Митът за управленския екип
Всеки бизнес има проблеми. Ето защо средната продължителност на живота на голяма индустриална компания е 40 години. Някои от тях са обучителни затруднения, когато компаниите не са готови да се учат от грешките си. Те настояват за правиш едно и също нещо всеки път. Дори когато възникнат проблеми никой не изследва причината за проблема. Проблемът е срам, че трябва да бъде почиствана под чергата и забравени, а не да се използва като възможност да се научат. Работа с тези дилеми и увреждания е на управленския екип. По-долу е цитат от книгата на Петър Senge на "Петата дисциплина? Художествената & Практика на учеща се организация." Има ли този звук като вашата компания? Ако се стартира притеснявате! Митът на Управителния TeamStanding напред да се направи битка с тези дилеми и увреждания е "управление на отбор", събирането на акъл, опит мениджъри, които представляват различни организации на функции и области на компетентност. Взети заедно, те трябва да избирам комплекса кръстосани функционални проблеми, които са от критично значение за организацията. Какво доверие Имаме ли, наистина, че типично мениджърски екипи могат да преодолеят тези обучителни затруднения? Всички прекалено често, екипи в бизнеса са склонни да посветят времето си на борбата за трева, като се избягва всичко, което ще ги накара да изглежда зле лично и се преструва, че всички са зад колективна стратегия на отбора? поддържане на външния вид на едно сплотено като отбор. За да поддържа образа, те се стремят да шляпам несъгласие, хората със сериозни резервации не ги посочва публично, и съвместни решения са напоени надолу компромиси отразява това, което всеки може да живее, или пък отразява оглед едно лице foisted на групата. В случай на несъгласие, това е обикновено се изразява по начин, който установява вина, polarizes мнение, и не успее да разкрие основните разлики в предположения и опит по начин, че отборът като цяло може да се учи. "Най-управление екипи събор под налягане ", пише Харвард Крис Argyris? дълго студент време на обучението в управлението на отбора." Отборът може да функционира доста добре с рутинни въпроси. Но когато те се сблъскват със сложни въпроси, които могат да се неудобно или заплаха, за "teamness" изглежда да отиде по дяволите. "Argyris твърди, че повечето мениджъри намери колективно запитване по своята същност заплаха. Училище влакове никога не можем да признаем, че ние не знам отговора, и най-корпорации засили този урок по награждаване на хора, които да изпъкват в застъпва становището си, не на въпроси сложни въпроси. (Кога за последен път, когато някой е награден в организация за повишаване на трудни въпроси за настоящите политики на дружеството, а не решаване на неотложните проблеми?) Дори и да се чувстват несигурни или невежи, се научим да се предпазваме от болката се появяват несигурни или невеж. Това много процес блокира всички нови споразумения, които могат да ни заплашват. В следствие на това, което Argyris призовава "квалифицирана некомпетентност"? отбор пълен с хора, които са невероятно Владее в себе си запазване от learning.So как вашата компания подредете? Ако фирмата ви е това, което Senge описва като "учеща се организация" и след това не е необходимо за защита на вашия трева, не следва да се приемат компромис, няма нужда от управление, за да знам всичко. В учеща се организация на знанието, че служителите са се използва и всеки член на мениджърския екип е там, за да подкрепят други. Те осъзнават, че Всички печелят, ако отборът се добре и те също така знаят, че неизправността е просто друга дума за един живот opportunity.Wouldn го искали да работят в една организация, в която мнението си картина и където можете да направите Разликата в дружествата успех? Когато не е нужно да се прави на зает, или се преструвам да знам всичко. Е, как да се създаде живот организация? То започва със създаването на обучение лица, в обучение отбори, които след това каскада в обучението organization.Through ефективна улесни процеса на членовете екип се научат да работят съвместно, се учат от грешките си и постоянно предизвикателство техните предположения за реалност. Преди всичко те работят заедно в екип за решаване на проблемите и подобряване на results.A учеща се организация е възможно! Греъм Никъл, председател, Арктур Advisors.Graeme Никъл работи на 4 континента и през 106 г. уникална бизнес набира опит в производството, транспорта, селското стопанство, комуникациите, банковото дело, директен маркетинг, потребителски стоки и търговията на дребно, между другото. Той има значителен управленски опит и консултантски опит, включително и бизнес стратегия, управление на проекти, управление на промяната, голяма шест консултации, производителността на екипа, производителността бизнеса и подобряване на качеството, ERP implementations.Arcturus съветници работи с фирми и екипи, които се опитват да формулира стратегически план, който предлага дъното резултатите ред. Използването на изпитани системи за планиране, които са постигнали резултати в международен план в продължение на 20 години
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
