Съвместно отчетност: Друг ключов за ефективността си
Веднъж е бил част от група за управление на професори, които често се преподава в изпълнителната семинари за развитие. Други преподаватели извън управлението на училището се завтече тях. Понякога тези които не са професори управление ще някой друг подход в ръководството на групата да изразят своята загриженост за преподаването - не ще се приближи до лицето, което е научил за them.For Например, ако бях научил сесия, на професора - нека Наричат го Лари - ще се приближи моя колега Дик и да му кажа, че той е загрижен за представянето ми. След Дик тествани си предположението, че Лари не ми беше дадена тази обратна връзка, Дик попита какво доведе му да не говорим директно с мен. Лари почти винаги казваше, че той не е искал да ме разстрои. Понякога Лари или друг професор ще каже, че те Дик искаше да ми разкажат на своите проблеми, но не ми казвай, че са му казали. Други времена, те ще поискат да не кажа Дик me.At този момент Дик ще питат: "Каква е вашата цел в да ми кажеш, ако не искате да знаете Роджър?" Дик не е съгласен с условията им - той ги държеше отговорност за своите виждания. Повече за тази later.Different история, една и съща организация: Когато училището е търсил за еквивалентни на нов декан, има три крайни кандидати, всички вътрешни за училището. В Търсене комисия заяви пред факултета, че биха приели писма оценка на трима кандидати, но те само ще даде тежест на подписано letters.I е в капан. Аз много исках един кандидат, за да получите позиция, и беше много загрижен за друг кандидат го получат. Исках да напиша писмо, но аз бях един untenured асистент. Имах основание да се смята, че ако аз го подписали и кандидат имах голям опасения относно имам позиция, моя мандат може да бъде в jeopardy.I проверени с моя колега Курт, който е и член на Комитета за търсене. Той ми каза: "Роджър, ти преподават тези неща - не може да избира." Държеше ме носи отговорност за мненията си. Повече за тази later.Both от тези истории се съсредоточи върху Квалифицирани принципа за улесняване на съвместна отговорност. Да бъдеш отговорен означава, че са отговорни за решаване на вашия проблеми с други хора директно с тях, вместо да ги избягва или иска другите да се справиш с тях за you.Joint отчетност означава също, че ти си поделят отговорността за ситуацията, включително и заключенията, които е създава. Ако работите с други хора на дадена задача, вие сте отговорни за съвместно помежду си за изпълнение на задачата, както и последиците от вашите съвместни действия. Ако нещата не работят, както е планирано, а не се стремят да обвиняваме другите, вие признавате, че тъй като са част от система, вашите действия допринесе за или да поддържа системата или промяна it.Chris изследвания Argyris, така и на опита ни в Роджър Шварц & Associates казва ми се, че въпреки че този вид отчетност чувства рисковано, хора получават много по-добри резултати, когато те прилагат последователно it.In много организации, с които работя, висши ръководители покана за хората да се отчита за работата те изпълняват, но не и за отношенията, които създават работа. Това е особено вярно за съвместна отговорност между колеги. Когато някой има загриженост за един колега, вместо да говорите директно с на колега, те си говорят на други хора за сътрудници. Този подход често се получава да ги намерите резултатите, които напълно неприемливо - все още продължават да го прилагат! Това е, което се случва в първото ми история. Моят управление Факултет колеги и аз се съгласих, че ние няма да позволи колеги да дадат обратна връзка непряко - ние искахме повече accountability.We се съгласиха, че когато Лари каза Дик, че не искаш да знаеш, Дик ще кажа, че имах нужда да се знае, в противен случай не мога да подобря ефективността, което е интерес на Лари. Дик ще се съгласят да треньор Лари как Лари може да ми даде обратна връзка и Дик би дори се споразумяват да се представи, за да Лари Дай ми обратна връзка. Ако Лари все още заяви, че не искаш да знаеш, Дик бих казал, че той не може да чест на споразумение, което ще задържи важна информация за представянето ми. Дик ще кажа на Лари, че той (Дик) планираните да ми даде обратна връзка на Лари и че аз вероятно ще дойде посещение Лари, за да разберете от първа ръка това, което се отнася Лари бяха за моето представяне. Когато Дик ми даде обратна връзка, аз отидох до офиса и Лари, с истински любопитство, Запитан за загриженост по отношение на представянето ми. Като работим по този начин, ми за управление на колеги и попитах другите ни колеги да се отчита пред нас и ние бяхме пряко отговорни пред them.And втора история? Кърт ми каза, че ако щях да ходя ми говори, само ми избор е да напишете писмо и да го подпише. Написах писмо оценка на всички трима кандидати използват конкретни примери, а споделянето на моите изводи за техните лидери възможността въз основа на данните, който имах. След като изпратите писмото до търсене комисия, аз емайл копие до всички трима кандидати. Казах им, че както колегите ми, аз ги дължи същата обратна връзка за техните изпълнение, която дадох на търсене комитет. Единствената ми молба е, че ако имат въпроси или притеснения за това, което съм написал, че говорят с мен directly.Ten минути след изпращане на електронна поща, кандидатът, който аз е най-загрижени за почука на вратата ми и поиска да говори. Имахме една трудна, но продуктивен разговор. Той се съгласи с данните си, но стигна до различни заключения относно неговото ръководство способности. Той ми благодари за споделяне на писмото с него. Ние останахме добри колеги, както той се превърна в еквивалент на сътрудник Дийн. И аз имам tenure.How Има ли вашата организация или организации, с които се консултира за обработка на този вид отчетност? Как се справят сами? Моля се присъединят към нашия безплатен взаимно обучение група за действие (в нашия сайт) и след вашите мисли така че другите могат да научат от вас като ¢ В well.ÃƒÆ ", ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2005 Роджър SchwarzRoger Шварц, доктор, е автор на международните бестселъри "квалифицирани Водещ: Цялостна ресурси за консултанти, фасилитатори, мениджъри, преподаватели и треньори" и съавтор на последните "квалифицирана Водещ Fieldbook: Съвети, инструменти и проверени методи за консултанти, фасилитатори, мениджъри, преподаватели и треньори," така на разположение на Amazon.com и чрез други качествени booksellers.You да се абонирате на нашия сайт, за да фундаментална промяна, Роджър Шварц & Associates "безплатно, месечните Ezine: http://www.schwarzassociates.com/fundamental_change.html В замяна на абонирани, ще получите линк към един безплатен. PDF копие на "Холдинг рисково Разговори," една глава от наскоро публикуван ни fieldbook.We пиша фундаментална промяна да ви помогне да създадете работни места и общности, които са едновременно много ефективно и които подобряват качеството на life.Every месеца ние: * Адрес въпроси, важни за Вас като лекари и лидерите * Сподели примери клиента и казуси * Офертите съвети и инструменти за предизвикателни ситуации * Офертите ресурси, за да ви помогне
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
