназначени Първият продукт на компанията каталог на около 25 години. Този каталог е много успешна, така че той продължава да държи здраво за това себе си задача. Никой друг в организацията е също толкова способен на подбор на продуктите, за каталог и очертаване на продукта selection.As бизнес нарасна, обаче, собственикът стана по-богат и богат с участие в други критични управленски функции: отношения банкиране, застрахователни програми за преговори, стратегическо планиране, планиране на имоти, придобиване на нови локации и т.н. Така че най-актуалната каталог Пренебрегната беше и много скоро започна да изглежда outdated.A ключов служител, който е работил със собственика при прилагането на предишните каталози дойде при него и предложи да поеме отговорността за проекта. Въпреки това, собственикът продължава да искрено вярват, че само той може да направи тази работа и го "право." Но нищо не happened.Realizing, че тя е като риск, подчинени взе го при себе си да вземе удара в очертаване на каталога. Съвестно работят у дома си, тя изгори полунощ масло, така че проектът не пречат на нормалната си задължения на работното място. На последно място проектът е завършен и тя представи план за груб шефа си. "Леле, той възкликна. "Каква страхотна работа!" Собственикът най-накрая осъзнах, че докато тя е каталог, предназначени не беше изложена като умело като може би той би могъл да направи сам, проектът бе намерила done.What задължения и задачи са ви държейки се, защото сте ги изпълняват по-добре от всеки друг? Има ли възлагането на отговорности към хората и , който ги държи отговорни за измерими резултати? Така Запитайте се: Дали успеха на вашия бизнес ограничен от собствените си лични физическото и психическото издръжливост? Има толкова много, че всеки един човек - без значение колко талантлив - може да направи и се справят добре. # 2 Управление грешка: Липса на пазят хората отговорни за измерими results.Have ли сте някога каза един мениджър, че следващия път, когато ходим в областта на бизнеса той или тя е отговаря за които искате тази област да бъдат чисти и организирани? Повечето собственици и мениджъри със сигурност има. Е, какво ще кажеш за този въпрос: Били ли сте някога връща инспектира напредъка на мениджъра и е разочарован в това, което сте наблюдавали? Причината много пъти е така, защото на собственика или управителя на идеята CLEAN се различава съществено от тази на subornate.Try това: Изготвя се списък инспекция. Опишете ясно какво определението си на чист е, така че лицето, на което държим отговорни ще знаят в никакъв несигурни условия какво се очаква от него или her.So често мениджъри са виновни за казваше един подчинен мениджър: "Искам те за намаляване на разходите тук. "Но те никога не предполагат колко или изразяване на молба до измерими terms.I предлага на клиентите си, че те държат техните мениджъри отговорни за контролиране на оперативните разходи на определен процент от продажбите и заплата на управителя на способността му да отговаря на това goal.Management грешка # 3: неуспех да се установи минимални условия за employment.In други думи, се уверете, че всички служители разбират в измерим начин това, което трябва да направите - най-малко - да запазят job.Examples: Колко нови клиенти и колко обема на продажбите трябва един продавач привличане на бизнеса за определен период от време? Какво списък оборота трябва купувачът се постигне най-малко какво събиране на ден трябва управителят кредит се постигне най-малко? Колко нетният марж трябва генералния директор постигане на по-малко? (Бил Лий е автор на маржин Грос: 26 Фактори, влияещи върху вашия баланс. За да поръчате, вижте количката в www.mygrossmargin.com. Или се обадете на 800-808-0534. САЩ $ 29.95, плюс $ 5 S & H) Бил Лий е търсен бизнес консултант и ръководител на семинара. Той е автор на Брутна печалба: 26 Фактори, влияещи върху вашия баланс и 30 Начини мениджърите се стрелят в краката.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
