Пет стъпки за успешен бизнес приемственост
По-голямата част от семейния бизнес в Северна Америка са все още собственост на потомците на основателя. Търговските проницателност, че тези първи, втори, трети, четвърти, а понякога и мениджъри поколение притежава до голяма степен определя колко дълго бизнеса ще остане под контрола на семейството. За да се увековечи на бизнес, настоящите собственици и мениджъри трябва първо да определят и след това подготвя наследник да вземе reins.There са изключения, разбира се, но повечето от собствениците имат затруднения разработват свои собствени поколение в квалифицирани мениджъри. Те са обикновено твърде емоционално, участващи. И не забравяйте, майка, тя е по-голямо влияние върху начина, по който децата се разглеждат от повечето собственици на някога ще бъде готови да admit.Some от най-ефективните мениджъри собственик съм известна, не са толкова изкусни в преподаването принципите за управление, тъй като те са в тяхното изпълнение. Нека лицето това, някои от нас са просто по-добър изпълнител, отколкото са учителите. Но когато това е така, наследник и бизнеса често suffer.If вие сте настоящ лидер на семейния бизнес и сте все още на името на приемник, тук са моите препоръки на основата на най-успешните преходи управление Имам observed.1. Да не се допуска поколение да се присъедини към семейния бизнес, както пълно работно време, докато не постигнат измерими Успехът в друга тя business.Take от мен - един син-на-на-себе си шеф - без значение колко е трудно на децата си опитам, и без значение колко ефективни са те, на другите служители те винаги ще бъде собственик на децата. Това е един Старата поговорка, но изключително приложими тук, че "Това е трудно да бъде пророк в собствената си земя." Същата концепция важи и за прехвърляне на служители на семейството business.The, които са били сътрудници миналата седмица (Едни и същи, което "те научи всичко, което знам") внезапно подчинени. С един замах, на "хлапето" прави скок от непълно работно време лятото работник на пълен работен ден изпълнителната власт. Попитайте някой, който има някога го направи и те ще ви кажа, че не е лесно transition.Before присъединяване към семейния бизнес, настояват, че всеки потенциален наследник си намеря работа в силно печеливши, добре управлявани бизнес (с подобна продуктовия микс и други подобни миксове на клиентите на собствената си дейност) в друг град. Най-важното е, че се противопоставят на изкушението да използват професионалните си взаимоотношения, за да работи за тях. Пет години в този "обучение земя "е около правото период от време. Ако потенциален наследник да спечелите два или повече промоции в трета семейна среда, увеличаване на шансовете, че той или тя е развила на доверието и "Истински неща" успешно да поеме управлението на семейството business.2. Преди насърчаване наследник на главен изпълнителен директор, настояват, че той или тя първо се постигне успех в измерими покупки, продажби, операции, и финансови planning.Until собственик всъщност отбелязва потенциални наследници извършване основните функции на работни места, е трудно да се определи къде талантите си лъжа. В зависимост от големината на предприятието, дори президентът може да се изисква лично изпълнението на една или няколко ключови места в дружеството. От друга страна, генералните директори на големи компании обикновено имат лукса да концентрират почти изключително на висшето ръководство tasks.3. Признават, че докато собствеността се наследява, умения за управление не може да be.When избере наследник, се уверете, че бизнес целите са ясни - да увековечи семеен бизнес. Това, че децата ви са вашите плът и кръв не означава, че те притежават природен талант или желание да ръководи семейния бизнес. Това не е позор за потенциални наследници да дойде на осъзнаването, че те ще бъдат по-щастливи преподаване училище, треньор по футбол или играя музика за living.Everyone губи, ако вината употреба собственика, за да привличат членове на семейството да се направи избор на кариера, че те завинаги ще regret.4. Не позволявайте на егото да убие Златни goose.If член на семейството в момента е недостъпен за поемане на върха на работни места, да бъдат реалистични достатъчно, за да наеме професионален мениджър, за да стартира бизнес в междинния. Този избор ще позволи на бизнеса да увековечи докато develops.In член на семейството на това положение, че също така е разумно да се направи за развитието на членовете на семейството в обучение като част от длъжностната характеристика на професионален мениджър и отчетност. Вие искате да се уверите че професионален мениджър на наема разбира ролята си от outset.5. Задайте пенсиониране date.If собственикът не притежава лична дисциплина да се определи дата за пенсиониране, правоприемство рядко се случва в подреден начин. Не бъдете виновни за закачване на толкова дълго, че си наследник губи пожар в корема му и никога не е една възможност да внася промени в organization.Bill Лий е президент на Лий ресурси, Inc, Южна Каролина базирани консултации и организацията за обучение и автор на маржин Грос: 26 Фактори, влияещи върху вашия баланс. $ 29.95 + $ пет милиона S & З. blee@mygrossmargin.com.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
