Приказки от корпоративния Frontlines: ролята на герой в ръководството
Тази статия се отнася до Комитета на старшите / най-високо ниво компетентност за управление, предназначени за измерване на удовлетвореността равнища по отношение на най-високо ниво за управление на вашата организация. AlphaMeasure определя висшето ръководство като екипът на лицата на най-високо ниво на управление, които са на ден за ден отговорностите на работа на организацията. В продължение на много служители, тази компетентност ще са насочени към мениджъри заемат позиции над техните незабавни надзорни органи. Въпросите, включени в тази компетентност са написани за разследване на такива теми като стратегическо лидерство, корпоративна визия, и корпоративни посока. Тази компетентност е особено полезно в разбирането колко си работна сила облагодетелства настоящия ръководство на organization.This кратък разказ, ролята на герой в лидерство, е част от съставянето на AlphaMeasure, Приказки от корпоративния Frontlines. То илюстрира значението на наличието на мениджърски екип, който има характер да се откаже от неуспешни стратегии, признават недостатъчност, и да се премести on.Anonymous SubmissionThe ролята на герой в една LeadershipAfter неотдавнашна среща с мениджърски екип на фирмата ми, имах възможност да разгледа един въпрос, който се чувствам е от решаващо значение за успешното функциониране на всяка организация. Ние току-що приключи един служител Проучване на удовлетвореността, както и резултатите бяха дошли инча Нашите служители имат предимно положително отношение към посоката, в която ние, най-високо ниво мениджърски екип, приема company.So, какво, Чудех се, е Разликата между сегашната ми фирма и в която съм работил за пет години? Служителят резултати Проучване на удовлетвореността ми напомня на сценария тогава, само по това време, резултатите са на точно обратното. Служителите са били обединени в неодобрение на team.I най-високо ниво за управление съм нов член на висшето ръководство, така че се интересува от разбирането на причините за различните резултати - с надеждата да се избегне повтаряне че нещастен scenario.What ми текущата мениджърски екип направи по различен начин? След няколко интроспекция, аз вярвам, намерих answer.At бившата ми компания, аз бях един маркетинг мениджър. Висшето ръководство е разработило идея за една рекламна кампания, които са били предавани от управленския персонал в Ню нашата компания-майка. Пълномащабно бяха проведени срещи и ние са били инструктирани да се създаде тази кампания и да я направи work.The идея представи множество проблеми, но екипът на въоръжение. Направихме най-доброто бихме могли, през цялото време изразяват нашите резерви по отношение на ефективността на крайния кампания ще бъде. Висшето ръководство напълно игнорира нашите concerns.The кампанията е огромен флопа, за да я меко казано. В момента са насочени към да се опитва да се поправи, като промени някои елементи и премахване на други. Още веднъж, ние съпротива, за да не се ползват. Кампанията умира бавно, дълги и много болезнено death.Then вината играта започва. Всеки от ниво мениджъри средата на кол център оператори е обвини за провала. Горчивина за епизод е вписал в промени в политиката, годишните прегледи и заплатата increases.No чудно, че служителите, регистрирани неодобрението си на най-висшето ръководство и ръководството на компанията при първа възможност! Мисля си за това сега, разликата в характера съдържание между двата управленски екипи е obvious.The реалността е, че не всички идеи са перфектни. Някои неща се опитате, няма да бъдат успешни без значение колко трудно си добронамерени служители опитам. При сегашната си компания напоследък са срещали подобно положение на описания по-горе, бе борави по съвсем различен начин. Ние нека отида и да пристъпи към изпитване нещо new.One на управленски мъдростта е да знаеш кога да признае грешките и да се премести на, без да преминават вината върху недостоен служители. Бях щастлив да бъда част от един мениджърски екип, които са преминали този тест с плаващи под colors.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2005 AlphaMeasure, АД - Всички права ReservedThis артикул може да бъде преиздадена, при условие тя да бъде публикувана в своята цялост, включва автор био информация, както и всички връзки остават active.Measure. Доклад. Подобряване на вашата организация с AlphaMeasure удовлетвореността на служителите surveys.Josh Greenberg е президент на AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure предвижда организации от всякакъв мащаб мощен уеб базиран метод за измерване на удовлетвореността на служителите, които определят служител участие, както и повишаване на служителите retention.Launch си изследвания на удовлетвореността на служителите с AlphaMeasure.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
