Право програми убие производителността
В статията съм написал през годините, аз използвам "ненамеса в частни инициативи", термин по-често се използват за характеризирането на правителствата от бизнеса, за да се опише по-скоро, обратно стил на управление. Когато използвате тази мандат, аз съм, отнасящи се до управлението на персонала, които поставят много малък натиск върху служителите да постигнат пълния си потенциал, като им натискане към връх изпълнение levels.Laissez-частни инициативи мениджъри беше много по-скоро поддържа стрес-свободно отношение със своя персонал от лицето на антагонистични околната среда, които понякога възникват, когато служител сблъсъци се наложи. Те рядко да "остави" своя народ, те позволяват на всеки служител да си собствено изпълнение standards.Now Джудит M. Bardwick, психолог и консултант, е използвал друг обикновено правителството, свързани термин, който описва също толкова скъпи корпоративни болест; този път е прав. Смятам, че правото е дълбоко вкоренена в много фирми в нашата industry.Barwick описва програми бизнес правото като "да даде на хората разумно добри работни места, без да документиране на това, което фирмата получава в замяна, в резултат на хората или не работи, или хора, които мислят те работят, когато в действителност те не са нещо добавяне на стойност към бизнеса. "Само няколко примери на правото, че бих искал да отбележа става, когато служителите правят забележки като "Това е 10-ти януари и аз не съм получил повиши още." Друг е: "Аз получих коледни бонуси миналата седмица и всички те ми дадоха тази година е чек за един въшлив $ 200. "воля да се приеме посредствени резултати е също така дълбоко вкоренени в културата на много предприятия. Северна Америка е благословен с такъв отличен икономика през повечето от последните две десетилетия, че много от мениджърите са придобили далеч с това отношение и все още се разумно well.When управители позволяват на служителите да в 40 часа, докато компанията получава само около 20 часа на производителността, като теглим чертата почти винаги отнема по брадичката. Мениджърът не може да продължи да се даде възможност на служителите да правят нещата "по стария начин" или "път", когато изпълнението им е плъзгане за определяне на общата производителност на company.Toleration perpetuates право. В книгата си, в опасност в комфортна зона, Barwick казва: "Организациите не са успели да образова своите служители, че тяхното работата не е само на работните места, които изпълняват, но способността им да се увеличи стойността чрез позицията си в компанията. "стойност се равнява на спечелилия капацитет от служителя за бизнес. Никой от служителите, нито за управление могат да си позволят да станат самодоволни от вярвайки, че те могат да продължат да живеят на разстояние от успехите в миналото. Ако това е така, конкуренцията е вероятно да ги ивица от няколко от най-добрите им customers.How ли премахнат или предотвратяване на мислене право? Започнете с определяне на индивидуални цели за изпълнението и ясно да ги комуникират по измерим начин. След преглед на резултатите, награда изпълнение и да предприеме бързи действия с онези, които отказват да участват в program.Performance цели трябва да се измерва. Те могат да бъдат измерени дневни, седмични, месечни или годишни чрез стандарти. Колко често ви дават измерими обратна връзка зависи от работата функция, но това, което е най-важно е да поддържате резултат. В противен случай, как можеш да знаеш степента, в която всеки служител е contributing.To направи тази точка, аз често се питам моята публика свързани със спорта въпроси. Каква е магията Средната вата, че играчът трябва да се постигне позиция в бейзбола да се счита за намаляване по-горе? Отговорът е 0,300. Колко Резервната банка на Индия трябва да се постигне един играч в един сезон да се счита за намаляване по-горе? Отговорът е 100. Или как за водене резултат сред водоносите? Колко игри трябва да водоносите победа да се отличават от опаковки? Отговорът е 20.There са примери от всички спортове. Във футбола, колко ярда трябва едно движение назад печалба в игра, в един сезон или за прехвърляне? Отговорите са 100, 1000 и 5, respectively.If аз да ви кажа, че аз съм един невероятно добър играч на голф, какви въпроси да питате мен за да се определи степента на компетентност ми? Вашият въпроси могат да включват: Какво е вашето хендикап? Или това, което правите обикновено стреля? Върнете се в бизнеса. Едно правило, което винаги съм се смята, че е важно е да осигуряват обратна връзка към всички служители на една последователна база. Но на по-ниски заплати диапазон служител, толкова по-често се препоръчва не само мениджърите осигуряват обратна връзка, но и да се възнагради по-положителни нива на performance.The ден ги няма, когато бизнесът може да седнете и да чакат за техните продавачи да вдигнеш телефона. Всеки продавач трябва да отговарят на минималните стандарти, така за поддържане на продукт делът на текущите сметки на клиентите и в оборудването в бюджета сума на прясно нови business.Operations мениджъри, като например, вече не може да позволи на техните водачи да определят свои собствени темпове работа. Отделните производителността на всеки човек трябва да се измерва и минималните стандарти, установени. Когато един човек служител постоянно попада под минималните нива на производителност, които са били установени, че служителите трябва да се counseled.Virtually всяка фирма има служители, които дадоха живота си на работа да победи системата. По-големите компании, на по-широко разпространени този начин на мислене. Твърде много такива притежатели право ядат далеч по най-долния ред и да е скъпо например в рамките на organization.I не вярват, че има някакво съмнение за това, Ако искате да спечелите една задоволителна сума на печалба, трябва да бъдат здраво мислене, но справедлив. Когато се превръщат в клиенти, които слагат най-много пари за най-долния ред, те почти винаги се поставят високи стандарти за себе си, така и на цялата организация. Те не се примиряват с mediocrity.As започне нов период за бизнес - месец, тримесечие или година - Препоръчвам ви да дисциплина себе си да помогне на работниците и служителите се всички че те могат да бъдат. Натиснете тях. Насърчаване на тях. Мярка тях. Награда тях. И помнете, ако продължи да прави същите неща, година след година, че винаги сте готови, най-вероятно ще получите същите резултати, които сте Винаги намерил. Ако искате различни резултати, трябва да направите различни things.Bill Лий е търсен бизнес консултант и автор на маржин Грос: 26 Фактори, влияещи върху вашия баланс. 29,95 $ плюс 5 $ S & З. За да поръчате,
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
