Избор при назначаването на международни мениджъри
Глобализацията се изисква дружествата да направят важен избор за това как да разположи международни мениджъри. Разходите за вземане на неправилния избор са тежки както икономически, така и в емоционален и физически такса за изминат участък може да вземат на работниците и служителите и на въздействието, което тя може да има върху отвъдморските branch.Traditionally компании са необходими на мениджърите да приемат чуждестранни публикации на, може би, продължителност няколко години. Такива публикации означава катаклизъм за на управителя на цялото семейство-училище, двойна въпроси кариера, изолация и тези проблеми се приспособяват към различни култури са честа причина за неуспеха на тези публикации. Тежестта на управителя е тежък с двойно Предизвикателството за справяне с непознати модели на работа и безпокойство относно способността на семейството да уреди далеч от home.A компромис за задача да бъде по-кратък, не повече от една година. Такива публикации позволи по-голяма Изборът за служителя. Семейството може да пожелае да дойде, но не в дългосрочен план е необходима адаптация. Или на семейството могат да остават зад гърба си и се задоволи да посетите, знаейки, че липсата не е твърде дълъг. Това е ясно по-малко подрива ролята на служителя, но означава, дружеството има допълнителна тежест на вземане на нови публикации всеки year.More наскоро, сме свидетели на появата на международната превключвател, който явно живее в къщи, но commutes всяка седмица или по този начин за работа в чужбина. Това е малко смущаващо за семействата, но е вероятно да доведе до пътуване умора, дори Burnout за employee.A Друг вариант е за ключов служител да предприемат чести пътувания до чуждестранен клон, без всъщност изместване и това само, когато физическото присъствие е необходимост-този избор е по-лесно от технологии, които позволяват видео срещи, телефонни конференции, използването на интранет и други средства за реално време, дистанционно contact.A неотдавнашно проучване на Cranfield Център за изследване на управлението на експатриране (CREME) установи, че организацията се увеличава използването на всички четири вида работа международни задачи. Въпреки това, много въпроси остават за това как фирмите могат да намерят най-добрите решения за персонал в чужбина branches.Although по-гъвкаво работно време, да се иска, защото работниците и служителите ясно е трудно да се занимават с дългосрочно в чужбина публикации, по-новите модели не само са непременно всяко по-лесно да се справят или по-успешни. Краткосрочните задача засяга непрекъснатост на персонала , а в много култури, чести промени на управителя самите са източник на трудност. Международната превключвател може да предизвика недоволство от местните се възприема като човек, наложени от чужбина, които наистина не искат да интегрират с местните операция. Също така, за редовни пътници ще имат по-малко влияние на местно ниво и е много вероятно да се намери изпълнение нарушена у дома и в чужбина, просто от щам на travel.Globalization е отворени вълнуващи перспективи на фирмите, но проучването показва, че Cranfield, а икономическите възможности са добре познати, най-доброто средство за персонал в чужбина операции не са. Компаниите се нуждаят от много повече цялостен оглед на разходите за международна задача: разходите за преместване на някой (финансови, емоционални, физически) и местните разходи по лошо разположени, културни недоразумения и неефективност, всички които могат да бъдат отразени в бедните края на годината results.How дружествата могат да постигнат този преглед? Ще искат да? За да отговорите на втория въпрос на първо място, е очевидно, че тези дружества, които се отнасяме сериозно са тези, които би могла да има по-голям успех в глобалната икономика. Що се отнася до "как", която ще се нуждае от стратегически подход, който съвпада с целите на компанията. Въпреки това, стратегията може да се извършва само след правилното проучване на всички заинтересовани фактори:? Колко време ще отнеме един мениджър, за да стане опитен в чужбина бранша? ? Каква подготовка се мениджърът трябва преди започването на командироването? ? Каква подкрепа се управителят на необходимостта в пост? ? Какво е въздействието на семейния живот и как те могат да бъдат намалени? ? Какви са поведенческите промени, необходими на мениджъра и семейството, за да работи в новата среда? ? Какво ще процеса на репатриране води? ? Как може да се знанията, придобити под формата всяко публикуване се събра и се използва за следващата задача? ? Как може местните клонове се поддържа, докато те се адаптират към новия мениджър? Без съмнение има много повече въпроси, които трябва да бъдат увеличени. Но едно нещо е ясно: глобализацията е тук, в дългосрочен план, и ако компаниите са да успеят те трябва да предприемат издаване на отвъдморските назначения много сериозно indeed.Brenda Townsend Хол е бизнес комуникации и междукултурно треньор. Тя е асоцииран член на Международния алианс Itap (http://www.itapintl.com).
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
