Намирането безспорно, чрез консенсус за вземане на решения
Това е ясно за мен, че работното място е по-добро място, когато служителите наистина работа в екип, но най-познатите модели отбор имаме, са тези, които са създадени, за да спечели войни и игри. В момента има един командир или треньор, който дава нареждания, и на войниците или на играчите да използват тези инструкции да победи противника си. Посредник Бил Ury казва: "Хората все повече осъзнават, че състезателните победи? Губят нагласи в един все по-взаимозависим свят, където зависи от вас и вие зависите от мен, просто не работят вече. Използването на тези тактики е все едно да питаме "Кой печели този брак?" Кой води тази компания? Грешен question.Consensus вземане на решения е мощен инструмент за изграждане на nonhierarchical екипи, които могат да произвеждат възможно най-доброто сътрудничество мислене. Аз не предлагам leaderless екипи и отворен процес, без контрол. Точно обратното. Аз съм което предполага и ръководени от процеси, които да покани да участват, и разширяване на капацитета и да доведат до ефективното и просто начин за вземане на решения, развитие на инициативи и решаване на problems.The Преобладаващият метод за извършване на заседания и вземането на решения, правила Робърт на "Ред, идва от военните началото и разчита на твърда структура, правила за поведение, както и стриктно спазване на принципа на мнозинството. Често почти половината от хората в среща не са съгласни с решението, с което е постигнато. В много случаи, чрез използване на по-открит процес, който насърчава диалога и участие, ние можем да достигне до решения, които се поддържат, поне до известна степен, от всеки affected.Consensus е процес на синтезиране на мъдростта на всички участници в най-доброто решение е възможно в момента. Не е единодушно съгласие, и на практика, участниците могат да се съгласят на решение че те не са съгласни с, но те признават отговаря на нуждите на групата или ситуацията. В основата на консенсус, съгласие, което означава да се даде разрешение да. Когато вие сте съгласни с едно решение, вие давате си Разрешение за групата да продължи с decision.Consensus е за настаняване, но по-важното, това е за никой не се налага да се приеме, че, по които са категорично opposed.The сътрудничество характер на консенсус се получава различен начин на мислене от конкурентен характер на мнозинството. Основни характеристики на успешното участие включва смирение, желание да слушате другите и виждат перспективи, и желание да споделят идеи, без да настояват те са най-добрите ones.Some описват консенсус за трансформацията процес. Когато използваме натрупването на няколко идеи на хората и да ги заварките заедно, крайният Продуктът е по-добре от това, което всеки може да има разработени по свои собствени. Идеята на консенсус, не е да се премахне конфликта, а да превърне it.At Южна планина компанията сме използвали консенсус за вземане на решения за седемнадесетгодина да тече нашия бизнес. На остров Cohousing, където живея, сме използвали консенсус за вземане на решения в продължение на четири години на развитие и пет години на живот. Като председател на Island евтини жилища фонд, и в много други случаи, улесняване, аз използвам на консенсус процес, дори когато не е изрично посочено, че ние правим so.How ли консенсус вземане на решения работа? консенсус може да бъде разделена на пет части, или етапа: Изразяване на първоначална идея; Обсъждане на идеи; синтез на реакции и създаване на предложение; Тестване на предложението в рамките на групата, както и промяна, ако е необходимо, и за изпълнение и оценка на decision.The съществена разлика между консенсус и мнозинството е, че в един процес консенсус едно лице може да блокира решение. Консенсусът дава всеки отделен по начин, който мнозинство гласуване не. Мнозинство може да постигне бързо вземане на решения, но също така може да щам взаимоотношения и чувство за общност. За постигането на мнозинство от гласовете, целесъобразност може да стане по-важно от правоотношение. Какво мисли един човек не може въпрос, освен ако това лице разполага с достатъчно мощ. Консенсус често изисква повече творчество, и то често води до по-пълен консенсус може да solutions.Because стане парализирана от една трудна, мощен, или проблемни индивидуални, аз се застъпи за гръб механизъм глас да се използва, когато консенсус не може да се постигне след определен размер на дискусията. В организацията , с които аз съм най-запознат, този механизъм е от съществено значение, но рядко се използват. Освен практическата си полза, своето съществуване осигурява по-спазване на консенсус процес-когато някой се упорито неприятен, че отделните знае, че той или тя е вероятно да бъде outvoted ако той или тя не намери начин да compromise.Occasions да възникнат, в които лицата са постоянно спорят за по-голяма аргумент. Те често се характеризира поведението си като "играя адвокат на дявола." Веднъж чух един посредник отговори на някой, който е "просто е адвокат на дявола", както следва: "Благодарим ви за настроения, но аз мисля, че дяволът е цялата помощ, той се нуждае. "консенсус е една консервативна процес. Тъй като е необходимо постигането на нов консенсус за замяна на съществуващите решения, решенията са склонни да престои един път прави. Някои хора не приемат този консерватизъм, защото може да бъде трудно за промяна на решението. В отговор на това, някои консенсус предложения включват в период на преразглеждане или клауза за автоматично прекратяване. Изискването, че решението да бъде продължен след известно време е преминал може да насърчи една група, за да се експериментира с нови идеи, без да се страхуват да се заключва в рискови или непознати пътеки. Той също така предоставя лесен механизъм за включване на нови живот, над time.One начин да се гарантира това време групата не е отработено преразглеждане на взетите решения по-рано, когато само едно лице или няколко-иска да направи това е да се изисква обявяване на нов консенсус решение да има минимален брой привърженици, да речем 10 или 20 на сто от group.There някои въпроси, за които консенсус не може да бъде ефективен процес. Класически пример за това е стил въпроси или цвят или дизайн избор. Изборът на цветова схема за корпоративни централи не може да бъде най-доброто решение да поставя на процеса на групата консенсус, защото няма най-добрият избор между синьо и зелено, те са просто лични предпочитания. В тези случаи, с помощта на система на пропорционално гласуване по редица на избор може да бъде по-ефективен начин, за да получите done.Consent работа, не означава съгласие. Целта на консенсус, да се стигне до решение, че всеки ще даде разрешение да, поне за известно време. Поддръжниците на Решенията обикновено включват истински привърженици на тази позиция, тези, които не ми пука така или иначе, и тези, които не отговарят напълно поддържа позицията, но не желае да се противопоставя на way.Blocking е подходящо само ако участник е твърдо убеден, че предлаганото решение ще бъде лошо за цялата група или за нарушаване на мисията на групата. Ако участник блокове група решение, защото на неговите лични ценности, които човек е същество взискателни, че цялата група се абонирате за неговите стойности. Той е водещ на работа да бъде наясно с това и да припомни на участниците в мощен отговорности, които идват с способността да блокират decisions.There са начините за възражение на предложението, без да блокира консенсус: Nonsupport-Не съм съгласен с това решение, но аз ще отида заедно с нея. Резервации-Мисля, че това решение е грешка защото _________, но аз ще живея с нея. Покана за представяне на по-късен преглед-Бих искал това обжалване на решението след ________I съм понякога попита дали е опасно за работниците и служителите да вземат решения за бизнеса. Какво знаят те? Не е неефективно и потенциално парализира решенията да се вземат с консенсус от една разнообразна група? Не трябва ли да оставим на вземане на решения за управление на квалифицираните? говоря предимно от моя конкретен опит. Южна планината система на управление е демокрация с ясно разделени на отговорност и власт. Голяма част от органите за действие се предоставя за управление. Тази делегация идва лесно, защото това е установено режим на работа, преди собственост на дружеството е споделен. Разликата е, че сега има ясен механизъм за дискусии, дебати и промени. Комфортната делегация на орган може да бъде едно от предимствата на една компания конвертиране на работниците собственост и контрол, както и вземане на решения консенсус, а не да се започне по този начин. След като предприемачески скок на започване на нов бизнес била постигната, приемането на консенсус за вземане на решения става част от съзряването процес. В нашия случай, като консенсус решение само разширява наше мнение, това не е разводнена нашите решения или дерайлирал способността ни да ги направят по никакъв доловим way.John Ейбрамс е президент на Южна планина дружество, на служителите собственост изграждане / Дизайн посредник на лозята Марта. Тази статия е откъс с разрешение от неговия Нова книга, Дружеството пазим: Преосмисляне малкия бизнес за хора, общност, и място, в което той изследва ролята на малкия бизнес в насърчаване на общността, създаване на социална справедливост, както и поддържане на екологична
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
