Вземане на решение, да се възлагат: движещи фактори
Повечето мениджъри оглед офшорни аутсорсинг най-вече като източник на намаляване на разходите. Най-голямата икономии се очаква да дойде от по-ниските разходи за труд и намаляване на срока на проекта. Въпреки офшорни аутсорсинг също създава нови предизвикателства и разходи за съответния организация. Тези разходи могат да включват производители на избора, юридически разходи, разходи за преход и много други. Ето защо въпреки доказателствата за възможни големи първоначални намаляване на разходите много аутсорсинг продавачите все още трябва да докажат, че са в състояние да осигури положителен ROI в комплекс бизнеса project.Yet трябва да изпълнят дълбок анализ на стратегическата си програма и цели, преди да подадат стратегическо решение да изнесат част от дейността си. Основните движещи фактори са, както следва: Липса на специализация / знания. Това е може би една от най-важните фактори, които принуждават компаниите да възлагат. Много проекти изискват технически познания, не присъства в компанията. Освен това, много често на дружеството не могат да наемат служители с необходимата квалификация, или че не е разумно да ги назначават пълно работно време. Като аутсорсинг институт предложи "аутсорсинг е умен алтернатива на отдаване под наем". Плаващ търсенето на персонал. Често една компания, която се ангажира в голям проект е склонен да търси за нови квалифицирани служители, тъй като смята, че след завършването му той ще бъде принуден да изпълни тях (да речем, в една или две години). Той е мъдър в такъв случай да изнесат част от проекта на офшорни оператори придобиване и възможността за намаляване на costs.High ниво на риска. Фирми, работещи в сфери висок риск често предпочитат да ги намали с намирането на офшорни оператори с напреднала опит в същата област. Също така тя е Не разумно да се смени цялата отговорност за аутсорсинг партньор, привличане на зрели специалисти с необходимите умения и технически познания в повечето случаи позволява намаляване risks.Process управление съвършенство. Аутсорсинг продавачите печелят своите печалби в много отношения, защото те са стандартизирани вътрешните си процеси. Вземете пример от софтуерни разработчици, които интегрирана Capability Maturity Model повишаване на техните процеси от специални, хаотично ниво за зряла, дисциплинирани процеси софтуер. Партньорството с такива зрели организация може да позволи трансфер на добри практики в рамките на проекта граници, като по този начин някои стандартизация за аутсорсинг организация, well.Reduction от време, разходите за управление. Прехвърляне на помощни функции и процеси към аутсорсинг продавачите ще позволи на ръководството на фирмата да се концентрира върху основните процеси и проекти, които са максимално priority.Achieving обективност. Често компаниите не попаднат в капана на инертността на своите работници. Причината е, че хората съзнанието не може да управлява с бързи технологични промени и служители са склонни да се откажат "старите техники и методи, одобрени" по този начин не е в състояние да установи и прилага оптимални решения. Вътрешен пречки може да забави или дори блокира нови инициативи. Ето защо си струва набиране на независими експерти, че компанията ще предложи най-подходящото решение за конкретна фирма бизнес needs.The трябва ясно да признае всички възможни причини за аутсорсинг и ранга им приоритет. А координиран подход на управление трябва да бъде формиран, в друг случай ценно време и ресурси могат да бъдат използвани за намиране на продавач, чиято ефективност не отговарят на един от мениджърите. Като практически опит показва основните причините за прибягване до аутсорсинг са: - увеличаване на цялостната ефективност дружеството; - разширяване на технологичните предимства и производствени възможности; - рязане управленски разходи; - подобряване на техническата помощ и за обслужване на клиенти; - концентрация върху основните си дейности - липса на квалифициран персонал; - etc.Probably най-важното да се забравя, а вземането на решения дали да се аутсорсва или не е, че аутсорсинга е не на средства за решаване на проблемите на всички дружества. Всички проблеми, които възникват в рамките на компанията изискват внимателно разглеждане. Ако причината за тях е тежко определени стратегически цели, аутсорсинг може да влоши ситуацията, а не подобряване на него. Ако дадена компания не осъзнава своите нужди, той нито ще бъде в състояние да ги обясни на продавача, нито външно success.Will печалба аутсорсинг бъде много полезно за вашия бизнес? Зависи. На първо място тя зависи от вас и колко усилия ти слагам в предварително аутсорсинг подготовка и анализ. Надяваме се, че тази статия ще ви помогнем да определите Вашите нужди и да придобият по-ясна визия за възможните причини за аутсорсинг. Ако все още не са сигурни и се колебае, можете да се свържете с нас и нашите анализатори определено ще помогне you.Denis Syropushchinsky е маркетинг мениджър в Qulix системи - офшорни аутсорсинг Софтуер Development Company, находящ се в Минск, Беларус, Източна Европа. Нашият клиент-ориентирания подход и ефективни офшорни услуги разработка на софтуер са нещата, които ще ви помогнат да постигнат своите бизнес цели. Ако и други въпроси относно офшорни аутсорсинг, моля свържете us.Copyright 2005 Денис Syropushchinsky. Всички права reserved.This член могат да бъдат свободно препечатани на вашия уеб сайтове. Ние само да изисква член и
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
