Справяне с посредствени изпълнители: на терапевтичен подход
- Подготовка: Целта на терапевтичен подход е да се предизвика служител към подобряване на ефективността чрез консултации. Целта на мениджъра е да се помогне на работниците и служителите да признае съществуването на проблем, приемете необходимостта от промени, и да формулират свои собствени програма за подобрение. Управителят трябва критично оцени неговите или нейните собствени нагласи и мнения. Важно е да се опита да премахне всички лични пристрастия и предразсъдъци или най-малко да са запознати с всички тези емоции, независимо колко малък ефект те изглеждат като. За най-положителните резултати, мениджърът трябва да се noncritical или поне noncommittal към пределно изпълнител. В Освен това на интервюто следва да се извършва в частни, без прекъсвания, и да има достатъчно време .-- определя комфортна обстановка: Служителят трябва да се чувстват спокойно и свободно. Тя е особено важно, че не психичното мъка се изразходват в познае целта на интервюто. Не е необходимо за мениджър на "изграждане на работника или служителя до" с похвала за благоприятни резултати, но е желателно атмосферата е приятелска и конструктивна .-- стимулиране на самооценката: Най-простият, най-откровен тактика е да се обясни на служителите, че има проблемни зони. Предизвика самостоятелно анализ от служителите за техните работни места, по-специално се фокусира върху тези области, където те се чувстват, че работата им може да бъде подобрено. След като служителите започне обсъждане на незадоволителни резултати - или поне разработване на проблемите, с които са натъкват на работа - управител може да продължи с проблемните области. Питам, а не казва на работника или служителя, се превръща в ключ към ефективна дискусия. Чрез тези въпроси, управителят запазва служителите на предмет и получава тях да предложи идеи за подобряване на резултатите .-- стимулиране самовнушение: След като работникът или служителят е започнала да предоставя положителни предложения, мениджърът трябва да насърчава изследването на тези идеи в подробно, за да определи кои от тях ще бъдат най-полезни за самоусъвършенстване. Управителят следва да пречи възможно най-малко в самооценка на служителя. Предлагането предложения за работника или служителя най-вероятно ще лиши от Целият процес. Служителите на отбранителните механизми винаги продължителен във фонов режим и те могат повърхността на минута мениджърът започва да натиснете служител в преминат курс на действие, като по този начин побеждавайки Целта на терапевтични interview.Copyright консултиране AE Шварц & Associates Всички права запазени. За допълнителни материали, представяне и ресурси: ReadySetPresent и за безплатна регистрация като треньор, Консултант, високоговорител, за доставчика / организацията: TrainingConsortiumCEO, AE Шварц & Associates, Бостън, Масачузетс., Цялостна организация, която предлага над 40 умения, управление, основано на програми за обучение. Г-н Шварц провежда над 150 програми, всяка година за клиенти в промишлеността, научните изследвания, технологиите, правителството, Fortune 100 / 500 компании и неправителствени организации по целия свят. Той често се намери на конференции като водещ ключова бележка и / или посредник. Стилът му е динамичен, участие, практически, и хумористични. Автор е на над 65 книги и продукти, както и преподава / лекции в над дузина колежи и университети в цяла Америка
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
