Поведенчески разширения и неговите последици на работното място
Проучването на разширяване поведенчески включва разследване на източника на действително демонстрират поведенчески действия. Според поведенчески убеждения Разширение не се предприемат действия може да се разглежда като отделен израз. Всяко действие е резултат от дълбоки вградени поведенчески комплекти, които са почти несменяеми. В несменяем поведенчески комплект е в резултат на вкоренени вярвания и / или построени предразсъдъци и интегрирани в психиката, като част от израстването. Това Психея завършва диктофони самото лице на лице. Повечето хора от тяхна страна не са наясно с собствената си личност изграждане. Това съзнание, ако съществува е това, което е известно като "самоопознаване. Изучаването на Поведенчески разширение е важно за всеки отдел "Човешки ресурси. Тази функция в рамките на всяка организация е отговорна за подобряване на духа и производителността, както и за ограничаване на оборота на работни места. Те също трябва да помогне на организациите използват уменията на служителите си до пълния мярка и да предоставят възможности за обучение за подобряване на тези умения, и засилване на удовлетвореност на работниците и служителите с техните работни места и условия на труд. Това е висока питам. Още повече че всеки служител носи уникален начин на мислене на работното място. Първи около разбирането, че за да нагласи е труден и humungous задача. В поведението ръководства удължаване вярата на човека Ресурси "в разбирането индивидуален дух. В една епоха, което се характеризира със стреса на работното място и възлага време натиск, шансовете на "разпределение" на работа са повече от неизбежен. Най човека Ресурсен функции не успеят да се разгледа служители като "човешки", с тенденция да ги слот като "ресурси". В съзнателно усилие винаги е да се умения на служителите от техническа гледна точка, така че да се увеличи производителността. Те не успяват да осъзнаят връзката между психологическото грим на служителя и неговата "продуктивни резултати". Всички въпроси, свързани с "награди" и "наказания" meted прекалено, се ръководим от това тясна перспектива. За Например, колко служители са наградени за приноса им към вземането на работното място приятно? Не са налице някои служители, които да отговарят за "положителното развесели виждал на работното място? Не трябва ли те да се възнаградени, макар че те може да не непременно пряко да допринесат за всяко значително върху увеличаване на производителността? Ако не им непряк принос за това увеличение се признава? А на 360 градуса оценка води до справяне с тези динамиката на evaluation.Understanding поведенчески Разширено помага признаване на следните фактори? 1. Служителят поведение на работното място не може да се разглежда като отделен акт. Той идва от една дълбоко вкоренено мислене, което е част от един несменяем поведенчески set.2. Управлението на действията на служителите на работното място ще бъде осъществено по-добре, ако основните психиката зад тези действия се understood.3. Несменяем поведенчески набори могат да бъдат поемате инициативата или промяна извършва в тях само чрез "психика-промяна" преживявания, които са драстични, или може да се изискват за устойчиви и дългосрочни effort.4. Мярката за ефективност за всички служител не трябва да бъде само материални повишаване на производителността, то трябва да включва и непряко участие, които са засегнати въпроси като отбор dynamics.5. За една организация да извърши увеличаване на производителността, то трябва да не се разчита само на придаващи технически умения. Тя трябва да се обмислят "емоционален" динамиката, които са основен причина performance.6. Емоционално интелигентните служители са по-добри сътрудници на работното място, както в материални и нематериални terms.Recognition на поведенческите ExtensionsIt е много важно за които се занимават със служителите да притежават възможност за признаване на поведението разширения. Това помага за предотвратяване на осъдителните брандиране на служителите, а също и отваря за по-добро взаимодействие с лице, което може да доведе до изграждане на доверие. Това от своя страна ще доведе до откровен откровен, че може да помогне на човешките ресурси персонал разбира Съставът на един employee.Behavioral Разширено може да бъде по-ясно чрез -1. Способността на емпатия - това е способността да видите изложени акт от гледна точка на лицето, което се занимава с това act.2. В способността на самосъзнание? За разпознаване удължен поведение в други, преди всичко човек трябва да бъде наясно с неговото психическо makeup.3. Способността на саморегулация? На човешките ресурси персонал трябва на свой ред да се състояние регулира собствените си действия и да не се предизвика преждевременно в отговора в резултат на изложени behavior.4. Способността на познание? Възможността да се анализира и интерпретира акт е от първостепенно значение за разбирането източника на акта. Комбинацията от интелект и емоционалната стабилност увеличава способността на cognition.Behavioral Удължаване на поведение WorkplaceThe изложени на работното място е разширение на поведение изложени на мястото на живеене, но, персонализирани с набор от ограничения, които се прилагат на мястото на work.Behavioral Разширения могат да се придвижат от работното място до мястото на живеене също. Наборът от ограниченията, които са приложими на мястото на живеене са по-малко формални, отколкото тези, приложими на мястото на работа и затова могат да предизвикат силна разширения. Поведението, изложени в работното място са "съкратени" extensions.A доказателство за това може да се види в един човек, който е засегнат от чувство на несигурност. Причините зад вкоренен несигурност може да бъде фамилна въпроси, например, на ограничени финанси у дома, които могат да са резултат от финансови лошо управление от страна на родителите на лицето. Засегнатата показва лицето си несигурността на работното място също само, че бюрократичната ограничения може да не даде възможност за пълна разпенени израз на тази несигурност. От друга страна, на околната среда у дома, са по-малко бюрократична, по-неформални, може в крайна сметка, предвиждащи по-добър път за една пълна разпенени акт продиктувано от вкоренен несигурност. Това чувство на несигурност е толкова силно вкоренен в психиката, че са получавали над нея, или са в състояние да го управлява, изисква на първо, признаване на проблема. Повечето хора не позволяват това признание, а не са склонни да пренебрегнат или пола на проблема. Това трябва да бъде последвано от указания от експерти, в разбирането на мащаба и размаха и мерките, необходими за управлението на един и същ. Тези въпроси, които не могат да бъдат tided над в кратък период от време и в крайна сметка изисква постоянни усилия в продължение на значително по-дълго period.Prof. Рей Тит е преподавател в Алианса Бизнес Академия, Бангалор, Индия. Той е специализирана в областта на стратегическия мениджмънт. Той също така активно влакове и консултира за Industry.e-мейл: raytitus@greatorion.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
