Как да се приближим група за вземане на решения
ГРУПА Вземане на решения - същността на проблема: Кажете специално какъв е проблемът и как да го опита. Цитиране на конкретни примери. - "Собствена" проблема като вашите и моли за помощта на други хора в него разрешаване на , а не предполага, че това е някой друг проблем, който те е трябвало да реши. Имайте предвид, че ако беше някой друг проблем, те ще бъдат привеждането му ще бъдат обсъдени. - При установяване на самоличността фаза на за решаване на проблеми, избягват позовавания на решения. Това може да предизвика разногласия твърде рано в процеса и да се предотврати все по вземане на значим напредък. - След като изглежда, че съществува доста ясна представа за това, което Проблемът е, че това определение трябва да бъде написана много точно език, ако една група е включена, то трябва да се показва на флипчарт или chalkboard.GROUP Вземане на решения - изясняване на проблеми: Тази стъпка е най- важно при работа с група от хора. Ако проблемът не е достатъчно изяснена, така че всеки да го вижда едно и също, резултатът ще бъде, че хората ще предложи решения на различни проблеми. За да се изясни проблема, попитайте някой от групата да перифразираме на проблема, както те го разбират. След това поиска от други членове на групата, ако го видя по същество един и същ начин. Всички различия трябва да бъдат решени, преди да продължа. В изясняване на проблема, да поиска от групата на следните въпроси: Кой се занимава с този проблем? Кой е възможно да бъдат засегнати? Можем ли да ги участва в решаването на проблема? Кой законно или логично следва да бъде включени в решението? Има ли други, които трябва да се консултира преди вземането на решение? Тези въпроси се предполага, че ангажимент на участващите в тях (и засегнати от проблема) е желателно при изпълнението на всички промени или решения. Най-добрият начин да получите този ангажимент трябва да включва лицата, които участват и засегнати от проблема при определяне solutions.GROUP Вземане на решения - анализира Причина: Всяко отклонение от това, което трябва да се , произведени от един причина или взаимодействие на причините. За да се промени ", което е" да "какво е искал" обикновено е необходимо да премахват или неутрализират предизвика по някакъв начин. Това налага точно изолация от най-централните и основните причини (и) на проблема и изисква задълбочен анализ на проблема, да отделят по ясен начин влияят от липсата на влияещи фактори. Това е може би по-лесен процес да се следват, когато справяне с проблеми, включващи физически неща, а не с междуличностни и социални въпроси. Обикновено, междуличностни и социални проблеми са по-склонни да извират от динамична съвкупност от причини, които ще да бъде по-труден за решаване, ако причините са само един работи в даден момент. И все пак, дали се занимават с физически или социални проблеми, е важно да се търсят тези причини, които са най-фундаменталните в производството на проблема. Не губете енергия за причините, които имат само една допирателна НАПРАВЕТЕ effect.GROUP решение - склоняването Алтернативни решения: Тази стъпка призовава за определяне на най-много решения на проблема е възможно преди обсъждането на Специфични предимства и недостатъци на всеки един. Какво се случва често при решаване на проблеми е, че първите две или три предложения за решения се обсъждат и обсъдени за пълен срок за целия проблем решаване на сесията. В резултат на това много полезно идеи никога не са идентифицирани и взети под внимание. Чрез идентифициране и решения, по-добра идея често се повърхности и намалява или дори елиминира необходимостта от обсъждане на информация на по-спорен въпрос. Тези решения могат да бъдат логически атаки на причината или могат да бъдат креативни решения, които не трябва да бъде разумна. Поради това е важно на този етап да се ограничи времето, прекарано обсъжда всяко едно решение и да се концентрират по-скоро за обявяване колкото possible.Copyright AE Шварц & Associates Всички права запазени. За допълнителни материали, представяне и ресурси: ReadySetPresent и за безплатна регистрация като треньор, консултант, високоговорител, за доставчика / организацията: TrainingConsortiumCEO, AE Шварц & Associates, Бостън, Масачузетс., цялостна организация, която предлага над 40 умения, управление, основано на програми за обучение. Г-н Шварц провежда всяка година над 150 програми за клиенти в промишлеността, научните изследвания, технологиите, правителството, Fortune 100 / 500 компании и неправителствени организации по целия свят. Той често се намери на конференцията като основен дарител бележка и / или посредник. Стилът му е динамичен, участие, практически, и хумористични. Автор е на над 65 книги и продукти, както и преподава / лекции в над дузина колежи и
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
