Рейтинг на Rainbows гърне злато: Стани на шефа, че никой не иска да напусне
Лидерството е виждане за повдигане на човек на по-високи забележителности, повишаване на ефективността на дадено лице за по-висок стандарт, изграждане на личността извън обичайната му ограничения. Петър DruckerLadies и господа, Капитанът се превърна в знак на предпазните колани. Моля, върнете се по местата си и се уверете, че колан се закопчава плътно около вас. Ние сме се натъкват на някои неочаквани сътресения. Нямам представа какво ще сътресения се, източникът на това, причината за него, или на лек за него. Но мога да гарантирам, че ще дойде. И като капитан на 747, работата си като шеф, ще бъде да се вземат решения, които помагат на всички тези, на борда с вас навигация понякога враждебен и неизследвана небето на вашата конкретна индустрия. Ще вземат решения, които засягат, но по-важното е, че ще вземат решения, които ще засегнат много, вероятно хиляди други хората. Това е, което шефът направи. Те поеме в бурната time.Why някой ще иска да бъде ръководено от вас? Това е въпрос, който трябва да начертае пътя си към по-добро ръководство. Ако им е трудно да отговори че един, опитайте това, "Бихте ли искате за шефа?" Когато някой отговори с неловко мълчание или един поглед, подобен на кучето гледа тавана вентилатор, може да заключим, че отговорът е "не". В следващите въпроси: "Какво те кара да мислиш други искате за шефа си?" и "Какво правиш, че не би искал на шефа си да направя?" Както обикновено, тъй като упражнението е, че е око отваряне в почти всеки case.To резултат версия лидер на пот дъгата на злато, ще трябва да събудят други с увереност в себе си и да ги вдъхнови с уверение в себе си. Лу Холц, известен Нотр Дам футболен треньор, заловени в основата на тази трудна задача в три въпроса, че спекулират хора винаги питам за техните лидери: Има ли ангажимент за високи постижения? Мога ли да ти се доверя? Да ти пука за мен? Има много митове за великото лидерство и също толкова много съвети за тях мач. Но въпроси Лу Холц направим всичко много проста. Може ли преки доклади отговор "да" на трите? Можете са ангажирани с върхови постижения? Народна искам да играя за един печеливш екип, както и повечето осъзнават, че тежката работа и жертвоготовност направи отбор спечели. Футболисти костюм до практики в 100 степен температури на август, тъй като не харесва, а защото те Знам, че е част от постигането на върхови научни постижения. Вашите преки доклади, не се различават. Те очакват от вас да поиска това, което е необходимо, за отделни фирми от competition.During си владение на казаното схема, Лу Холц каза историята на вдъхновяващи своя екип, като казва, че той е наречен треньор в Университета на Мичиган да се види дали той ще се съгласи да лесно практики за играчите си, така че Нотр Дам играчи може да не се тревожа, че ден. Техният треньор каза, че не биха се съгласили, така че той не може да ги изпускам било лесно. Както обясни той, ако конкуренцията е да го прави, ние трябва да го направя, ако ние ще ги победим в първия мач от season.From времето, ние сме децата, ние разбираме, че високите постижения изисква упорита работа. Хората няма да яребица за него, ако мислите, че сте наистина стремеж към превъзходство. Каква е същността на съвършенството? Лев Толстой пише "Щастливи семейства са така, всеки нещастен семейство е нещастен по свой начин", е наблюдението, че е вероятно, приложими за най-добре представящите също. Успешно шефовете всички са еднакви в това как те се ангажират за постигането на високи постижения ангажименти за тяхното подобряване, продължаващ и никога не приключва Quest за постигане на нови нива на achievement.The единствен най-лошото нещо, което може да се случи да доведе да престанат да бъдат отличен е , който ще изчерпи своя интелектуален капитал и достигане нивото си на некомпетентност. В началото на кариерата си ти себе си, посветена на обучението, в растеж, и изпитват. Сега, ти си затънал в постоянни предизвикателствата на постигане на резултати. Стивън Кови говори за успешна машина дървен материал, като време, за да изострят си вид. Опитвате се да намали с една тъпа видях ви държи в движение и да позволява другите да знаят сте заети и отдадени, но това не е добрият начин за работа. Можете станали толкова зает, че забравяш за обучение, интелектуална, еквивалентни на заточване на вид. Трябва да се научите бързо сега, така че отделете време, за да научите как да научат. Той може да плати огромни dividends.The първата стъпка е да се получи съответната информация за себе си. Вие вероятно вече знаете повече от вашите силни и слаби страни, но знаейки това, което другите мислят, че са може да бъде наистина око отваряне. Един от най-добрите начини да разберете е да попитам. Това може да отнеме няколко форми, но най-вероятно един от най-ефективните е много ругател 360 инструмент. Един добре изработен изследване ще хване становищата на пряка доклади, колеги, и на шефа си, ако имате такъв. След като разберат какви са техните възприятия се, ще бъдете в състояние да предприеме стъпки за подобряване на начините, по които те мисля, че трябва. Опитът е обикновено и двете образователни и от полза. След като знаете как вашето поведение влияе на производителността на вашия екип, ще бъдете подготвени да правите промени и да предлагат по-треньор, всички важни първи стъпки за изграждане на trust.Can Вярвам, че? След като вашият преки доклади са сигурни, че вие сте ангажирани с лични и организационни постижения, те ще искат да знаят, ако могат да имате доверие. Този конкретен въпрос е: "Аз, вашият пряк отчет, чието бъдеще, работа удовлетворение, и препитание зависи от доброто си решение, имате доверие? "Отговорът трябва да бъде" Да. Можете да се доверите ми се отваря, когато мога да бъда, за да бъдем честни и етични през цялото време, да бъде предвидима, когато може да бъде, и да призная грешките си. "Никой не е съвършен, и никой не го получава от първия път или всеки път след това. Вашите преки доклади знам, не са съвършени, те просто не ви кажа, че те know.When ти се опитват да покрият грешките, те претендират не се случи, или лошо все още, като ги обвини някой друг, можете да забравите за поддържане на много по-малко изграждането на доверие за дълго, дълго време. Уинстън Чърчил заяви, че най-добре: "Успехът е способността да се премине от установяване на неизпълнение, без да губят своя ентусиазъм." Чърчил е име, което живее заради успехите, но тези, които знаят историята разбираме, че той не е без fiascos си или си критици. Няма да било, то е само едно от тези лоши реалности, че са в charge.Do ти пука за мен? Думата "автобус" се използва в ръководството книги, и наистина е бил използван цялата тази дискусия. Има малко аргумента, че един голям бос също така трябва да бъде голям треньор. Но едно по представени концепция е ролята на шефа като мажоретка, лицето, което се стреми да се обединят и ентусиазъм енергия, така че отборът може да играе, дори и когато се натъкват на по-строги отбор в мръсна битка. Спазвайте треньори в кулоарите на висока конкуренция дялове. Има ли голяма разлика между тях и мажоретки? В мажоретки скочи повече и износване cuter дрехи, но те са основно право на едно и също нещо. Подобно на един анимационен мажоретка, работата на шефа е да бъде Energizer Бъни за вашия пряк доклади. Това е шефът на задължението да бъде източник на захранване, че другите знаят, че могат да разчитат на. Какво става, ако не се чувствате енергични? Лъжливи it.For толкова много десетилетия организационни изследвания е доминиран от желанието за разбиране и подобрявам човека дисфункция и проблем на работното място. Акцентът е върху мотивиране на недоволни служители, подобряване на проблемни отношения, преодоляване на резистентност към промени и справяне със стреса и прегаряне. Положителните емоции, като се надяваме, до голяма степен са пренебрегвани. Надеждата е признак, че не е традиционно се свързва с ръководството, но с последните работа по този въпрос, на нови начини за разбиране го получават внимание. В резултатите от научните изследвания е посочено, че "голяма надежда" лидери са значително по-добри финансови резултати, подчинени задържане и удовлетворение резултатите от "ниска надежда" participants.Hope има две измерения: воля, или желанието им да имат положителен резултат, и waypower, желанието да се направи каквото е необходимо, да правят конструктивни неща се случи. Лицата с висок надежда са склонни да бъдат по- определени за техните цели и оспорено от тях. Те ценят напредък към цели, както и самите цели. Те се ползват взаимодействие с другите и лесно се адаптират към новите и съвместни отношения; те са по-малко тревожни в стресова ситуация и те са по-адаптивни към околната среда changes.Instilling надежда в преки доклади е един от най-важната подаръци можете да ги представите, той не струва нещо, и всеки може да го дават по всяко време във всеки набор от обстоятелства. Ето три предложения: 1. Улесняване на воля компонент на надеждата чрез ангажирането си преки доклади по време на дискусиите и им предоставят възможност да настроите Специфичните цели участъци. Общувайте своя собствена вяра в тях, така че да могат да развиват собствената си "може да направи" attitude.2. Да ги подкрепя в развитието на waypower компонент, като се изисква добре развити планове за действие за постигане goals.3. Действа като отзвук за своите мисли, но вместо да стреля дупки в своите идеи, да ги насочи към техните заключения като попита безсрочен въпроси, които ги насърчават да се анализират по-пълно последиците от тяхното decisions.Accomplishing някои цели може да изглежда малко като се опитва да изяде един слон. Задачата е огромна и чувствата на осъществяване много отдалечен от настоящите усилия за да го завърши. Затова си преки доклади може да се наложи, за да съборят комплекс, дългосрочни проекти, на по-малки задачи, с краен срок за всяка "стъпка" по пътя. Изпълнение на всяка стъпка след това изгражда се надяваме, че Следващата стъпка, а след това ще се постигне, като крайната реализация на целта, все по-реалистични по всяка achievement.Showing, че те е грижа за вашите преки доклади чрез надежда кранове една Вид на положителното мислене и действия в хората, че е значително, свързани с важни резултати на работното място. Стимулиране на желанието за постигане на целите, воля и улесняване откриването на пътища за постигане на целите, waypower, води до положителни лични и outcomes.ConclusionChances изпълнение са, без значение колко трудно се опитате, няма да бъде лидер, който ще бъде запомнен в историята книги. Вашето име няма да се произнесе в едно изречение като Чърчил, Ганди, Айзенхауер, или дори Лу Холц. Хората няма да пиша книги десетилетия от сега и да включват вашия кавички, нито ще си спомните най-най-малко. Това се случва само на една шепа хора , които са благословени и проклети с условия и характеристики, които обединявам в правилната комбинации по време на точното време те са необходими, с твърде много движещи се части и променливи, които да control.Perhaps не има дискреционна власт да отпусне големи суми пари на развиващите се всички идеи, които имате, но имате управление над своя собствена поведение. Можете да започнете с един или два гола, което ще направи малко, но важно движи в правилната посока. Например, можете да се ангажират с по-добро слушане, можете да залог на други хора, че ще увеличи броя на разговорите за управление на изпълнението сте през цялата година; можете да обещават да държи по-добре срещата, но може да ви даде дума, че ще вземе мерки, за да знаят преките доклади по-добре, така че да разберат своите силни и могат да помогнат за изграждането на надежда за бъдещето. Нито една на тези разходи на пари, още някой ще ви помогне да вземете важни стъпки към причиняват директната Ви доклади да се отговори с "да" Лу Холц на три въпроса и да стане шеф, че никой не иска да си тръгне. Така че, пуснати на собствения си кислородна маска първи и да проправи пътя към гърне дъгата на gold.Dr. Линда Хенман говори от личен опит. За повече от 25 години, тя е помогнала военни организации, малките предприятия, както и Fortune 500 Фирми обърне нещата от получаване на правилните хора на правилното място, това прави thing.Linda притежава бакалавърска степен по комуникации, две магистърски степени на изкуствата в двете междуличностна комуникация и организационно развитие, и докторска степен в организационната система. Чрез комбиниране на опита си като организационен психолог с образованието си в бизнеса, тя предлага своите клиенти за оценка, обучение, консултации, и обучение решения, които са прагматични в подхода си и доброто в основата им. Специализира в областта на оценка за подбор, развитие и развитие, Линда помага на организациите да подобрят своята последователност и
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
