Делегацията - основните стъпки за намаляване на обема на работа и си създава успешен екип
Ако имате задача, по-големи от вас могат да се справят сами, тогава ще трябва да делегира. Не избори много от нас да избере да направи, но всички ние можем да се научат. В тази статия ще ви преведе през Защо делегация е толкова важно и да ви прости стъпки да предприемат, така че да съобщават на визията, за мотивиране на Вашите членове и да ги изгради като личности и като успешен team.So нека да започнем с Whys.The Първата е очевидна. Задачата, ако е твърде голям за един човек. Или може би е извън умения на тази една person.The втората е, че има повече шансове за успех, тъй като се използват други хора носи в допълнителните квалификации-комплекти, и допълни, enthusiasm.The трето Защо е така Делегацията дава лидери в организацията възможност да развият латентния силните и талантите на своите членове, като организацията по-голяма група от умения и потенциал leaders.Be подготвени, преди да DelegateEnsure, че имате визия съчленен много точно. Това е визия, която ще използвате, за да мотивира и запалвам си членове. Бъдете много добре запознати с мястото на тази конкретна работа в организация на плановете и objectives.Run идеята миналото останалите членове на съвета, или доверени приятели, така че те могат да намерят всички трудности или пропуски. Те могат да се усъвършенства идеята за вас, докато не е по-силна и по- автентични от original.Check си изложени наличните ресурси за работа да се delegated.Understand целия сценарий. Потърсете опасява, че вашите членове могат да се чувстват, предвиждане на проблемите, които могат да възникнат, и обмислят как ще се справят с тези, какво ще кажете. Търсете пропуски, които могат да съществуват в начина, по който ще съобщи своя план, както и начините, може да сте разбрали. След това ще бъдат подготвени достатъчно, за да представи уверени персона, когато сте мотивира тези, които ще споделят work.Match на работа на много хора PersonHow ще ви трябва? Каква история се, че лицето има по отношение на предишните работни места? Дали този човек показват ентусиазъм и интерес в тази среща? Дали този човек има основни интелект, знания и желание за учене, необходими за работа? Потърсете латентни умения, силни и най-вече ентусиазъм и желание да learn.Communicating на Vision Ако проектът да успее, всеки има нужда, за да видите по-широки цели на целия проект и свързаните с визия. Информацията е жизненоважна, но това е предаване на ентусиазъм и стойността на зрението. Общувайте стойността на успеха на проекта? стойността си с организацията и на хората, като за различните задачи. Също така е необходимо да се направят членовете смятат, че защото е тяхно виждане, както и, че те могат да допринесат за него, и да се храни със собствените си креативност, ентусиазъм и упорита work.Motivation общуваме визията включва използването на положителни, насърчаване на езиковото. Употреба думи като вярвам, доверието в способността успех. Езикът трябва да съобщават сила и позитивност, както в ентусиазма за проекта, и във вярата в хората, участващи и тяхната способност да постигане на своите цели. Всеки човек трябва да бъде възложена отговорността за постигане на задачите, делегирани им. Това ще ги насърчи да участват изцяло в работата и нейния успех. Ако лицето не иска отговорността, тогава може би не е добро решение да делегира на тях. И тези, които са щастливи да работим с отговорност, също ще бъдат мотивирани от съзнанието, че имате вяра, че могат да постигане на работа са били given.Expect високи стандарти. Уверете се, че всеки човек има ресурси и морална подкрепа за постигане на техните задачи. Алберт Швайцер каза: "Примерът не е най-важното в влияят други. Това е единственото нещо. Така че да дават пример. Вземете си място на приземния етаж и "най-въглища лицето." И ако имате средното ниво мениджъри, като им даде непосредствен опит от работата и workplace.Building членовете на вашето TeamBill Гейтс каза: "Като погледнем напред в следващия век, лидерите са тези, които оправомощават други." Ние трябва да погледнем към хората в нашия екип. Има един стар казва, че един прилив асансьори всички лодки. Ако се инвестират време, за да повиши нивото на изпълнение, всеки член на колектива и чувството на самостоятелно струва след това ще повиши нивото на отбора, както добре. Това включва изследване на всеки индивид, за да видите как той или тя може да стане. Какви са качествата и уменията, които те притежават, по възможност без да го знаят, и, разбира се, че те не се използват. Тогава може да се наложи да ги убедим, че те може да се превърне в човек вижда в тях. То може да включва като им задачи, които използват уменията или атрибут и след това отбелязва, как го използва за да успее. Очевидно това означава възлагане постижими задачи, както и със сигурност тези, които не спомагат за страха от провал. Когато търсим в хора, на които можем да делегира задачи, или които биха могли да бъдат част от екипа ви трябва, тя помага да ги видим в положителна светлина - като с трудности, добри приятели, и достойни съотборници. Тя ще направи по-лесно да извадиш най-доброто в тях, а не мисли за тях като губещи, и недостойни за нашето време и приятелство. Отнасяйте всички членове на екипа различно, защото те всички сме различни. Всеки има своя мотивация, силни и слаби страни и емоционална интелигентност, и ще отговори на различни видове лечение. Те ще донесат на различни умения и изисквания за технически възможности , които са необходими във всеки проект. Изграждане на силните и усещането за strength.Building екип Ако задачата изисква екип, а след това най-добрият начин за организиране на екип е да представи една група, която, като цяло, ще бъде по-силен и по-успешна като едно цяло, отколкото като на обединените усилия на физическите лица. Това означава изграждане на физическите лица, както видяхме по-горе, но също така включва създаване на имидж на отбор като едно цяло? ценен субект, един от които членовете могат да се гордеят. Дайте всеки член на думите и понятията да се използват, ако е необходимо, така че те да могат да изразят тази стойност и че pride.And насърчават всяка държава да насърчава, подпомага и похвала другите членове на екипа. Атмосферата трябва да бъде един от конструктивна помощ. Ако е абсолютно необходимо да се разгледа грешки или повреди, или по въпроси на недоволство, а след това те трябва да се разглежда винаги в оглед на подобряване в бъдеще. Лице на бъдещето винаги. Конструктивно. ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2005 Bronwyn Ричи AC (ITC) Всички права запазени. Ако желаете да използвате тази статия, вие имат разрешение да го използват само в тяхната цялост, а само със следните полета ресурса attached.For още съвети за успешно лидерство, срещи и общуване, се абонирате за нашия Ezine Съобщението Edge. Можете да прочетете настоящата емисия на http://www.itclogancity.org/newsletter.htm/ ITC е международна организация, самостоятелно развитие, която произвежда гарантиран резултат. За Публично изказване доверие, лидерство и обучение
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
