Махни го направи! меки умения не са необходими инструменти за твърди
Ако вашата организация има хора, то междуличностните умения са needed.I работа с фирми, които са на път те наричат постно пътуване. Каквото и да го наричаме, това е на базата на Toyota производствена система. Някой производителите го прегърна и стана известен като Стегнато производство, разширява дейността си в службата или на постно Облегни Enterprise. По време на тази трансформация на подхода става фокусиран върху инструменти, но подход на Toyota е на път people.The фокус на Лийн Производството е обучение на технически умения, като например картографиране стойност поток, 5S, както и създаване намаление. Хората умения; известен още като "меки умения" или междуличностни умения не са бил много приоритет. Трудности при преминаването от традиционно към стройна организация, обикновено се обвинява от културата на организацията. Ако това е вярно, от междуличностните умения за обучение трябва да бъде по-висока приоритет. Съобщението често се определя, ако преходът е загубила или не. Може ли "меки" неща в действителност по-важно от "твърди" неща? Някак си, много компании изглежда вярват, че обучение на мениджърите да "създаде видимост" и инженерите на карта на стойност поток, да видим и инструкции за работа диктуват как да се чисти и ще организира магически трансформирана company.However, както всички знаем, Това е за хора, които вършат работа, а не карта или учредяване изчисления. В стройна организация, това е за хора, които вършат работа, че създаването на стандартизирани работят, а не управители или инженери. В своята книга "Toyota Way, Джефри Liker обяснява: "Това е за хора, които въвеждат системата за живота: работа, общуване, решаване на проблеми, както и нарастващото заедно." Тойота ", на интернет страницата си, заявява, че" Подобрения и предложения от Членовете на екипа са в основата на успеха на Toyota. "Мениджър действа като треньори и развитие на своя народ. Отново, нека не забравяме, това е за хора, които вършат работа. Непрекъснатото усъвършенстване е част от work.It е трудно да се види (но някак си е трудно за някои от нас да прегърне), които всяка организация може ефективно да последват примера на Toyota. Мениджърът само трябва да треньорът и развиват своите хора. Съобщението е от ключово значение. Междуличностните умения, на "меки" неща всъщност по-важно от "твърди" stuff.Copyright ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2005 Чък Йорк - Всички права ReservedChuck Йорк е един организационно развитие и подобряване на постиженията специалист, преподавател, консултант и говорител. Той е съавтор на всички трябва да направиш е да попитам, една книга, която обяснява начините за насърчаване на голям брой идеи
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
