Ролята на машината метафора в смесени инициативи организационно лидерство
"Може ли този брак се спаси?" Така че чете заглавието на корицата историята на 15-ти август 2005 г. Издаването на BusinessWeek (www.businessweek.com). В статията се описва седем години (1998-2005) история на сливането на Daimler и Chrysler Corporation. Към това писание, на борда на слятото дружество решава да прекрати царуването на текущата председател, JÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, В ¼ rgen Schrempp. В края на тази година той ще бъде заменен с Дитер Зетше, настоящият ръководител на операциите на компанията в Северна Америка. В статията се посочва следните пет критични предизвикателства пред новия председател: 1. Подобряване качеството на продуктите и работник morale.2. Осигуряване на подкрепа съюз да получат гъвкав пазар на труда agreements.3. Впечатляващо на ръководителите на предприятия за насърчаване на гъвкави и продуктивни дейности в Северна America.4. Разработване и изпълнение на по-последователна стратегия за партньорство в Asia.5. Посрещане налягане на инвеститорите да се разбият merger.The пет предизвикателства, изброени по-горе ясно показват, че повече хора, свързани с проблеми (т.е., социалните въпроси), ще трябва да бъдат разгледани от технологията въпроси. Новият председател трябва да обхване със смесена инициатива стил на ръководство с пропорционални фокус от двете технически и социални аспекти на организацията на компанията да оцелее. Това изисква лидерство стил някои умения в науката на сложност (т.е., на принципите на управление на организацията като сложна адаптивна система) и машината метафора (т.е., на рутинните аспекти на съвременни организационни описания живот на работното място, корпоративни политики, стратегически и оперативни планове и т.н.) *. Организационно лидери не могат да си позволят да поставите несъразмерно акцент върху машината метафора в комплекс organization.The машина MetaphorThe машина метафора взема един обективен поглед на една организация, в която взаимоотношенията между елементите са предвидими и контролируеми. Като се има предвид, че предпоставката, организационни лидери взема механистични оглед на организация и управление. В механистични оглед счита организацията като съвкупност от управляеми компоненти с организационни схеми, длъжностни характеристики, политики, оперативни планове, хора и т.н. Машината метафора се основава на убеждението, организационни управление, че ефективното управление може да бъде реализиран от управление на всички организационни components.The недостатъци "Хората Мениджмънт" MindsetIn някои случаи, тази метафора е приложил неправилно да ръководиш хора. В нея съвети колона за Twentysomethings в 17-ти юли 2005 год. Издаването на "Вашингтон пост", кариерата Track точка, Мери Елън Slayter пише за това, защо младите специалисти устоят на оферта да премине към управление. "Аз не съм добър в управлението на хора" е причината, предоставена от 49-годишната дама за съпротива на офертата. В защита на нова секция на системата за национална сигурност на заслуги заплати, Клей Джонсън III, заместник-директор на Службата за управление и бюджет твърди "Федералното правителство по правило е доста зле за управлението на хора" (Вашингтон Пост, National News, 19 юли, 2005 г.). Този начин на мислене на хората за управление на укрепилите се в нашите социални и организационни системи. Много е важно за организацията лидери да знаете, че техниките за контрол машина прилага по отношение на нещата, а не хора. С изключение на военните, ние управляваме неща. Ние доведе хора. Ролята на мениджъра е да предоставят богат и възнаграждаване на околната среда, за да могат работниците да вършат своята работа. А човек е агент в организационен контекст. Това поведение на агента е непредсказуемо. Агентът трябва да взаимодейства с други човешки агенти, в екипа, чието поведение е непредсказуемо. Екипът трябва да си взаимодействат с други отбори в отдел. На следващо място, ние имаме междуведомствената взаимодействия, които могат да доведат до между обособения взаимодействия, и така нататък. В резултат на взаимодействието е сложна организация, която трябва да се адаптира към своята среда, за да оцелеят, защото организацията е жива система. Както съчленени от Ричард T. Паскал, Марк Millemann и Линда Gioja в книгата си: сърфинг на ръба на хаоса, (случаен Къща, 2000 г.), като жива система, Организацията трябва да спазват "законите на природата и нови закони за бизнеса". Дали управление на ъгъла склад или световен конгломерат, мениджър "Лидер" трябва винаги да помним, че една организация е социално-техническа система и метафора машина трябва да се прилага само за технически или machinistic елементи. За да се гарантира оцеляването на корпорацията, лидерите трябва да се идентифицират и разбират тези елементи на организациите, които имат непредсказуемо поведение, както и елементите, чието поведение са предвидими. Те трябва да овладеят и прилагат науката за управление на сложни адаптивни системи на бившите и машина метафора на последния. Тези два подхода представляват същността на смесена инициатива перспектива .* (Plsek, ПИП & А, Inc; Линдберг, VHA, Inc; Цимерман, Нюйоркския университет; 1997-Някои нововъзникващите принципи за управление в Комплексът адаптивни системи). д-р Odubiyi е автор на плана за Crooked Къща-книга, която отразява върху факторите, които предизвикват разпадането на 10.0 милиарда щатски долара в световен мащаб съвместно предприятие между AT & T и British Telecom. Той е доцент по компютърни науки в Държавния университет Бауи в Мериленд. Той е главен изследовател AI и R & D директор на британската Америка Telecom Север / Концерт глобалните комуникации
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
