Отвъд управление треньор: когато нещата излизат извън контрол
Лидери и мениджъри често ни попита: "Какво правите, когато сте правили опит за треньор и консултант служител за изпълнение се отнасят, и служителят не е отговорил? За съжаление, ние виждаме, твърде много случаи, когато "Лидер" не е по-добра вяра, се опитал да треньор на работника или служителя или да се отнася до лидера в думи. Често лидери търсят бърза алтернатива определя на това, което се възприема като една трудна и болезнена confrontation.We също научили от опит от първа ръка, че управлението на треньор не е еднократно усилие. Тя счита редовно текущите дискусии и опит за постигане на нивото на подкрепа и сътрудничество е необходимо. След като сте наистина изчерпани всички добронамерени усилия за треньор един служител в климата, имате право да се премине към следващата най-добрата алтернатива, един треньор основава solution.In определени ситуации, служителите са привикнали към и в зависимост от тежки орган на работното място, или те просто не се чувстват свързани с работа или организация. Ние не сме застъпва, че "Лидер" да чака някой да мине направи фиш разрешение да опитате различни подход; по-скоро, лидерът трябва да каже на работника или служителя, че подходът за управление на треньор не е работил и е време да се вземе друг път. Може би най-хубавото нещо лидер може да направите, е буквално наричаме период на изчакване, наемане на работа в организацията. Това е основен effort.It предоговаряне е напълно възможно работата изисквания или лични очаквания и цели на служителя или лидер, са се променили достатъчно, че истински налягане точка е била създадена в лидер на работник отношения. Не забравяйте, че един обществен договор между "Лидер" и работи като служител докато е налице "взаимно съгласие и са валидни внимание", и за двете страни. Ако новото споразумение и обща визия за общи цели могат да бъдат достигнати, а след това ново състояние на лидера на работник стабилност и равновесие ще бъде постигнато. Ако не, лидер и служителите трябва да започне да изследва и Планът начин за разделяне на effectively.Some лидери казват, че може да се разбираме без служител. Няма проблем? просто трябва да търси креативни начини за преструктуриране на работа на работника или служителя или преназначаване или преквалификацията на работниците и служителите за намаляване на загубите и да ограничат експозицията си. Може да се помисли "Долу-оразмеряване" ролята на служителя да отговарят на нуждите на situation.Another стратегия е да се преследват един път или официално дисциплинарно или изпитателния действие. Очевидно това е по-рискови, той може да бъде един път няма връщане назад, в смисъл, че отглеждането на връзката, в атмосфера на враждебност и възможно негодувание, гняв и срам над дисциплинарни мерки е трудно. Вие може да бъде принудена да продължи по този път до неприятни края на разделяне, най-голямото предизвикателство за всеки leader.The други нещо, което може да се разгледа, е да вземат две аспирин, усмивка и то носи, и отивам за много кратко vacations.If искате да научите повече за 27 години CMOE на управлението на научни изследвания треньор и опит, моля свържете се с Регионален мениджър в (888) 262-2499. За да научите повече защо организации като Pfizer, Chevron, Texaco, Samsung и други са избрали CMOE моля, посетете сайта им.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
