Отговорността се равнява среща успех
Лесли е новият мениджър на групата. Тя беше вместо Том, добре спазени мениджър, който е пенсионират. След пристигането си, тя го превърна в едно от първите приоритети да седне с всички в отбора и да се опознаем them.Beyond любезности че тя искаше да се опознаем един индивид, това, което видях като техните цели и задачи, както и начина, по който мислеше, че може да им помогне. Тъй като тя започна като тези срещи някои общи теми излезе? Не става въпрос за лица, толкова много, както за отбора overall.She научих, че екипът харесаха взаимно и са с добро ниво на доверие. Тя научава, че те са били гледани като един доста добър отбор (който е я наблюдение отвън също). Освен тези хубави неща, тя се научила е налице чувство на неудовлетвореност, защото хората не се чувстват другите винаги са били отговорни за отбора. Тя не са получили своите особености първоначално, а картинката има ясни бързо след като тя я нарича първата meeting.Tom отбор винаги е имало работни срещи и Лесли, че те са един добър подход за всички проблеми, както и, така че тя продължи екип "Традиция." Тя дори попита Джордж за улесняване на първото заседание, което позволява на групата да се използват стандартните си среща на процеса. Лесли смятат, че ще се улесни преходът и тя ще получи шанс да се научат повече за това как групата функционира, ако те бяха в рамките на техния комфорт zone.The единствената промяна, Лесли предложи е да минат няколко минути, в края на заседанието да споделят мнение за това как на срещата беше там. Лесли чувствах това ще даде на отбора една възможност да се запознаем на процеса и би било добра възможност за нея да се приложат някои промени с commitment.The им среща беше там доста гладко от всички сметки, от всички сметки, т.е. с изключение на Лесли. Тя споделя с екипа, че е загрижен, че твърде много елементи за действие от предишните срещи като че ли все още да бъде в ход. Тя посочи няколко пъти в срещата, когато излезе нещо, което доведе до дискусия за това кой е отговорен, и не е ясно. Тя споменава също време, когато нещата са ясно възложена на някой, но те все още не е completed.After споделянето на тези коментари, тя огледа стаята и видях от възли и езика на тялото, които се съгласиха хора. Тя пауза, за да видите дали някой ще говори. Ема, един от новите членове на екипа, каза: "Това е така, докато аз съм тук, но ние все още се справя добре, искам да кажа, ние се неща, за клиентите на време. "Хауърд договорени, но добави, wryly:" Ние отговаря на нашите резултати, но понякога с много пот? плюс някои от добрите идеи, имахме по-рано в процес никога не изглежда да се направи. "Джордж, който улеснява срещата, обобщи други неизказани Помислих си:" Всички срещи са такива? добри идеи излезе, но не всички се прилагат. Ние сме прекалено зает, за да бъде по друг начин. "Ако бяха Лесли? Какво ще се мисли? и това, което правите? Ситуацията, че този екип лица се случва навсякъде. Като консултант аз да седна в заседанията, когато това настъпило. Аз доведох семинари за среща фасилитатори и се оплакват хората тази ситуация too.This ситуация може да бъде решен с четири прости steps.The Четири стъпки за по-голяма среща Accountability1. Уловете идеи. В срещата прогресира и действия стъпки са идентифицирани, те трябва да бъдат заловени. Напиши ги надолу върху флипчарт, бяла дъска, или някой компютър (за предпочитане свързан с проектор, така че всички участници могат да видят списък). Оставете стая от ляво на дейността идеи за още две columns.2. В края на срещата, да зададете въпрос на отговорност за всяка дейност идея - "Кой ще го направя." Ако има очевидна лице да направи това или ако някой доброволци, тяхното име във втората колона от вашите действия елемент от списъка. Ако нито един от доброволците, уверете се, че групата все още мисли, че това е важен елемент. Ако е така, едно име ще повърхност. Ако не, помислете за намиране на позиция от list.3. Попълнете в последната колона с Когато въпрос? "Кога можете да изпълните тази?" Оставете хората да присвоите дати с цялата група Уверете се, че дати за всички елементи имат смисъл, когато погледна collectively.4. Ангажимент да полагат преглед на елементите за действие на първия дневен ред темата в всяка следваща среща. Отидете над всяка точка от списъка, да се молят хората за доклад за състоянието, маркиране на разстояние от готовите елементи и възлагане на нови проекти дати, needed.At следващата си среща, ще има още няколко точки направи, отколкото може да са в миналото, но не е задължително да бъде, че много подобрения. Не гриза, или да се откажат. Stick с process.The крайният резултат? Ще откриете, че в рамките на 2-3 заседания, повечето продукти ще се извършва, или те ще бъдат преназначени или по-точни и реалистични срокове ще да се възложи на елементи. Не само ще се увеличат повече точки да се направи, но екипът ще се чувствате по-голямо чувство на удовлетворение и отговорност. Този прост процес взема под внимание няколко истини за човешкото поведение, а не най-малкото от които е партньорски натиск. След като всички искаме да бъде единственият, който не е приключил с действията си позиции? Кевин Eikenberry е водещ експерт и главен директор на потенциала на Кевин Eikenberry Група (http://KevinEikenberry.com), един живот консултантска компания. За да получите безплатно Специален доклад на ръководството, което включва ресурси, идеи и съвети, отидете на http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp или се обадете
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
