Иновационен инкубатор: той се изгради и да го тичане
Ако фирмата ви е като работя за, хората си говорят за необходимостта от иновации. Мина е просто обявяване на новата програма ", която ще донесе стандартизиран подход за събиране и оценка на вашите идеи за генериране на нови източници на доходи и подобряване на нашия бизнес. "Новости отбор току-що оформени, с новата електронна пощенска кутия и конкурси предлагат парични награди за най-добър ideas.Why на годината имаме нужда от иновации? Три отговори изглеждат очевидни. Първо, трябва иновациите, тъй като нашите бързо променящите се технологии го иска. Вие не може да си позволи да се направи "бизнес както обикновено", защото това, което е най-доброто в своя клас, вчера е днес рутинни и технологични утрешните динозавър. Имате право да правят нововъведения просто да спре up.Second, трябва иновациите, тъй като клиентите не очаквам. Те се стремят да ви предоставят най-бързият, най-точната и най-достъпната продукти и услуги, достъпни в света днес. Ако не изпълнява обещанията си, те ще отидат на някой, който will.Third, трябва иновациите, тъй като го продава. Във всеки един силно конкурентен индустрия (и това, което индустрията не е?) компании са склонни да търсят по взаимно рамене и се опитайте поне да съответства това, което конкуренцията се предлага. В резултат на това, което Петър Skarzynski и Питър Уилямсън има надпис "стратегическо сближаване," един явление, в което всеки състезател в рамките на една индустрия хода си практики и процедури за тясно и по-близо до тези на неговите конкуренти. Това води до един порочен, низходяща спирала, ловко обобщен от Дейвид Crosswhite: Стандарти за измерване на стратегията на "лидерите в индустрията" и след това да ги копирате, по дефиниция, води до сходни стратегии. Сходни стратегии водят до производството на паритета, което води до commoditization на продукти и предлагани услуги, и наистина, commoditization на стойност предложение. Commoditization води до ценова конкуренция. Цена конкуренция води до намалява маржове, както и липсата на (или поради липсата на) възможност за инвестиране, което води до убеждението, че не е нужно на "пространство", за да правят нововъведения. Ако не устоят на изкушението на това мислене още от самото начало, Вие се потопите в една смърт стратегия за сближаване spiral.Innovation има потенциал за задвижване на вашата компания на челна позиция и да покаже, че сте ясно на компанията на клиентите си да избират и да бъдат лоялни видове to.Two на innovationNot всички нововъведения са едни и същи. Като цяло, те се делят на две категории: единични и квантов скок. Допълнителни иновации са сравнително лесно и често срещано явление, като леко подобрение забележите във всяка нова версия на своя от нас софтуер. Quantum-скок иновации, обаче, се движат бързо от нищо нещо драматично и съществени, като например въвеждането на персонални компютри или WYSIWYG текстообработка. Вашата фирма трябва да се преследването двата вида innovation.What помага на иновациите се случи? Експертите са съгласни, че някои видове мислене правят иновации по-вероятно да се случи. Ето няколко examples.1. Горещи снимачната площадка? За разработване на иновативни мислене, трябва да се научим да разгледа нашите предположения и си представете възможностите, извън тях. Това е, което "мислене извън кутията" средства. Мозъчна атака обикновено се улеснява този process.2. Множество опции? Част на допусканията, ние трябва да се впръсква е, че имаме само една или две възможности. Ако приемем, че цялата гама от възможности съществува помага да ни се движат извън импровизиран очевидно идеи. Колкото повече избор може да генерират, толкова по-вероятно ще бъде възможността, че един от тях е отлична идея. Още веднъж, мозъчна атака е отлично средство да се използва. Също така, насочени към генериране на шест или седем алтернативи, а не само един или two.3. Нестандартното мислене? Имате право да се обучават сами да открият прилики между две или повече привидно несвързани понятия, принуждавайки връзките между тях. Едно полезно е да се проучи даден отрасъл много различни от твоя и се опитват да определят какво правят успешно, че можете да имитират. Например, UPS документират времето и обстоятелствата на жилищни доставки да се търсят начини да отрежете доставка в цялата страна. Правя имате процеси, които могат да бъдат обвързани със срокове, анализирани и след това опростена? Външни изследвания помага за идентифициране и валидиране на връзките ви make.4. Психично хеликоптер пътувания? Може ли да се издигнем над светски задачи на вашия ежедневие да получат обща представа за цялата верига от събития, които съставляват процес, който се опитвате да се подобри? В по-широка перспектива ще даде необходимия контекст за всеки компонент задача. Flowcharting ви помага да започнете "Vista." Три подходи към innovation1. Започнете от края? Един подход за развитие на иновациите е да се започне с цел да ви хрумне. Какво ще идеалния продукт, като и как е, че идеална различни от това, което вече е налице? След това работата назад, питам какви промени ще бъде необходимо за това да се случи, и как можем да се извършат тези промени? 2. Намерете нови начини на използване на съществуващите продукти или процеси? Може би един продукт, който вече съществува и е само чакат някой да използвате пренасочено може да изпълнява една дългогодишна нужда. Лепилото в 3M на след това бележник е около от десетилетия, но са необходими изследовател чл Фрай да намерят някакво приложение за това, че сега генерира над $ 300 милиона годишни продажби за company.3. За разрешаване на проблеми? Иновации често идва като начин за решаване на важни проблеми. "Необходимост е майка на изобретението" и си бебета Понякога идват дължи в най-неочаквани пъти. Всяко предизвикателство носи възможност. Фрай е създаден след това отбелязва, заради объркването, което маркери съхраняват падането от своя химн по време на църковните служби. Той призна лимони и направи лимонада! Пратньорството за innovationMost хора намират, че иновациите естествено се намира в един отбор околната среда. Това се дължи на най-малко три factors.1. Екипи са ефективни? Всички си служителите са заети през повечето време. Екипи позволяват постигането на напредък на една идея от времето sharing.2. Екипи са синергични? Всеки от членовете на екипа носи своите собствени познания, опит, и рамката на позоваване да понесе по даден въпрос, в резултат на което екипът усилия осъществява повече от обединените усилия на всички свои членове, които работят самостоятелно. Освен това, те могат да скача идеите на разстояние една друга, предизвиквайки нови, допирателна концепции и вдъхновяваща заместник approaches.3. Накрая, екипите са убедителни. Защото глас на отбора е по-силен и заключенията могат да бъдат по-достоверни, отколкото на дадено лице, като отборът е един по-голям шанс за преодоляване на всички пречки за промени, които съществуват във всяка organization.If ли да посочите едно предизвикателство, което трябва да бъде решен, или са една идея, която получава кръвта се движат, да го споделите с колега или две. Говорете за това да си ръководител. Екипите могат да решат предизвикателството или разработване и прилагане на идеите много по-добре, отколкото можете да като физическо лице worker.Innovation трябва да бъде клиент-centeredIn крайна сметка, всичко стана обратно към външни клиента. Не забравяйте, че вашата мисия е да отговарят или надвишават нуждите и очакванията на клиентите си за първи път и всеки път. За да бъде ефективна като иновации, всяка идея трябва да премине тази киселина тест: Има ли подобряване на услугата или продукта, който дават на клиентите си? удовлетворяването им последователно, а често и приятно изненадващо тях, е това, което работи в Вашата фирма става въпрос. Това е целта, а възвращаемост, за успешно innovation.SourcesCrosswhite, Дейвид. "Нека иновации в игра." Електрически перспективи ". (Март / април 2003 г.). Налични онлайн на адрес: http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htmLevering, Робърт и Милтън Moskowitz. В 100-добрите компании за работа в Америка. Ню Йорк: Doubleday, 1993. Главата на 3M е 296-301.Skarzynski, Петър, и Питър Уилямсън, "иновации като революция," Икономическа Бюлетин (април 2000 г.). "Обучение на персонала да правят нововъведения." Международна търговия форум. Брой 2 (2000): 28-29.Uniker, Уилям. "Приложна творчеството." SAM Advanced Management вестник. (Лято 1988): 12.09 * * * Copyright ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2005 Стив Сингълтън, Всички права reservedSteve Сингълтън е съобщено координатор и качеството треньор за международно корпоративно управление на информацията. А бивш репортер и редактор на вестници, неговите разкази и статии са обхванати широк кръг от теми, включително на дейността, политиката, етиката и обществото affairs.Steve е писал и редактира няколко книги и множество статии по теми от интерес за студенти Библията. Преподавал е гръцки, Библията, и религиозни курсове Библията проучвания колеж, университет, както и програми за обучение на възрастни. Преподавал е семинари и работни срещи в 11 членки и Caribbean.Go да http://DeeperStudy.org си за проучване ресурси Библията, без значение какво е нивото си на компетентност. Разгледайте "плитчините," отвес "на дъното", или използването на добре организирана "Проучване Връзки" за
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
