Как да управляваме хора добре: съвети за мениджъри на обучение
Като мениджър обучение, има две важни аспекти на управлението на вашите хора и: отдаване под наем, контрол и мотивиране (управление с хора) и изграждане на корпоративна поддръжка за вашия отдел (управление на вашите хора). За съжаление, обучение, не се разбира много добре от някои кадри, както и ползите от нея може да бъде трудно да се оцени. Дори и добър мениджър обучение на отдел рискове разфасовки от разходите съзнание убеден, администратори че обучението е необходимо разход. В Тайната на успеха ми, едно кино приказка за живота в корпоративна Америка, Майкъл Джей Фокс получава скара първия си ден на работа за да говори един висш ръководен пост: "Никога съпруга с костюм, освен ако отговарят на кралицата със себе си първи." Като мениджър обучение, обаче, че по-добре да са готови да общувам с "костюм" от първия ден. Управление на вашите хора е про-активна стратегия, която постоянно изисквания продажба на услуги вашия отдел и разширяване на основата на организационна подкрепа на обучението function.All на нашите експерти са съгласни, че действията на управителя на обучение са от решаващо за оцеляването на катедрата, както и важни за дългосрочното здраве и непрекъснатостта на самата организация. В епохата на съкращаване на разходите и корпоративни сливания и поглъщания, обучение мениджър трябва да Уверете се, че си е един отдел) видими, 2) надеждни и 3) да се възприема като неразделна част от растежа на организацията, тъй като в действителност. Това може да се извърши с помощта на две различни подходи, които се свеждат за отговор или информационни прояви. Някои мениджъри го намерите ефективно да се съчетават някои от всеки в един много личен приставката. За пример, Мария Бело GrosJacques, Тренер координатор в CH2M HILL, характеризира я отдел подход по същество като "реактивна. [Ние] задоволят нуждите доведени до нас". Но тя също така отбелязва, че "ние [] се опитват да мислят за нуждите те не са за нас", което показва, че е възможно да се отговори творчески чрез предвиждане на бъдещи потребности, както и използването на обратна информация от съществуващите програми да се екстраполира нови посоки. Сюзън Warshauer, управител на обучение и програми за развитие, в Масачузетския технологичен институт, актове на предпоставката, че изграждане на организационна подкрепа "... се съзнателно стратегия. Развивайте взаимоотношения с високопоставени хора, разберете това, което те възприемат като потребности, и да имат годишен процес на оценка на нуждите. Поддържайте връзка с общността и да се адаптира към тях. "Copyright AE Шварц & Associates Всички права запазени. За допълнителна материали представяне и ресурси: ReadySetPresent и за безплатна регистрация като треньор, Консултант, високоговорител, за доставчика / организацията: TrainingConsortiumCEO, AE Шварц & Associates, Бостън, Масачузетс., Цялостна организация, която предлага над 40 умения, управление, основано на програми за обучение. Г-н Шварц провежда над 150 програми, всяка година за клиенти в промишлеността, научните изследвания, технологиите, правителството, Fortune 100 / 500 компании и неправителствени организации по целия свят. Той често се намери на конференции като водещ ключова бележка и / или посредник. Стилът му е динамичен, участие, практически, и хумористични. Автор е на над 65 книги и продукти, както и преподава / лекции в над дузина колежи и университети в цяла Америка
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
