На преговорите за статута статуквото жизненост, която може да застраши лидерството си
Организации живеят и умират от резултатите. И все пак повечето организации се част от резултатите, които са способни. Има много причини за това: лошото стратегия, лошо ръководство, недостатъчни ресурси и т.н. Но едно основно Причината за това е пренебрегвано от повечето лидери. Много организации препъне, защото те са пропити с един здрав проблеми статут quo.The със запазване на статуквото не е, че той получава слабите резултати. В крайна сметка, ако знаеш, че Първи слабите резултати, които можете да направите нещо по въпроса. Можете да започнете да приемате стъпки, за да ги превърнат в добри results.The проблеми със запазване на статуквото е, че той получава посредствени резултати, но ги представя като много добри резултати. И слабите резултати са по-малко вредни за една организация от посредствени резултати изопачила толкова добър results.The статуквото е просто съществуващото състояние на организацията. Може да попитам: "Какво не е наред със съществуващите държавни на една организация? "Моят отговор е" много. "Всъщност, статуквото е винаги ... не понякога ... винаги wrong.Leadership не е мярка за резултатите. Резултатите са мярка за лидерство. А "Лидер" трябва да се Първи резултати, но не средно повече резултати по-бързо, и "по-, по-бързо" continually.The статуквото е враг на "по-добри резултати по-бързо непрекъснато", защото статуквото е в бизнеса да се статуквото първи и да получите резултатите секунди. Негов приоритет номер едно е винаги самостоятелно preservation.Of разбира се, без да е импулс за самосъхранение, организации бързо да се разпадне. Но когато импулс hijacks необходимостта от лидерите на организацията да се приспособява към променящите се обстоятелства статуквото е threat.For Например: За година до средата на 20 век, IBM процъфтява като от техните машини извършване на изчисления използва перфокарти. Но тогава цифровата революция дойде. Въпреки това, в края на 1940 и началото на 1950 силна статуквото на работниците и служителите са придържат към перфокарти и са убедени, цифрови би довело до disaster.As IBM главен изпълнителен директор Томас J. Уотсън младши се казва в книгата си, "Отец, Син & Ко", "Там не е един, единствен в душата на компанията, които изпускаме дори стотна от възможностите на компютъра имаше." Отне му силно ръководство да се бори на разстояние от статуквото и да се премести IBM в цифровата ера. Ако статуквото надделя, IBM щеше да бъде извън строя за няколко години. Все пак, на статуквото поставени такава борба, че преминаването на организацията от удар карти за дигитални процеси почти унищожени company.The например IBM не е изключение, а правило: за успеха или неуспеха на всяка организация зависи в голяма степен от това как нейните лидери справят с положението quo.No въпрос за него, ако се опитате да получите в областта на постигането на повече резултати по-бързо непрекъснато, положението, ще ви атакуват. Въпросът е не "дали", а "как?" и "Кога?" Един от начините е чрез него атаките статуквото жизненост преговори да получи гореща подкрепа. Когато сте готови за тях, вие сте по-добре да се справят с тях и се напред на кривата в пречи на статуквото. Ето някои фрази, които могат да бъдат използвани в състояние разговори жизненост статуквото да се обединят хората срещу някой заплашва съществуването му. "Право да отидем заедно и те ще си отиде." "Върши си работата и нищо повече." "Съгласен съм с всичко, което казвам, но това, което искам да правя." "Нека той да умре от естествена смърт. "" Опитахме се, че преди и той не работи. "" Аз съм твърде зает. "" Това не е моя работа. "" Чакай ги вън. "" Ти си лидер. Вие се грижат за него. "" Това не е начина, по който правим нещата. "" Ще рушат тази организация. "" Ти не ме разбират. "" Вие не разбирате какво правя. "" Вие не разбирате нашата организация. "" Това е по-сложен, отколкото си мислиш. "" Аз съм прав най-добрите мога. "" Дай ми почивка. "" Ти не си е реалистично. "" Ще преса ми изсъхне. "" Не сте по-добри неща да правя? "" Имам твърде много на моя номер. "" Да не се бюст кръвоносен съд. "" Аз ще помагам - ако ми направите ли една услуга. "" Това не е в моята длъжностна характеристика. "" Всичко се плаща една и съща. "" Защо не се откажат, докато сте напред? "" Да проучване е още малко. "" не трябва да излизат палата. "" Твърде много , твърде далеч, твърде бързо. "" Имаме нужда от повече факти. "Сега, когато имате представа за това какво статуквото е и колко е опасно да се; Не позволявайте си жизненост разговори ви възпре от мисията си като лидер на постигане на повече резултати по-бързо continually.2005 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © The Filson лидерство Group, Inc Всички права reserved.PERMISSION да се публикуват отново: Тази статия може да бъде преиздадена в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието е предоставя на автора, и изглежда, с включени авторски права, полето на ресурсите и живеят препратка към Интернет сайта. E-mail известие за намерение за публикуване е ценена но не е задължително: адрес: brent@actionleadership.comThe автора от 23 книги, последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: The Greatest ЛИДЕРИ инструмент и 101 пътища да се даде великото лидерство преговори. Основателя Той е и президент на Filson Ръководство група, Inc? и за повече от 20 години помага на лидери от най-добрите компании в света се смели резултати. Регистрация за свободното си лидерство д-списание и ще получите безплатен Бялата книга: "49 Начини за да действие в резултати" в
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
